Fabian Friedrich 是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和有遠見的人，他是歐洲最大的區(qū)塊鏈會議之一BLOCKCHANCE的首席執(zhí)行官。他為我們介紹了不管是像Libra還是TON這樣大型或者其他小型的區(qū)塊鏈項目，為什么需要與社區(qū)建立良好的溝通，以及在當下復雜的區(qū)塊鏈世界中如何與自己的社區(qū)建立正確的溝通方式，以下enjoy。

在Facebook 最近公布的2030年戰(zhàn)略中，首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）對其Libra項目提出了一些懷疑和批評，因為該公司對其潛在的全球影響力遭到了強烈批評。

確實，Libra是獨一無二的，它甚至在接近發(fā)布之前就已經引發(fā)了國際熱評。的確，監(jiān)管機構和中央銀行與比特幣和區(qū)塊鏈之間有著復雜的關系。一些國家的監(jiān)管者越來越懷疑是否會推動建立有關加密貨幣的立法框架。

同時，諸如歐洲中央銀行之類的中央銀行一直在探索分布式賬本技術（DLT）作為數字歐元貨幣的基礎。

但另一方面，一些私營部門已經廣泛采用了區(qū)塊鏈技術，例如，零售巨頭沃爾瑪一直在實施區(qū)塊鏈作為其供應管理生態(tài)系統的解決方案。

從一開始就將區(qū)塊鏈項目與社區(qū)建設緊密聯系在一起，是相當重要的基礎條件。這也是項目愿景的主要支柱之一，因為可伸縮性和廣泛采用等因素在行業(yè)中扮演著重要的角色。

Durov的電報（Telegram）開放網絡（TON）是這種方法的成功例子之一。該項目提出了一個主流采用的愿景，其關鍵點是讓用戶積極參與社區(qū)建設的。

不幸的是，這一個偉大的想法只能到此為止，創(chuàng)建和維護一個包容的開放社區(qū)需要一個深思熟慮的傳播策略計劃。

1. 為什么與社區(qū)溝通至關重要？

項目的愿景要求制定具有明確目標的戰(zhàn)略，而隨著項目的發(fā)展壯大，它需要多種方法。一開始，該項目可能會更加關注其社區(qū)成員的意見，因為反饋對于該項目在早期的生存和未來的潛在吸引力至關重要。

因此，一旦制定并實施了該策略，該項目就必須盡可能地堅持下去，因為這表明了人們對項目愿景的堅定承諾。

我認為在過去的幾年里，有成千上萬的區(qū)塊鏈項目失敗的主要原因之一是無法在議程更新、路線圖和社區(qū)關注方面與項目的受眾建立融洽的關系。此外，在滿足社區(qū)的需求和期望時，溝通可能是最重要的。

這似乎是一個相當直接的觀察結果，然而這種錯誤的溝通方式不利于區(qū)塊鏈行業(yè)的外部形象，因為潛在的采用者認為這個行業(yè)是一個充滿不規(guī)范和悖論的地方——在很大程度上，外人是無法理解的。

反過來，交流策略由社交媒體工具補充，這些工具隨時可用，并且只需很少的精力即可設置和管理。例如聊天室，Twitter 頁面，Instagram 帳戶和Facebook 社區(qū)，成功的項目往往會充分利用每個平臺的優(yōu)勢，因為不同的社交平臺可讓您覆蓋各種受眾。

2. 如何與社區(qū)建立正確的溝通？

在某些情況下，社區(qū)溝通需要真正的使用才能成為杰出的榜樣，并帶領您的團隊執(zhí)行溝通策略。

例如，MMCrypto 演示了區(qū)塊鏈項目如何能夠與他們的社區(qū)進行直接溝通，以及如何針對不同語言的受眾提供可用的社交媒體選項。該公司在其YouTube 頻道上主持一系列有關加密貨幣交易主題的內容，管理活躍的德語和英語聊天群，并經常更新其社交媒體賬戶。

此外，它的聯合創(chuàng)始人 Christopher Jaszczynski 經常是各種頂級行業(yè)會議的主角和主題發(fā)言人，也是專家。這些舉措允許 MMCrypto 實現持續(xù)的可擴展性、內容評估和社區(qū)增長。

將愿景，策略和工具放在一起已經是一項艱巨的任務，需要項目團隊的巨大努力，以及堅持和決心。實現這一目標僅僅只是一個開始，因為隨著時間的推移，全球語境、話語和敘事方式都在發(fā)生變化。因此，一個項目的溝通策略必須還要定期審查，以保持相關性和有效性。

項目負責人及其團隊的最終目標應該是，在社區(qū)互動的獨特方法中，要在靈活性和持久性之間找到平衡，因為除了執(zhí)行力和不斷增加的價值之外，沒有其他容易獲得的成功秘訣。
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