尋找市場(chǎng)

　　高德表示，盡管索尼推出了新款智能腕表產(chǎn)品，但是一些早期智能手表產(chǎn)品并未取得巨大成功。微軟最早于2003年推出了基于SPOT智能個(gè)人對(duì)象技術(shù)（Smart Personal Objects Technology）的Smart Watch智能手表產(chǎn)品，但該產(chǎn)品在2008年停產(chǎn)。由于該產(chǎn)品是微軟與Fossil、松拓（Suunto）、Swatch及天梭（Tissot）等手表廠商合作，因此，最初售價(jià)高達(dá)800美元，這也是該產(chǎn)品停產(chǎn)的原因。

　　自2008年以來(lái)，芯片和傳感器技術(shù)已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，可是，高德認(rèn)為一塊智能手表的價(jià)值在100美元至300美元左右。

　　“鑒于大部分二十多歲的年輕人已經(jīng)不再戴手表，轉(zhuǎn)而選擇口袋里的手機(jī)設(shè)備，這看上去并不是手表只是進(jìn)化成了智能手表。”高德說道，“對(duì)許多消費(fèi)者來(lái)說，智能手表是一個(gè)新范式，而廠商需要為消費(fèi)者提供一些真正有價(jià)值的功能，吸引消費(fèi)者佩戴智能手表。”

　　麥金泰爾對(duì)于智能手表的態(tài)度就沒有那么懷疑，雖然她也認(rèn)為戴手表是“另一個(gè)年代的事”。雖然年輕人大部分時(shí)間都在使用智能手機(jī)，但是對(duì)于其他年齡層的人來(lái)說，佩帶一款傳統(tǒng)意義上的手表仍被認(rèn)為是“品位的象征”。

　　麥金泰爾預(yù)計(jì)，傳統(tǒng)手表廠商會(huì)與蘋果或其他企業(yè)合作，兜售佩戴擁有智能屬性手表產(chǎn)品的魅力，比如可通過手機(jī)進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)連接及運(yùn)行應(yīng)用程序等功能。Pebble就在今年初發(fā)布了其智能手表產(chǎn)品。

　　分析師們認(rèn)為，智能手表市場(chǎng)非常不成熟，一款手表的品牌名稱將會(huì)對(duì)設(shè)備的功能特性及買家產(chǎn)生很大影響。iPhone就是一個(gè)很好的營(yíng)銷案例：蘋果能夠讓人們?yōu)閕Phone而興奮，部分原因在于蘋果一直以生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而為人們所熟知，盡管先前已有其他智能手機(jī)產(chǎn)品吃了敗仗。

　　“品牌在智能手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)然很重要，”麥金泰爾表示，“消費(fèi)者更多會(huì)根據(jù)品牌口碑和質(zhì)量來(lái)選擇電子產(chǎn)品，并非僅僅根據(jù)特性?！?/p>

　　誰(shuí)都不想錯(cuò)過

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的分析師凱文·雷斯蒂沃（Kevin Restivo）表示，享有盛譽(yù)的大型企業(yè)紛紛開發(fā)智能手表產(chǎn)品，這并不令人驚奇。這些企業(yè)通常都擁有自己的生態(tài)系統(tǒng)，并且生產(chǎn)和銷售設(shè)備。“大型消費(fèi)者品牌通常深受消費(fèi)者信賴，他們也因此更有可能在智能手表產(chǎn)品市場(chǎng)取得成功?！?/p>

　　就像蘋果在iPhone、iPad和更早的iPod所取得的成功，蘋果或許能夠讓人們?yōu)橐豁?xiàng)并未得到廣泛理解和欣賞的技術(shù)而感到激動(dòng)。雷斯蒂沃表示，“如果能夠讓智能手表對(duì)人們變得重要起來(lái)，”那么蘋果及其他智能腕表廠商將會(huì)取得成功。

　　“他們將生產(chǎn)除早期用戶極為感興趣的產(chǎn)品，而這些用于也愿意為新技術(shù)成為第一個(gè)吃螃蟹的人”，雷斯蒂沃說道，“智能腕表不會(huì)像火箭急速上升，但是早期用戶和那些愿意嘗試的人會(huì)為之等待?！?/p>

　　雷斯蒂沃表示，對(duì)大眾來(lái)說，智能腕表仍是個(gè)非常新的領(lǐng)域，他們對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新仍停留在“那又如何”的階段?！叭藗兊膯栴}仍是‘我為什么需要這個(gè)產(chǎn)品？’公平點(diǎn)說，對(duì)于那些生產(chǎn)這些設(shè)備的企業(yè)，很多還有待觀察。我們并不清楚他們的未來(lái)會(huì)如何。這項(xiàng)技術(shù)目前還無(wú)法擺脫‘那又如何？’的階段。”