十年之間，國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在摘掉落后跟隨者的身份標(biāo)簽，擠進(jìn)全球智能手機(jī)的第一梯隊(duì)。

　　根據(jù)Counterpoint最新研究數(shù)據(jù)顯示，2018年第二季度，全球前六名中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)繼續(xù)占有四個(gè)席位并總計(jì)包攬了全球四成的市場(chǎng)份額。

　　在我看來(lái)，當(dāng)中國(guó)手機(jī)品牌后發(fā)先至的呼聲開(kāi)始出現(xiàn)在耳邊之時(shí)，其實(shí)還有更讓人欣喜的事。除去引領(lǐng)全球創(chuàng)新的技術(shù)升級(jí)之外——華為的麒麟芯片，OPPO與vivo的升降式攝像頭，小米的屏下指紋識(shí)別都足夠驚艷，國(guó)產(chǎn)手機(jī)還正在商業(yè)模式上帶給全球更新更棒的啟發(fā)。

　　比如羅永浩的OS，我們看到了軟硬結(jié)合的手機(jī)設(shè)計(jì)思路，創(chuàng)新有趣又切實(shí)解決問(wèn)題的許多功能正在得到越來(lái)越多人的關(guān)注。錘子科技是中國(guó)創(chuàng)新的一個(gè)代表——在肯定別人的價(jià)值中得到自我價(jià)值的放大——那個(gè)被老羅多次感謝過(guò)的科大訊飛，幾乎成了錘子手機(jī)發(fā)布會(huì)的必修課，比如目前很火的“子彈短信”，用的正是后者語(yǔ)音識(shí)別的處理技術(shù)。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)憑什么翻身？合作共贏，創(chuàng)造新技術(shù)的同時(shí)，也創(chuàng)造新的商業(yè)模式，這就是理由。

　　軟硬兼施

　　關(guān)于軟硬兼施，以女性用戶盛贊的美圖為例。

　　這家創(chuàng)造了近十年港交所最大IPO交易規(guī)模，擁有數(shù)億年輕女性用戶的公司，正將一個(gè)時(shí)代的生活?yuàn)蕵?lè)變成另一個(gè)時(shí)代的消費(fèi)催化劑。

　　這家名為“美圖”的科技企業(yè)，親歷了PC互聯(lián)到移動(dòng)互聯(lián)的滄海遷徙、短視頻社交與圖片社交的時(shí)代浪潮，我驚異于，它似乎每一次都能趕上那個(gè)地覆天翻的風(fēng)口。

　　比如，從11年到13年，它完成了從美圖秀秀到美圖手機(jī)的“軟硬”兼施，讓美圖得以深層次觸達(dá)“愛(ài)自拍”的消費(fèi)群體，軟件產(chǎn)品在硬件上有了周期更長(zhǎng)、渠道更深的延續(xù)。

　　催化劑的含義還有，如今已從軟件市場(chǎng)打向硬件領(lǐng)域的美圖，還試圖以高維打低維，于人工智能上布點(diǎn)發(fā)力。

　　人工智能的市場(chǎng)角逐，美圖在一線依靠的是一款叫做“美圖美妝”的應(yīng)用——旗下用戶70%是女性的品牌特質(zhì)，試圖以參與美妝“體驗(yàn)”的應(yīng)用形態(tài)作為切入，輻射女性日常生活，從而捕獲高粘性用戶一側(cè)的流量收益。

　　所以，“美圖美妝”的出現(xiàn)，與其說(shuō)是背靠巨大女性用戶流量延伸而來(lái)的電商生意，不如說(shuō)成是人工智能趨勢(shì)使然下，美圖以“圖像識(shí)別”入局的新集團(tuán)戰(zhàn)略。

　　什么意思？當(dāng)智能手機(jī)的像素比拼已經(jīng)陷入邊際效應(yīng)遞減的函數(shù)，更多更高的像素已經(jīng)沒(méi)有太多的使用意義——相比攝像鏡頭的升級(jí)而言，怎么讓用戶拍得更美才是最初的目標(biāo)。所以，舉例美圖，是因?yàn)檫@家公司僅憑“好看”這一點(diǎn)，就成功殺入硬件領(lǐng)域，不俗的成績(jī)背后，是其人工智能技術(shù)推動(dòng)下，產(chǎn)品思維和商業(yè)模式的勝利。

　　貿(mào)易戰(zhàn)中封鎖的芯片一度讓國(guó)民人心惶惶，硬件不如他人是國(guó)產(chǎn)手機(jī)必須接受的客觀事實(shí)，但軟硬兼施的商業(yè)策略，讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)有了獲勝的籌碼。

　　激進(jìn)的羅永浩

　　不一樣的打法，才能獲得不一樣的收獲。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)習(xí)慣了普通打法，羅永浩帶領(lǐng)的錘子手機(jī)卻一直在使用振幅極大的非常規(guī)打法——這同樣也是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

　　涉及工具應(yīng)用、智能手機(jī)、移動(dòng)社交的錘子科技，永遠(yuǎn)只做瘋狂的事。從被人奚落的TNT，到閃念膠囊、大爆炸、子彈短信等確實(shí)讓人眼前一亮的創(chuàng)新，如果說(shuō)要找到它們的共性，那就是都很“浮夸”——此處的浮夸并非貶義，而是指其振幅遠(yuǎn)超行業(yè)均值。

　　為什么？因?yàn)榻y(tǒng)一的戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)創(chuàng)新的成本，追求大振幅的羅永浩，要么命中高分，要么脫靶，絕不會(huì)碌碌無(wú)為的躲進(jìn)中游。在競(jìng)爭(zhēng)者眾多的時(shí)代，這正是其切入挑剔的用戶市場(chǎng)，再造手機(jī)消費(fèi)爆品的重要一步。

　　別忘了，老羅是一個(gè)不怕打臉的人，說(shuō)明他知道當(dāng)自己要追求的東西是正確的時(shí)候，就不會(huì)怕中途的自己反悔。中國(guó)企業(yè)需要的就是這種可以對(duì)大振幅有高容錯(cuò)性，敢于使用非常規(guī)策略的模式創(chuàng)新。

　　錘子的一系列“生產(chǎn)力工具”越來(lái)越形成一個(gè)新的整體，不停像外界宣告著這家公司想要擺脫傳統(tǒng)的工作方式的決心。

　　其更深的意義是，在人人皆談“創(chuàng)新”的時(shí)代，自身寬泛的創(chuàng)新思路，不怕犯傻的打法，反而為企業(yè)提供了強(qiáng)大的生存根基——要想為用戶提供記憶深刻的產(chǎn)品體驗(yàn)，就需要承受創(chuàng)造失敗品的痛苦。

　　創(chuàng)業(yè)泡沫催生太多不該有的浪費(fèi)，但創(chuàng)業(yè)的熊熊烈焰又好似為過(guò)往幾年的中國(guó)提供了試錯(cuò)的大舞臺(tái)，各種新想法目不暇接——大多數(shù)都是無(wú)聊的吹水，但那些小部分新鮮事也許就能擊中某些行業(yè)亟需的靈感之源。

　　這是激進(jìn)帶給國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的好處。

　　新生態(tài)和新模式

　　中國(guó)企業(yè)喜歡談平臺(tái)和生態(tài)。這也是過(guò)往企業(yè)縹緲的商業(yè)邏輯的詬病，但千錯(cuò)萬(wàn)錯(cuò)，生態(tài)的玩法卻又至少給我們帶來(lái)“生活在別處”的第三空間，有了和進(jìn)口品牌不一樣的打法。

　　手機(jī)更是如此，借由小米搭建的提倡的“客廳生態(tài)”，一套熟悉的產(chǎn)品矩陣成了小米的組合拳。這和小米這個(gè)國(guó)產(chǎn)手機(jī)的“翻身”關(guān)系極大，因?yàn)樾∶渍菓{借“客廳生態(tài)”，才敢提性價(jià)比，才敢讓手機(jī)不賺錢(qián)，用低毛利拉起高產(chǎn)銷(xiāo)。

　　品牌化、生活化的小米家居用品，充斥在各種各樣的家庭場(chǎng)景中，小米得到海量且寶貴的用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)又通過(guò)營(yíng)造智能模型，作用于小米硬件研發(fā)，為用戶提供更好更適合的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　所以，也不難理解，為什么小米這樣的國(guó)產(chǎn)手機(jī)有著讓外界羨慕的中國(guó)發(fā)展速度。無(wú)論是資本市場(chǎng)還是中國(guó)充裕的代工資源，都允許且歡迎小米生態(tài)的擴(kuò)張——說(shuō)白了，“性價(jià)比”是中國(guó)特色和獨(dú)有，樂(lè)于談生態(tài)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，小米是其中代表，這是與外來(lái)品牌完全不一樣的戰(zhàn)略思路。

　　來(lái)看看數(shù)據(jù)，更能感受到此種不同。至今，小米的 IOT 生態(tài)布局已經(jīng)形成了明顯的競(jìng)爭(zhēng)壁壘——截止 2017 年 6 月，小米生態(tài)鏈已經(jīng)有 89 家企業(yè)、年收入突破 150 億。

　　這些生態(tài)鏈產(chǎn)品，在小米手機(jī)熱銷(xiāo)時(shí)，能錦上添花；而在手機(jī)遇冷時(shí)，品類(lèi)豐富的智能硬件產(chǎn)品，也能幫小米保持存在感，不至于迅速被大眾遺忘，并同時(shí)支撐了小米的“性價(jià)比”。這也是雷軍自信喊出“小米模式能得永生”的底氣來(lái)源。

　　工程師思維和商人思維沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，但毋庸置疑的是，商人氛圍濃厚的中國(guó)企業(yè)家們，就是在用種種新模式創(chuàng)造了不同以往的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　那句老話是對(duì)的，中國(guó)有中國(guó)自己的模式。

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)翻身仗

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌想要引領(lǐng)全球手機(jī)消費(fèi)的風(fēng)潮，就要繼續(xù)尋求差異化打法，實(shí)現(xiàn)異于他人的商業(yè)模式、創(chuàng)新方法論的建設(shè)。

　　中國(guó)市場(chǎng)能支撐快速的工廠驗(yàn)證，遍地的產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)日沒(méi)月在琢磨用戶的種種需求，行業(yè)細(xì)分龍頭尋求異業(yè)合作，風(fēng)險(xiǎn)投資追求大平臺(tái)大生態(tài)，這些決定了國(guó)產(chǎn)手機(jī)在市場(chǎng)打法層面有優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特殊性，尤其在中國(guó)用戶的消費(fèi)習(xí)慣上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)有一條更適合自己的路。

　　在產(chǎn)品內(nèi)側(cè)，軟性工具連接了硬件研發(fā)；在創(chuàng)新模式上，高風(fēng)險(xiǎn)與大振幅、異業(yè)合作創(chuàng)新，慢慢連點(diǎn)成線；在市場(chǎng)資金層面，追求生態(tài)的模