如果以估值突破10億美元計算，小米生態(tài)鏈有四家公司已成為獨角獸公司：華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。

小米的估值究竟有沒有下跌？這個問題要看的不只是跌至谷底的小米能否全面反彈，還有小米在生態(tài)鏈的投資做得怎么樣。

一位熟悉小米內(nèi)部事務(wù)的人士曾解讀，未來的小米可以理解成：小米手機（含小米平板）、小米電視（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心產(chǎn)品線是“第一個小米”，MIUI及其所構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)相當于“第二個小米”，而小米計劃在生態(tài)鏈投資的100家公司將成為“第三個小米”。

從小米移動電源、小米手環(huán)、平衡車到凈化器、拉桿箱，再到掃地機器人……兩年半的時間，小米在生態(tài)鏈的布局成績?nèi)绾危?/p>

從耳機到掃地機器人

小米對生態(tài)鏈的投資最早追溯到2013年底。當時小米公司成立生態(tài)鏈團隊，主要負責投資智能硬件公司，具體做法把小米模式復(fù)制到100家公司。而小米自身依然專注在三大核心主業(yè)上，一是手機（平板），二是電視（盒子），三是路由器。

小米投資的第一家生態(tài)鏈公司是加一聯(lián)創(chuàng)。當時，在小米創(chuàng)始人雷軍的邀約下，曾是富士康最年輕的事業(yè)群級總經(jīng)理的謝冠宏選擇了耳機的方向，創(chuàng)立加一聯(lián)創(chuàng)1MORE，憑借一款小米活塞耳機沖出市場。

而造出了掃地機器人的石頭科技，則是小米最新公布的一家生態(tài)鏈公司。8月31日，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁、小米生態(tài)鏈負責人劉德對包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的記者評價，這是小米生態(tài)鏈上最復(fù)雜的產(chǎn)品，共涉及1200多個零件和113套模具。

這家公司創(chuàng)始人是前百度地圖產(chǎn)品負責人和百度魔圖精靈CEO昌敬。他帶領(lǐng)的團隊中還有來自華為、英特爾、iRobot的高管。其中負責硬件方面的聯(lián)合創(chuàng)始人張志淳是華為手機團隊的創(chuàng)始人之一，負責軟件的聯(lián)合創(chuàng)始人吳震曾在英特爾和微軟有10年的軟件研發(fā)經(jīng)驗，是研究嵌入式和人工智能技術(shù)專家。

他們稱用2年的研發(fā)時間造出的掃地機器人，可以通過類似無人駕駛汽車技術(shù)中使用的即時定位與地圖構(gòu)建算法實時構(gòu)建房間地圖，進行最合理的清掃路徑規(guī)劃。這款對標iRobot的掃地機器人售價1699元。

在一系列生態(tài)投資的背后，雷軍曾表示，小米并非單純的投資創(chuàng)業(yè)公司，生態(tài)鏈投資就是由小米輸出做產(chǎn)品的價值觀、方法論和已有的資源，包括電商平臺、營銷團隊、品牌等，圍繞自己建立起一支“航母艦隊”。

直到今年3月，雷軍宣布對小米生態(tài)鏈進行戰(zhàn)略升級推出“米家”，承載小米智能家庭戰(zhàn)略的升級與落地。

劉德首次對外公布了米家APP的數(shù)據(jù)：截止到2016年8月，小米生態(tài)鏈共發(fā)布37款智能產(chǎn)品，米家APP（原小米智能家庭APP）設(shè)備接入量已近4000萬，日活躍用戶數(shù)超過500萬。

“打群架”模式

最新數(shù)據(jù)顯示，在過去兩年半時間里，小米一共投資了55家公司，其中包括小米空氣凈化器出品方智米科技、小米凈水器出品方云米科技等29家公司是由小米從零開始孵化。

小米公司在今年3月時公布的數(shù)據(jù)稱，目前這29家中有7家公司的年收入過億元，2家公司的年收入突破10億，智米科技的空氣凈化器年銷量超過100萬臺，紫米科技的移動電源總銷量超過4690萬個，華米科技的手環(huán)總銷量超過1850萬個。

而如果以估值突破10億美元計算，小米生態(tài)鏈有四家公司已成為獨角獸公司：華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。

其中，華米科技曾做出爆款“小米手環(huán)”，近日還推出了Ama***it自主品牌、售價799元的智能手表；主營小米空氣凈化器的智米科技稱完成B輪融資，估值10億美元；紫米科技則是小米另一個爆款產(chǎn)品小米移動電源的生產(chǎn)商，據(jù)稱一年賣出2000萬臺。估值最高的是平衡車企業(yè)Ninebot，其曾收購了平衡車鼻祖美國Segway。

而今年8月，小米生態(tài)鏈孵化出了第一家登陸新三板的公司：小米插線板生產(chǎn)商青米科技母公司動力未來掛牌新三板。

作為生態(tài)鏈公司的一員，華米科技CEO黃汪在近日接受包括《第一財經(jīng)日報》在內(nèi)的記者采訪時說，在和劉德開會交流時，大家把小米生態(tài)鏈的合作模式總結(jié)為“打群架”的模式，例如，華米智能手表需要找藍牙耳機，自然而然找到小米生態(tài)鏈上做耳機的加一聯(lián)創(chuàng)。“這種資源和配合的信任度很高?！?/p>

在劉德看來，小米生態(tài)鏈的定位是在無印良品和蘋果之間，小米生態(tài)鏈企業(yè)本質(zhì)是一種“戰(zhàn)略結(jié)盟”，大家是“兄弟公司”。

“兄弟公司”一方面體現(xiàn)在互為放大器，小米為初創(chuàng)的生態(tài)鏈企業(yè)提供了品牌放大的可能，而生態(tài)鏈則用產(chǎn)品放大了小米打造新國貨的愿景；另一方面則是形成品牌矩陣，他拿竹林做比——單根竹子生命周期很短，形成一片竹林，根部相互蔓延，可以內(nèi)部實現(xiàn)新陳代謝，反而更加穩(wěn)定。而小米生態(tài)鏈計劃就是為了找竹筍。

“對于現(xiàn)階段的小米來說，生態(tài)鏈企業(yè)的成長顯得格外重要”，艾媒集團董事長張毅此前在接受媒體采訪時稱，發(fā)展得好的企業(yè)不僅可以為小米貢獻成本來源，對于小米來說具有提升信心的作用。而小米的資源對這些生態(tài)鏈企業(yè)來說，充當了“助推器”的作用。

不過，當這些生態(tài)鏈公司從“竹筍”長到“竹子”時，除了復(fù)制小米模式，它們眼下要考慮的還有如何解決過度依賴小米銷售渠道和用戶資源。

例如，曾經(jīng)造出“爆款”小米手環(huán)的華米公司，在初期成功后高舉高打，正在逐漸去掉“小米”烙印，建立獨立的品牌Ama***it。

再以青米科技為例，這家公司此前通過小米科技渠道（包括小米商城、京東/天貓小米旗艦店等）銷售的插線板產(chǎn)品及數(shù)據(jù)線產(chǎn)品占到銷售總量的99%以上。它已經(jīng)意識這一風險，稱未來將繼續(xù)開拓新的產(chǎn)品銷售渠道，以降低對小米科技的依賴。