9月19日，魅族在京召開發(fā)布會，一口氣發(fā)布了預(yù)熱已久的魅族16X、千元機魅族V8、以及“One More Thing”魅族X8，加上漸變色版本的16th以及多款新品配件，本次發(fā)布會可謂創(chuàng)下了魅族單場發(fā)布會發(fā)布新品數(shù)量的新紀錄。

大量新品如此集中發(fā)布，想必不少人都在關(guān)注這些產(chǎn)品的體驗優(yōu)劣。然而卻往往忽略了這是一場時隔多年后，“魅族”與“魅藍”再度出現(xiàn)在同一場發(fā)布會之上。

在發(fā)布上，魅族CMO兼高級副總裁李楠親口表示，當天發(fā)布的魅族V8號就是當年的“小魅藍”；而在介紹魅族X8時，更是口誤稱其為“魅藍X8”，這或是無心或是有意，但從V8“小魅藍”的身份，以及X8濃重的ODM風格，看得出來這兩款機型都本應(yīng)該是魅藍產(chǎn)品線的產(chǎn)物。

這些本應(yīng)冠以“魅藍”品牌的產(chǎn)品卻悉數(shù)被冠以“魅族”品牌出場，仿佛那個熟悉的“魅藍”品牌已經(jīng)淪為過去式。難道李楠經(jīng)歷6月份架構(gòu)調(diào)整之后，前腳回歸魅藍CMO一職，后腳他曾親自培養(yǎng)起來的“青年良品”就要被拿去祭天了？

在談到魅藍“祭天”之前，我們不妨先來回顧一下這個品牌的前世今生：

2014年12月23日，魅族開始實行“品牌分化戰(zhàn)略”，正式發(fā)布全新子品牌“魅藍”，那時正值魅族憑借爆款MX4快速增長的勢頭。作為李楠親自培養(yǎng)起來的品牌，魅藍以“青年良品”為口號，旨在為年輕人打造高性價比的產(chǎn)品。

而本質(zhì)上，魅藍的誕生正值小米旗下“紅米”品牌風頭正盛，魅藍正是對標紅米而生的子品牌，借著“紅藍CP”之勢與優(yōu)秀的性價比。迅速成為了魅族手機銷量的中流砥柱，2017年甚至達到了魅族手機總銷量的八成左右。

然而，隨著2017年年初，魅族的組織架構(gòu)調(diào)整讓一切發(fā)生了變化。魅族、魅藍成為兩個獨立的事業(yè)部，分別由楊柘和李楠二人負責市場。原本用來對標小米的魅族品牌隨華為舊部楊柘的到來，搖身一變成為了對標華為的高端商務(wù)風格；而獨立出的魅藍則肩負起了對標小米整個系列的重任。（形態(tài)上看來，如同華為負責高端商務(wù)、榮耀負責主打性價比）

遺憾的是，品牌建設(shè)不能“一口吃成胖子”，定價陡然走高的PRO7并不能打動魅族的粉絲（魅友），而在定位上“低魅族一等”的魅藍在行業(yè)嚴重仍是紅米系列的CP。失敗的品牌分化讓魅族陷入尷尬的境地，隨后發(fā)布的魅族15系列同樣因為偏高的價格表現(xiàn)平平。

魅族科技CMO兼高級副總裁 李楠

直到今年6月20日，魅族組織架構(gòu)再調(diào)整，李楠重新出任CMO，負責魅族市場中心和電商業(yè)務(wù)。隨后發(fā)布的魅族16th系列憑借2698元的起售價，挽回了魅族的口碑。

雖然16th系列成為了魅族的“救命稻草”，但是想回到當年的全盛時期，仍然道阻且長。不僅要面對國內(nèi)手機市場銷量觸頂下滑，打破“T”字形格局的束縛，從第二梯隊向第一梯隊挺進；元氣大傷的自身也帶來了諸多限制。

在魅族16X發(fā)布會后的采訪中，李楠表示時下消費者購機越來越少糾結(jié)于參數(shù)，轉(zhuǎn)而開始關(guān)注文化、時尚、品牌定位相關(guān)，并表示“希望請演唱嘉賓助陣，但今年預(yù)算不太允許”，透露出魅族正在經(jīng)歷“錢緊”的煎熬，無力顧及產(chǎn)品之外的開銷。

因此，在品牌分化尚未成功、公司整體預(yù)算緊張的現(xiàn)狀下，收窄品牌線，重點發(fā)力魅族品牌成為了魅族開源節(jié)流的重要手段。兩大品牌合二為一，魅族舍棄了“惟精惟一”的拗口標語，也為了普羅大眾放棄了魅藍的“青年良品”，轉(zhuǎn)而采用魅族最經(jīng)典的那句“追求源于熱愛”。

于是，李楠回歸之后，魅藍品牌便首當其沖被黃章拿去“祭天”。這也倒是應(yīng)了魅族年初時“回歸初心、惟精惟一”的戰(zhàn)略，不得不敬佩黃章深謀遠慮，包袱埋得夠深的。

那么雙品牌合并，對于魅族來說是好事還是壞事呢？

只存在于魅族V8盒子上的“mBlu”Logo

好的方面在于魅族可以更為專注地進行手機開發(fā)，低端機也有機會獲得研發(fā)部門的照顧，有效提高產(chǎn)品競爭力。用李楠在發(fā)布會上所說，即使最為入門的魅族V8，也是創(chuàng)始人黃章親自打造的產(chǎn)品。