“成也蕭何敗也蕭何”。宏碁過(guò)去的成功更多依賴(lài)于微軟與英特爾（Wintel）的強(qiáng)大聯(lián)盟，Wintel把軟、硬件規(guī)范好后，再以快速大量的產(chǎn)品打進(jìn)市場(chǎng)；其本身并不需要投入太多研發(fā)，甚至制造也進(jìn)行外包，能夠大幅降低成本，低價(jià)獲取市場(chǎng)取得規(guī)模效益。

　　正因其成功的根基如此，面對(duì)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)，宏碁內(nèi)部發(fā)展意見(jiàn)一直不統(tǒng)一，以王振堂為首的保守勢(shì)力認(rèn)為，宏碁不能動(dòng)搖PC業(yè)務(wù)的根基。雖然其間嘗試手機(jī)業(yè)務(wù)，但始終沒(méi)有將其作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而是將寶押在平板電腦身上，再一次錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。

　　有個(gè)例子是， 2008年，宏碁以60億元新臺(tái)幣并購(gòu)了倚天手機(jī)。但幾年之后，曾經(jīng)略有聲勢(shì)的倚天手機(jī)早已不見(jiàn)，宏碁手機(jī)卻仍處于試水階段，一年出貨量的樂(lè)觀估計(jì)也只有100萬(wàn)~200萬(wàn)部。

　　“宏碁雖然很了解自己手上的產(chǎn)品，卻可能不那么了解客戶，無(wú)法讓客戶變死忠?！薄端{(lán)海策略***版》作者、***交通大學(xué)管理科學(xué)系教授朱博涌指出更深層次的問(wèn)題：以宏碁、HTC等為代表的***發(fā)展自有品牌有兩大困境，第一個(gè)是“對(duì)產(chǎn)品了解很多，對(duì)客戶了解太少”；第二個(gè)則是，當(dāng)趨勢(shì)移轉(zhuǎn)時(shí)，***企業(yè)無(wú)法及時(shí)反應(yīng)，因而錯(cuò)失商機(jī)。

　　對(duì)于前者，朱博涌分析稱(chēng)，***品牌一向以產(chǎn)品及價(jià)格領(lǐng)先同業(yè)，吸引到的是以性?xún)r(jià)比來(lái)決定要不要買(mǎi)的消費(fèi)者，這種精打細(xì)算的消費(fèi)者，忠誠(chéng)度本來(lái)就不高，當(dāng)下一個(gè)產(chǎn)品推出時(shí)，一樣用性?xún)r(jià)比來(lái)判斷，當(dāng)別家公司有更適合的產(chǎn)品時(shí)，就買(mǎi)別家的東西了。此外，宏碁是透過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售產(chǎn)品，不是直接與客戶接觸，但蘋(píng)果與三星都有直接賣(mài)給消費(fèi)者的終端據(jù)點(diǎn)，在了解客戶這一點(diǎn)，蘋(píng)果、三星顯然強(qiáng)很多。

　　這種以性?xún)r(jià)比為出發(fā)點(diǎn)的思路，是典型的硬件思維。當(dāng)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則改變，硬件利潤(rùn)被壓縮，軟件及應(yīng)用才是獲利王道后，宏碁沒(méi)有看到PC的輝煌已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，還在高歌猛進(jìn)，并沾沾自喜。

　　或被并購(gòu)

　　從某種程度而言，施振榮再度出山與2009年聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志重新復(fù)出如出一轍。

　　柳傳志當(dāng)時(shí)只是淡出聯(lián)想集團(tuán)的管理，但并未真正退休，而是以聯(lián)想控股作為舞臺(tái)在更高的一線搏殺，而施振榮是真正的休養(yǎng)生息，10年間把精力花在了文化和公益上，需要多久才能恢復(fù)昔日操盤(pán)企業(yè)的敏感度尚不得而知。

　　有接近施振榮的***企業(yè)家透露，更大的問(wèn)題是這位70歲老人的健康隱患，施振榮的健康狀況良好，但其心臟搭橋數(shù)量已達(dá)雙位數(shù)，已經(jīng)很難承受高強(qiáng)度的企業(yè)管理工作，這讓宏碁的再造工作又增添了幾分隱憂。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李易認(rèn)為，***本地市場(chǎng)空間太小，難有科技業(yè)最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定義能力，比如操作系統(tǒng)源代碼、基礎(chǔ)通訊專(zhuān)利等。***企業(yè)也不會(huì)選擇韓國(guó)模式，傾盡全力打造一個(gè)品牌，因此只能走國(guó)際路線。

　　以上導(dǎo)致的結(jié)果是，發(fā)展順利的時(shí)候，自然無(wú)憂；一旦出現(xiàn)寒流，戰(zhàn)略收縮的時(shí)候，就容易崩盤(pán)。因?yàn)楣臼菄?guó)際化系統(tǒng)，很龐大，但***本土的市場(chǎng)又不足以支撐其運(yùn)營(yíng)。

　　如果施振榮無(wú)法挽救宏碁，那么宏碁會(huì)走上什么道路？就目前宏碁的市場(chǎng)表現(xiàn)而言，最終答案或許是如同諾基亞、摩托羅拉等被并購(gòu)。

　　目前，宏碁主要的“緋聞”對(duì)象有三個(gè)，分別是聯(lián)想、華碩和宏達(dá)電（HTC）。其中，聯(lián)想在幾年前曾經(jīng)明確向當(dāng)時(shí)的掌舵人王振堂表達(dá)過(guò)收購(gòu)意愿；但是，聯(lián)想業(yè)務(wù)重心已經(jīng)變?yōu)镻C+，近日又頻頻傳出重新?tīng)?zhēng)奪IBM低端服務(wù)器的消息，僅有PC業(yè)務(wù)的宏碁并不是理想的并購(gòu)對(duì)象。同理的，還有戴爾、惠普等傳聞中的并購(gòu)對(duì)象。

　　意外的是，另一家PC廠商華碩。境外資本市場(chǎng)曾有人建議，宏碁與華碩合并組成“雙A”組合；華碩的掌舵者施崇棠本就是宏碁創(chuàng)業(yè)七人之一，兩家公司氛圍接近，雙方合并的難度最低。此前，施振榮也曾就此公開(kāi)表示順其自然，施崇棠則稱(chēng)持開(kāi)放態(tài)度。如果兩者合并，本質(zhì)上不是轉(zhuǎn)型式并購(gòu)，而是合并成為一個(gè)PC巨無(wú)霸，還是要面臨目前PC行業(yè)的轉(zhuǎn)型抉擇。

　　與宏達(dá)電合并“雙宏配”則是***媒體熱炒的話題。HTC與宏碁產(chǎn)品線恰好互補(bǔ)，有望復(fù)制聯(lián)想“PC+”的轉(zhuǎn)型道路，前景更被資本市場(chǎng)看好。但是，在智能手機(jī)市場(chǎng)，HTC也處于轉(zhuǎn)型泥沼之中，很難保證兩者的結(jié)合一定是1+1大于2的效應(yīng)。