某款產(chǎn)品的主板非常迷你，上面的元器件密度很高，因此用于主板測試的接口只有綠豆大小。proto期間需要設(shè)計一款測試軟線（FPC）接到這個接口上測試板子狀況。這是技術(shù)背景。

因為接口太小了，軟線上的pin腳密密麻麻，設(shè)計公差只有+/-0.01mm，也就是說尺寸大一點，小一點或者位置偏了0.01mm，這根線就沒法用，甚至?xí)寻遄又苯佣搪窡簟?/p>

測試線一般都是由代工廠自己準(zhǔn)備的。代工廠找了好多家FPC廠商來做這根測試線，每個廠家都反饋說做不了，精度沒法控制這么高。

代工廠沒辦法，找Apple匯報這個情況，問能不能把測試端口做大一點？Apple說你別管了，這根線我們自己做吧。

十多天后，兩根合格的測試線送到了代工廠，在場的電子工程師們由衷贊嘆蘋果的黑科技。

至于是怎么做出來的，這事我清楚：

蘋果找了一家FPC廠商，一口氣生產(chǎn)了2000多根線，然后挨個在板子上試，最后挑出來好用的一共就這兩根。當(dāng)時的計劃是如果挑不出，再做2000根…

所謂真正的高科技都來自于簡單粗暴。。。

故事還沒完，兩根線送到了代工廠，開始生產(chǎn)的時候，第一個產(chǎn)品送到站上，操作員拿起一根線，隨手抻了一下，斷了…

在場圍觀的工程師們瞬間發(fā)出一陣哀嚎。

剩下的一根獨苗成了整個產(chǎn)線的寶貝，操作的時候比動外科手術(shù)還珍貴，那個毛手毛腳的操作工打發(fā)他去倉庫搬箱子去了。

好在剩下的那根線堅持到了build最后也沒有壞，不然因為這個停線就糗大了

某南方代工廠用的一款重要的雙面膠經(jīng)常出問題，一調(diào)查，發(fā)現(xiàn)倉庫里有老鼠。

本來以為只是倉儲的事情，代工廠自己搞定就好，沒想到類似的事情一而再而三發(fā)生?？创S搞不定，然后蘋果又介入了，找了一個實習(xí)生安排解決這個問題，實習(xí)生制定了一套方案，方案的核心很簡單，在倉庫派人養(yǎng)貓。

看過這個方案的人第一反應(yīng)都是，不是在搞笑吧？

詳細(xì)規(guī)定了用什么貓，多大年齡，品種是什么，養(yǎng)幾只，采購預(yù)算多少，采購?fù)緩皆趺醋?，如何考核貓的績效，退役年齡多大。

還規(guī)定了貓的各項福利，吃喝拉撒加退休都包含在內(nèi)，養(yǎng)貓人的工資算做產(chǎn)品的成本。貓怎么樣才能保持好心態(tài)，積極主動工作都考慮在內(nèi)。

蘋果的黑科技就是注重細(xì)節(jié)，后來這個倉庫的鼠患徹底沒了。

說到蘋果，除了設(shè)計團隊之外，必須要講一講同樣牛逼但是不被大眾了解的運營團隊。

蘋果的TPM （負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)）和SQE （負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量）確實很牛，一線的工程師都是從國內(nèi)各個大公司挖來經(jīng)理級的人物來做小兵的活兒。本來資質(zhì)就夠硬，加上蘋果多年文化的熏陶，對于制程，良率的理解和控制可謂出神入化。

新供應(yīng)商的導(dǎo)入模式通常是，一個沒有做過蘋果產(chǎn)品的供應(yīng)商開始給蘋果供貨，因為蘋果要求太嚴(yán)，往往開始的良率都在30?50%之間，根本不賺錢。然后蘋果會派一個TPM/SQE駐廠，專心研究生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制中的問題，瘋狂加班一個禮拜各種改善，然后這個工程師走人。這時候良率一般就會被提到90%以上。

很多公司愿意給蘋果做供應(yīng)商，雖然價格和員工被壓榨的很慘，但是做完一個蘋果的項目作為洗禮，整個公司的技術(shù)/管理水平會整個提高一個檔次。

跟蘋果做過項目的人都知道我在說啥。

蘋果的當(dāng)家現(xiàn)金牛iPhone，其實是一群不懂手機設(shè)計的人設(shè)計出來的（這里只講硬件）。

iPhone一出來，拆機一看，完全把我和我的小伙伴鎮(zhèn)住了，完全是不懂手機設(shè)計?。∫援?dāng)時的標(biāo)準(zhǔn)（2007年）來看，犯了N多忌諱：

電池沒有居中（導(dǎo)致重心不居中，當(dāng)時的設(shè)計迷之迷信重心對體驗的影響）。

接口沒有塞子（當(dāng)時只要設(shè)計手機，都要給數(shù)據(jù)接口做一個橡膠塞，除了防水防塵，也為了美觀）。

沒有設(shè)計掛繩孔。

正面全玻璃，一米左右就有可能摔碎，讓人怎么用。

不能換電池。沒有可拆卸的電池蓋（或其他任何形式的蓋子）。

基本不用卡扣，全靠螺絲和膠帶。

沒有物理鍵盤。

手機卡不是標(biāo)準(zhǔn)形狀。

所有的接口都用鋼片螺釘固定。

所有的側(cè)鍵都用鋼片螺釘固定，所有覺得需要加強的地方都用鋼片螺釘固定，完全不計成本和組裝效率。

設(shè)計iPhone的PD （Product Designer）是一群天才的工程師，他們完全不理會市場上現(xiàn)有的手機設(shè)計經(jīng)驗，用大學(xué)畢業(yè)生的思路來解決各種設(shè)計和技術(shù)難題，在iPhone上我們看到的是最直接的思路和最簡單的解決方案，簡直像是把愛因斯坦、牛頓、麥克斯韋這些人拉過來，拿槍逼著他們做出來的一款手機，最后能搞出來的樣子。

科技類新聞網(wǎng)站往往喜歡報道一類新聞：蘋果最近申請了什么什么技術(shù)的新專利，然后據(jù)此預(yù)測下一代的產(chǎn)品會有什么大動作云云。

實際上，所謂的專利，本質(zhì)上是以公開換保護，在專利認(rèn)證過程中技術(shù)細(xì)節(jié)也會一并公開。然而蘋果最看重的是封閉跟保密，對于將要使用的技術(shù)永遠(yuǎn)不會申請專利（等于在上市之前公開設(shè)計細(xì)節(jié)。）

而申請專利的技術(shù)都是把目前不會使用東西在法律上占個坑。

因此可以總結(jié)出兩個凡是：

凡是能在專利網(wǎng)站上看到的蘋果申請專利的東西，蘋果下一代產(chǎn)品都不會應(yīng)用。

凡是蘋果認(rèn)為牛逼的技術(shù)，在技術(shù)壁壘隨時間消失之前，蘋果都不會拿去申請專利。

之前的iPhone新機型之所以不在中國首發(fā)，是出于保密的原因，至于網(wǎng)上說的，不在中國首發(fā)是因為工信部認(rèn)證太慢，這個說法既對也不對。

以第一款在國內(nèi)首發(fā)的iPhone 5s為例，蘋果9月份發(fā)布，但成熟的量產(chǎn)機型在4月份左右就已經(jīng)生產(chǎn)出來了。而工信部認(rèn)證需要大概三個月，因此想在國內(nèi)首發(fā)，只要六月份之前把手機交給工信部的實驗室就可以了。

然后那年就發(fā)生了史上最嚴(yán)重的iphone泄密事件之一：

手機前腳交給工信部，后腳全套照片（主要是曝光了新機型iPhone 5c）和新版iOS的界面就在網(wǎng)上曝光了。

顯然是工信部內(nèi)部的測試員拍照流出來以往供應(yīng)商層面的泄密雖然難以預(yù)防，但是往往是零件級別，整機照片很少泄露，尤其是能點亮的裝好系統(tǒng)的整機這是第一次。

于是高層震怒，但工信部自己沒義務(wù)替你保密，所以蘋果決定再也不在手機發(fā)布前把樣機送交工信部。

所以后面機型的套路就是，產(chǎn)品在美國發(fā)布的當(dāng)天，把iPhone提交工信部，然后三個月后認(rèn)證結(jié)束在國內(nèi)上市，也就必然趕不上首發(fā)。（但iPhone6s是特例，因為外觀幾乎沒有改，iOS也不是隨機器更新的。為了銷量，當(dāng)時就把6s提前送測了。后來果然也泄密了）