12月10日，就在孟晚舟事件持續(xù)發(fā)酵之時(shí)，日本出臺(tái)了一個(gè)新的政府采購(gòu)規(guī)定，又一個(gè)國(guó)家或?qū)?duì)華為關(guān)上大門。

當(dāng)天，日本首相官邸召開各府省廳網(wǎng)絡(luò)攻擊對(duì)策負(fù)責(zé)人出席的會(huì)議，決定將一些產(chǎn)品排除出政府采購(gòu)清單。日本內(nèi)閣官房長(zhǎng)官菅義偉隨后在記者會(huì)上表示，不采購(gòu)可能被植入竊取、破壞信息和令信息系統(tǒng)停止等惡意功能的設(shè)備，并非針對(duì)特定的企業(yè)和設(shè)備。

2017年1月5日，在美國(guó)拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，參觀者使用華為手機(jī)體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)?！　?/p>

雖然日方?jīng)]有直接點(diǎn)名華為，但結(jié)合此前美國(guó)、澳大利亞等國(guó)對(duì)華為的禁令，以及日本政府之前也表示過將考慮禁止中國(guó)華為和中興的產(chǎn)品，因此觀察家普遍認(rèn)為，日方的決定事實(shí)上已經(jīng)將華為和中興的產(chǎn)品排除在了政府采購(gòu)清單之外。

在當(dāng)天中國(guó)外交部的例行新聞發(fā)布會(huì)上，外交部發(fā)言人陸慷在回應(yīng)這個(gè)問題時(shí)說，中方此前已通過外交渠道同日方進(jìn)行了溝通。他還表示：“中方將對(duì)日方有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況保持密切關(guān)注。重要的是，中國(guó)企業(yè)在日本的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能受到任何歧視性對(duì)待。”

此前，美國(guó)、新西蘭、澳大利亞已相繼對(duì)華為發(fā)出禁令。同為“五眼情報(bào)聯(lián)盟”成員國(guó)的英國(guó)已向另一大中國(guó)電信設(shè)備供應(yīng)商中興通訊發(fā)布禁令，目前正面臨著是否對(duì)華為采取類似做法的壓力。而加拿大應(yīng)美方要求，于12月1日拘押了華為副董事長(zhǎng)、首席財(cái)務(wù)官孟晚舟的行為，也讓該國(guó)政府面臨兩難境地。

走出國(guó)門20年后，已經(jīng)將自己定位為“全球公司”的華為，正面臨著一次巨大的考驗(yàn)。

“走出去是為了活下去”

成立于1987年的華為，從代理香港公司產(chǎn)品起家，逐漸開始自主開發(fā)產(chǎn)品，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，通過單一產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)與生產(chǎn)，用“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略，以低成本的方式迅速搶占市場(chǎng)，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。

到1995年，華為的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到15億元，員工數(shù)量也達(dá)到800人，成為全國(guó)電子行業(yè)百?gòu)?qiáng)排名第26位的民營(yíng)企業(yè)。但由于中國(guó)國(guó)內(nèi)電信設(shè)備市場(chǎng)的總體發(fā)展速度放緩，華為在傳統(tǒng)的程控交換機(jī)領(lǐng)域的利潤(rùn)被吞蝕，面臨著空前的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而市場(chǎng)需求也開始出現(xiàn)多元化。

“‘走出去’是為了活下去！”華為副董事長(zhǎng)郭平曾在2012年的一次會(huì)議上這樣解釋華為“走出去”的內(nèi)在動(dòng)力。據(jù)他介紹，1998年的時(shí)候，國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商正在醞釀第一次重組，幾個(gè)運(yùn)營(yíng)商都在忙內(nèi)部重組，“誰都不訂貨，我們的產(chǎn)品和設(shè)備賣不出去，所以逼迫我們往外走，找市場(chǎng)。”

1998年，華為“走出去”的首選市場(chǎng)就是俄羅斯，用郭平的話說，“兩眼一抹黑”，只能從了解客戶開始，做好充分調(diào)研，等待進(jìn)入的時(shí)機(jī)。

那時(shí)候海外電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，最初的幾年異常艱辛，幾乎沒有什么回報(bào)，但華為堅(jiān)持了下來。2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫為華為帶來了機(jī)遇——當(dāng)時(shí)所有的西方公司都撤走了，堅(jiān)守的華為獲得了市場(chǎng)，也拿到在俄羅斯的第一單合同，約16億美元。

這一階段，華為在海外市場(chǎng)的拓展依然采用“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略，選擇從發(fā)展中國(guó)家開始做起，以低成本戰(zhàn)略，逐步將產(chǎn)品打入到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。

華為公司總裁任正非曾說過，在全球電信投資里，大約30％在北美，30％在歐洲，“面對(duì)巨大的市場(chǎng)，如果不盡快使我們產(chǎn)品全球覆蓋，那就是投資的浪費(fèi)、機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。”

于是，華為開始尋求打入歐美市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，首先從通過各地苛刻的認(rèn)證開始。郭平清楚地記得，2003年，華為打算進(jìn)入歐美市場(chǎng)，第一站就是英國(guó)，但必須接受英國(guó)電信（BT）的認(rèn)證，沒想到這一過程歷時(shí)近兩年，甚至嚴(yán)苛到連華為供應(yīng)商宿舍的生活環(huán)境，認(rèn)證主管都要親自去看一下，“因?yàn)檫@是BT的社會(huì)責(zé)任”。

2005年，華為成為BT首選的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT的21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入部件和傳輸設(shè)備。

而在此前一年，華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在歐洲的首次重大突破，獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過2500萬美元的合同。