前些年我在大學(xué)教書的時(shí)候，每學(xué)期伊始，經(jīng)常用一次課的時(shí)間，和學(xué)生們探討：對(duì)一個(gè)人來說，最重要的是什么能力?我的結(jié)論是“學(xué)習(xí)能力”。在當(dāng)今的時(shí)代，新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)層出不窮，而課堂上老師教的知識(shí)，大多是過去的經(jīng)驗(yàn)積累，走上工作崗位時(shí)，能有多少用得上，實(shí)在存疑。反而是通過廣泛閱讀和涉獵開闊視野，培養(yǎng)和訓(xùn)練思考的習(xí)慣，不斷提高自己適應(yīng)新形勢(shì)、解決新問題的能力，將來走上工作崗位才能如魚得水。

　　其實(shí)，做企業(yè)也是一樣。人們經(jīng)常贊揚(yáng)某些企業(yè)家的專注和堅(jiān)持精神，但是，仔細(xì)研究任何一家成功的企業(yè)，總會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他們成功的道路上，其實(shí)往往經(jīng)歷過很多的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，有的主業(yè)甚至跟初期已經(jīng)大相徑庭，放眼中外，概莫能外。反而是那些“固守初心”的企業(yè)，在不斷變化的形勢(shì)面前，不少被時(shí)代和市場(chǎng)逐漸淘汰。我覺得，善于創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也是我說的那種學(xué)習(xí)能力吧。

　　這種創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的例子不勝枚舉。我不去查資料了，僅就幾個(gè)我相對(duì)清楚的企業(yè)聊聊這些歷史。

　　說起來大家也許不信，百度早期是賣搜索引擎軟件的，2002年，才上線了百度搜索引擎平臺(tái)，好像直到幾年前，百度才宣布撤銷了這個(gè)百度創(chuàng)業(yè)伊始賴以生存的軟件銷售部門;馬云創(chuàng)辦阿里巴巴的幾年后，在2003年才成立了淘寶、2004年成立了支付寶，電商的商業(yè)帝國布局才逐步形成;周鴻祎從早期創(chuàng)辦3721并賣掉，到后來轉(zhuǎn)型投資人并親自出山任360，走上了免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全的賽道;而劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的京東則從早期中關(guān)村賣電腦，逐步重心轉(zhuǎn)移到線上，賣3C數(shù)碼產(chǎn)品、賣書等成為京東商城的自營式電商公司，近幾年又去“商城化”改為京東，成為電商、物流、金融等多領(lǐng)域業(yè)務(wù)的京東集團(tuán)。這些成功的中國企業(yè)，如果只是固守當(dāng)初的初心，大概都只能算是“刻舟求劍”，恐怕難有今天的江湖地位。其實(shí)，我說的刻舟求劍的企業(yè)例子也很多，不少已經(jīng)沉寂，或被大家塵封于記憶了，我也就不列舉了。

　　回望速途創(chuàng)業(yè)的近十年時(shí)間里，其實(shí)我們也是經(jīng)歷了幾次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

　　2009年4月，速途網(wǎng)上線測(cè)試，那時(shí)我們把速途網(wǎng)定位為“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)社交媒體”，借助于web2.0的創(chuàng)新，速途網(wǎng)很快在行業(yè)內(nèi)有了一定的知名度，但我們卻苦于不知道如何去轉(zhuǎn)化為收入，在一些同行和客戶的提醒下，我們嘗試提供內(nèi)容營銷服務(wù)，逐漸獲得了不少客戶的認(rèn)可，才算是生存了下來。

　　圖：速途網(wǎng)絡(luò)Logo的演變過程

　　2012年8月，微信推出公共賬號(hào)自媒體平臺(tái)，我們迅速集中精力和資源，開始了開放平臺(tái)新媒體的探索，并享受到了創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的紅利，很快成為擁有幾千萬粉絲的新媒體聯(lián)盟——微媒體聯(lián)盟，并使我們的業(yè)務(wù)保持了快速增長，速途網(wǎng)絡(luò)總體上也跨越年收入的億元階段。前兩年，我經(jīng)常會(huì)有一種后怕的感覺：如果當(dāng)初不做這些轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，不知道速途是否還能存在到今天呢。

　　去年以來，我們開始嘗試針對(duì)粉絲用戶的服務(wù)，提出了迎接新媒體下半場(chǎng)的發(fā)展方向。今年更是成立了“貓來了”、“每日瑜伽”和“人力資源管理”三大團(tuán)隊(duì)和板塊，在寵物經(jīng)濟(jì)、健身經(jīng)濟(jì)和人力資源專業(yè)服務(wù)三個(gè)新消費(fèi)的賽道上奔跑。要深度鏈接用戶，要整合線上線下的產(chǎn)品和服務(wù)，要打造基于細(xì)分領(lǐng)域的消費(fèi)升級(jí)服務(wù)平臺(tái)，需要學(xué)習(xí)的東西和積淀的能力太多，但想想要超越自己，要適應(yīng)新的發(fā)展，固守又如何能守得住呢?唯有向用戶學(xué)習(xí)，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向失敗學(xué)習(xí)，耐得住寂寞，與時(shí)間做朋友，向前行吧。

　　圖：貓來了IP形象達(dá)康、妹妹、喵大人、丁丁

　　圖：每日瑜伽線下館“輕伽瑜伽”