在視頻監(jiān)控領(lǐng)域，視頻監(jiān)控顯示設備的需求依舊旺盛，市場也逐步由模擬向網(wǎng)絡數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變。雖然國內(nèi)視頻監(jiān)控顯示設備的發(fā)展前景廣闊，但由于行業(yè)內(nèi)存在進入門檻過低、利潤相對較高等特點，從而吸引了越來越多的小企業(yè)也進入到視頻監(jiān)控顯示設備市場中來。但是，真正專注于產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)的視頻監(jiān)控顯示企業(yè)卻相對較少，大部分企業(yè)往往注重在短期中獲取經(jīng)濟效益，從而形成了行業(yè)內(nèi)中低端產(chǎn)品泛濫、高端產(chǎn)品稀缺的現(xiàn)狀。

此外，由于視頻監(jiān)控顯示設備在行業(yè)內(nèi)相互代工、相互貼牌的歷史由來已久，從而形成了眾多產(chǎn)品在技術(shù)參數(shù)、外觀、功能等方面出現(xiàn)高度相同的現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)出明顯的差異化、個性化功能。盡管視頻監(jiān)控顯示設備的利潤降低和部分大廠商的加盟在某種程度上抑制了行業(yè)內(nèi)的不良競爭，也淘汰了一些無創(chuàng)新能力的小公司，但目前還無法從根本上扭轉(zhuǎn)相互抄襲的狀況，視頻監(jiān)控顯示設備市場的同質(zhì)化問題依舊嚴峻。

導致中國視頻監(jiān)控顯示設備同質(zhì)化問題突出的主要原因有三點：

第一，從視頻監(jiān)控顯示設備的起源及發(fā)展歷程看，國內(nèi)視頻監(jiān)控顯示設備的起步較晚，發(fā)展之初都是通過代理國外品牌，到一定階段后再進行模仿創(chuàng)造，到目前行業(yè)內(nèi)仍然還沒有形成一種創(chuàng)新的理念；

第二，視頻監(jiān)控顯示設備企業(yè)近幾年來雖然取得了較快的發(fā)展，但是企業(yè)的管理理念、流程制度以及人才配備等嚴重落后于行業(yè)的規(guī)模增速，且未形成行業(yè)的統(tǒng)一標準，雖然目前很多公司越來越注重管理和企業(yè)制度的建設，但是長期積累的不良之風仍需較長時間才能徹底轉(zhuǎn)變；

第三，企業(yè)在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)保護方面跟不上時代的發(fā)展，一方面由于市場的利潤相對較高，企業(yè)在發(fā)展過程中更注重利潤而對資源的投入不夠重視，導致企業(yè)的創(chuàng)新能力不足，從而在很大程度上削弱了產(chǎn)品的創(chuàng)新性，導致新產(chǎn)品極易被其他公司模仿。

另一方面，國內(nèi)很多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護不夠重視，沒有意識到知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的戰(zhàn)略意義，導致新產(chǎn)品的市場競爭力很難維持較長時間，往往在短期內(nèi)即被同行模仿，最近幾年來，隨著企業(yè)在這遭受的損失越來越大，對其認識也正在逐步加深，有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護問題也開始成為行業(yè)企業(yè)關(guān)注的焦點。

目前，視頻監(jiān)控顯示設備市場的發(fā)展已陷入低品質(zhì)、低價格競爭的惡性循環(huán)，產(chǎn)品同質(zhì)化問題加劇了整個行業(yè)的內(nèi)部競爭，低價策略成為眾多缺乏核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)唯一的競爭手段，企業(yè)的利潤空間一直在降低，從而導致了很多企業(yè)銷售量的持續(xù)下降，從而致使企業(yè)不斷加大成本控制力度，壓縮研發(fā)費用，使得能夠投入到研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的資源更加有限，從而形成了一種惡性循環(huán)。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)安防企業(yè)中每年投入1000萬元以上用于技術(shù)研發(fā)的企業(yè)數(shù)量少之又少，尚不到安防企業(yè)總數(shù)的千分之一，企業(yè)研發(fā)投入的減少，必然導致產(chǎn)品的創(chuàng)新能力下降、新產(chǎn)品的研發(fā)周期過長，從而使企業(yè)由此陷入“低品質(zhì)—低價格—低品質(zhì)”的惡性循環(huán)，使得大量的企業(yè)很難建立起核心競爭力。

綜述：長期以來，國內(nèi)視頻監(jiān)控顯示市場一直沿著模仿型路線發(fā)展，與進口安防產(chǎn)品相比，民族品牌普遍缺乏差異化、創(chuàng)新性的產(chǎn)品，使得企業(yè)在競爭中始終處于不利局面，缺乏整體的競爭優(yōu)勢。

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