在上周公布了第二季度業(yè)績之時，諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇里（Rajeev Suri）在利潤出現(xiàn)危機的情況下，還得說服投資者公司目前依然處于穩(wěn)定狀態(tài)。

然而，諾基亞與愛立信的對比很明顯。就在幾天前，愛立信就宣布，七個季度內(nèi)首次實現(xiàn)了營業(yè)利潤。諾基亞的股價在其業(yè)績公布當天下跌了5%，而去年則下跌了近16%。而愛立信的股票價格則在收益日上漲了8.5%。其股價比2017年7月高出約三分之一。

但是如果說愛立信在移動網(wǎng)絡市場擊敗了諾基亞的話，那么這就是一個非常嚴重的錯誤。與去年同期相比，雙方第二季度的基礎移動收入均增長約2%。為了提高利潤，愛立信裁員約20500人，占其員工總數(shù)的16%。而為了獲取更多合約，諾基亞也承擔了很多損失。總體而言，雙方的競爭與各自移動業(yè)務銷量所呈現(xiàn)的一樣。但是，各自的優(yōu)劣勢又不盡相同。

愛立信的巨大優(yōu)勢仍然在于在無線接入網(wǎng)絡（RAN）領域。憑借全新愛立信無線電系統(tǒng)，這是一個已經(jīng)占愛立信所有RAN銷售額84%的RAN平臺，愛立信已經(jīng)獲得了一些大型訂單。特別是在德國，它已取代諾基亞成為德國電信的RAN供應商。研發(fā)支出的增加已經(jīng)使這項技術(shù)為公司帶來很大收益，使愛立信在設備招標中更具價格競爭力。

愛立信的弱勢在于RAN之外。最重要的是，愛立信目前正在努力實現(xiàn)其數(shù)字服務業(yè)務的轉(zhuǎn)機，與去年同期相比，其基礎收入下降了12%。愛立信首席營銷官Helena Norrman表示，愛立信不能忽視這項業(yè)務，因為這項業(yè)務提供了客戶也需要的虛擬核心和管理系統(tǒng)。

而自2016年收購阿爾卡特朗訊以來，諾基亞則很少對其技術(shù)組合的廣度保持沉默，諾基亞稱之為“端到端”性能。與愛立信非常相似，諾基亞此前一直專注于移動寬帶業(yè)務。而在收購了一家專注于固定和互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議（IP）業(yè)務的企業(yè)之后，諾基亞獲得了完整的無線、核心、光學以及數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品組合，而這一切都是構(gòu)建下一代移動網(wǎng)絡所需要的。

而這對雙方之間的競爭則產(chǎn)生了很大的影響。對于行業(yè)新進入者來講，在非RAN領域，諾基亞的優(yōu)勢更明顯。雖然第二季度愛立信數(shù)字服務業(yè)務銷售額下滑，但諾基亞同類軟件部門的基礎收入?yún)s增長了2%。對于想要從同一供應商處購買RAN產(chǎn)品和管理工具的服務提供商而言，諾基亞可能會是更佳選擇。

其他電信公司可能要求一家供應商提供更廣泛的技術(shù)選擇，包括支持大量數(shù)據(jù)流量的傳輸網(wǎng)絡等。如果能提供“端到端”產(chǎn)品是一個先決條件的話，那么愛立信則會被淘汰。而就在本周與T-Mobile美國公司簽署了價值35億美元的5G合同之后，諾基亞不遺余力地強調(diào)它將提供的所有各種技術(shù)的細節(jié)。其中包括無線電平臺、核心網(wǎng)絡、管理系統(tǒng)和云硬件等。