越來越多的人在喊“智能硬件是個坑”，火了概念，但市場卻并未“燃”起來。BAT曾在這一領(lǐng)域起了大早，但目前看來卻趕了個晚集，這個領(lǐng)域更精明的玩家是小米、樂視、華為、硬蛋，無不打出平臺概念。如果說2014年是智能硬件的元年，那么2015年可能是智能硬件的平臺元年。

　　智能硬件這盤大棋

　　如今國內(nèi)智能硬件市場似乎只有小米做到了“令人驚呼”這一點(diǎn)。而反觀BAT等巨頭，布局智能硬件雖然起得早、聲勢大，卻至今沒有趕上市場的集。

　　正如創(chuàng)新工場合伙人賴曉凌所說，“最怕純互聯(lián)網(wǎng)的人做智能硬件”。從業(yè)者們已經(jīng)意識到，造硬件需要互聯(lián)網(wǎng)思維，但是讓純互聯(lián)網(wǎng)的人來做硬件卻是個糟糕的選擇。即便技術(shù)、資金、資源雄厚如谷歌Google glass，也從曾經(jīng)的眾星捧月到如今的陷入困境，“萬物互聯(lián)”并非“人人互聯(lián)”那么簡單。

　　構(gòu)建智能硬件的平臺是一個先苦后甜的生意。然而，必須得有企業(yè)甘愿做這些不劃算的事情，因為“萬物互聯(lián)”的未來更是“平”的。誰將是萬物互聯(lián)的入口和平臺，誰就將贏得未來。

　　近日有香港投資機(jī)構(gòu)總結(jié)，國內(nèi)真正在構(gòu)建智能硬件平臺的企業(yè)不出四家：華為、樂視、小米和硬蛋。這四家智能硬件平臺企業(yè)中，竟然找不到絲毫BAT的基因，也證明了那一點(diǎn)，“最怕純互聯(lián)網(wǎng)的人做智能硬件”。這四家智能硬件平臺既有爆品起家的小米，也有通信業(yè)的龍頭華為，有后起之秀硬蛋，更有依托內(nèi)容野蠻擴(kuò)張的樂視。

　　它們?nèi)缃褚阎饾u被市場認(rèn)可，并稱“小樂華硬”。 它們發(fā)展各具特色，但卻有個共同的特質(zhì)—構(gòu)建平臺，在下一盤很大的平臺棋。

　　“小樂華硬”誰成獨(dú)角獸

　　四大平臺中，起得最早的是華為。2012年華為榮耀的誕生，是華為跨入智能硬件領(lǐng)域的標(biāo)志。2015年，華為大膽祭出關(guān)鍵詞“生態(tài)圈”。但有著深厚硬件制造能力的華為布局智能硬件卻并非得心應(yīng)手，這家公司最大的問題在于：缺內(nèi)容、缺互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　小米的發(fā)展則是搭上了互聯(lián)網(wǎng)思維的快車。小米董事長雷軍早就意識到“僅做ROM是不夠的，還需要豐富的平臺系統(tǒng)支持”。于是小米硬件模式開始迸發(fā)力量，以小米手機(jī)為中心、MIUI為軟件+互聯(lián)網(wǎng)平臺，小米平臺布局已經(jīng)初步形成規(guī)模。

　　同樣是互聯(lián)網(wǎng)思維，樂視走了另一條路。從樂視網(wǎng)到樂視電視，再到樂視手機(jī)，樂視打造了超級生態(tài)應(yīng)用，提供樂視所能提供的所有服務(wù)。樂視通過生產(chǎn)一些與核心業(yè)務(wù)緊密相聯(lián)的產(chǎn)品，擴(kuò)大對用戶的影響力，吸引更多用戶，為樂視的內(nèi)容付費(fèi)。但樂視的“生態(tài)圈”，最大的問題是并不太懂硬件。樂視所遇到的“硬”難題，正是互聯(lián)網(wǎng)人造硬件都會遇到的難題。正如硬蛋副總裁劉宏蛟所說，互聯(lián)網(wǎng)人講速度，但做硬件是慢工出細(xì)活，不能用互聯(lián)網(wǎng)的速度來造智能硬件。

　　而硬蛋平臺不一樣，作為后起公司，硬蛋一出生就沒有奔著產(chǎn)品而去，而是在聚集資源。從2014年成立至今，硬蛋平臺上已經(jīng)匯集了3000多家供應(yīng)鏈廠商、4000多個智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，并吸引了300多萬硬件粉絲。

　　硬蛋選擇了一條少有人走的路。從去年成立至今，硬蛋始終專心低頭造平臺。與其他三家硬件平臺相比，惟有硬蛋是在有意做一件看似不賺錢的事。依托于科通芯城的硬蛋，是在用最笨的辦法，做智能硬件行業(yè)最需要的事情。這也是如今硬蛋讓眾多互聯(lián)網(wǎng)大佬為之心動的關(guān)鍵。

　　正如科通芯城CEO康敬偉所說，硬蛋倡導(dǎo)的是全民硬件。“如果App Store是讓全世界軟件產(chǎn)品民主化的話，硬蛋是讓全世界硬件產(chǎn)品民主化。”雷軍曾說：“有眼光的機(jī)構(gòu)，都在著力打造平臺?！?/p>

　　但是造平臺，說起來容易，做起來卻是一件吃力不討好的事。在外界爆品不斷推出的時代，拒絕誘惑、低頭專注造平臺是一件非常非主流的行為，但這種非主流卻造就了硬蛋的差異化。硬蛋通過平臺所聚集的正是智能硬件行業(yè)所稀缺的資源。只有真正具備了這些稀缺性的公司，才會成為市場中的“獨(dú)角獸”（即估值達(dá)到10 億美元以上的初創(chuàng)公司）。

　　平臺就是智能硬件超市

　　進(jìn)入“小樂華硬”的時代，人們會越來越明白平臺的重要性。平臺形成了，做硬件就像App上架一樣容易，智能硬件平臺就成為物聯(lián)網(wǎng)時代的超市，屆時將擺脫如今緩慢生長的節(jié)奏，具備互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度。因此，四大硬件平臺不僅負(fù)擔(dān)孵化、創(chuàng)意、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至要負(fù)擔(dān)推廣、營銷環(huán)節(jié)。智能硬件時代并不只是產(chǎn)品競爭的時代，更將成為拼平臺、拼資源、“拼爹”的時代。

　　比如插線板，“突破電氣”之前30年的銷量都沒有1000萬支，但是當(dāng)“突破電氣”遇到雷軍之后，青米插線板借助小米這個平臺，最終年銷量有望達(dá)到千萬支。

　　這一案例極好地體現(xiàn)了在智能硬件時代，平臺選得好一出生即風(fēng)華正茂。

　　硬蛋這個平臺雖新，但卻以進(jìn)攻的氣質(zhì)在智能硬件創(chuàng)業(yè)圈頻頻引起轟動。很多此前有想法的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，憑借硬蛋平臺，最終讓想法落到了實(shí)處。比如，sleepace在新產(chǎn)品reston發(fā)布之前，在智能硬件創(chuàng)業(yè)的路上繞了很多彎路，但自從接入硬蛋平臺后，產(chǎn)品的定位和研發(fā)思路愈發(fā)清晰，新品也迅速發(fā)布引起市場關(guān)注。

　　分析這四大平臺，各有特色，華為“屬于富二代創(chuàng)業(yè)”；而樂視主打“內(nèi)容+營銷”的模式，不斷迎合市場口味；小米的爆品優(yōu)勢讓智能硬件得以迅速發(fā)燒。相比之下，硬蛋平臺則更為完整，既有小米那樣龐大的粉絲群體，也有華為的鐵桿供應(yīng)鏈，更有樂視的營銷渠道。

　　如果說前三大平臺是封閉系統(tǒng)，類似于iOS。而硬蛋則是開放系統(tǒng)，如安卓，把硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)秀公司都聚集在了一起。從長遠(yuǎn)來看，硬蛋平臺一旦做大，BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司也將成為平臺供應(yīng)鏈的一部分。