提起“中華酷聯(lián)”到如今威名猶在，而現(xiàn)在四家廠商中，只有華為越做越強(qiáng)，成為了國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)的老大，乃至全世界的知名手機(jī)品牌。

其實在剩下三家中，聯(lián)想本可以成為手機(jī)廠商中另一家偉大的公司，但如今的結(jié)果卻是遭遇網(wǎng)絡(luò)上一致的“口誅筆伐”，更是傳出聯(lián)想的諸多負(fù)面言論。那么到底聯(lián)想是如何將一手好牌打的如此混亂的呢？

其實，聯(lián)想在2002年便開啟了手機(jī)業(yè)務(wù)，曾自主研發(fā)出第一款國產(chǎn)的GSM手機(jī)，首款支持TD－SCDMA的3G OPhone手機(jī)等。

但是，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)并沒有成為像PC那樣的支柱產(chǎn)業(yè)，而且在2008年1月被剝離了出去。第二年，3G網(wǎng)絡(luò)的流行和蘋果公司的成功案例讓聯(lián)想回購了此前的手機(jī)業(yè)務(wù)，聯(lián)想的智能手機(jī)時代正式開啟。

然而在智能手機(jī)時代，聯(lián)想也并沒有打好自己手里的這一副尚可的底牌。轉(zhuǎn)型擁抱運(yùn)營商的戰(zhàn)略讓聯(lián)想手機(jī)錯失了互聯(lián)網(wǎng)這條捷徑。

2014年收購摩托羅拉后，聯(lián)想急于將手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，將zuk的硬件業(yè)務(wù)砍掉，致使手機(jī)人群定位不準(zhǔn)，讓眾多用戶感到難以是從，從而失去了大多數(shù)的市場份額。

從2016年以MOTO品牌推出的幾大款式手機(jī)都沒有獲得市場的好評。也是至此，聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)上再難有什么大的動作。

雖然時至今日聯(lián)想移動業(yè)務(wù)依舊在推出新機(jī)型，但無論在采購量還是銷售業(yè)績都起色不大。根據(jù)聯(lián)想2017－2018財年第四季度及全年財報顯示，聯(lián)想集團(tuán)全年營收達(dá)454億美元，同比增長5％，全年凈虧損為1．89億美元，而聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)收入只有72．41億美元，僅占集團(tuán)整體收入約16％，同比下降6個百分點。

同時據(jù)楊元慶所說，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)退出70、80個國家，其決定性的依據(jù)則是“是否盈利”。

然而即使是這樣，諸多及消費者也只會唏噓聯(lián)想在手機(jī)上真的已經(jīng)“江郎才盡”，無法在重回巔峰。

近期，在聯(lián)想新旗艦Z5上，由于系統(tǒng)升級包鬧烏龍也導(dǎo)致消費者大量吐槽。更是在與iPhone新機(jī)和小米8讓消費者有一種嘩眾取寵的感覺。雖然這種免費蹭熱度的做法無可厚非，但是聯(lián)想想要重拾移動端的輝煌，這種做法恰恰是最不可取的。

昔日的聯(lián)想之所以成功，在一定程度上是沾了那個時代的光。在PC時代，即使缺少核心，依靠聯(lián)想的底牌和打出的一份民族情感，都能捕獲消費者的心。

只是，聯(lián)想并沒有將消費者的這份感情很好地經(jīng)營，并且用好的商品來維系與消費者之間的關(guān)系。從電腦到手機(jī)，再到其他產(chǎn)業(yè)的多元化。這對聯(lián)想是利還是弊，似乎并沒有絕對正確的答案。

但問題在于，當(dāng)消費者對聯(lián)想的信任逐漸降低，當(dāng)聯(lián)想的拳頭產(chǎn)品受到的壓力越來越大而核心技術(shù)無法擺在桌面上時；當(dāng)聯(lián)想手機(jī)低于預(yù)期甚至消費者并不買帳時，聯(lián)想還是原來的聯(lián)想嗎？

科技產(chǎn)品現(xiàn)在拼的不僅僅是價格，更應(yīng)該比的是核心技術(shù)、品質(zhì)和用戶體驗等。作為一直以民族品牌自居，以科技創(chuàng)新自居的聯(lián)想，更應(yīng)該投入更多的資金來研發(fā)自己的核心技術(shù)，這樣的企業(yè)才是一個真正的科技創(chuàng)新型企業(yè)，今后才會有資格同蘋果、華為這樣的企業(yè)想媲美。

其實，現(xiàn)在的聯(lián)想，已經(jīng)被華為、小米落在了身后。聯(lián)想過去的一幅好底牌到底是在哪一個環(huán)節(jié)開始下滑的呢？

是因為高管人員的變更還是戰(zhàn)略上的失誤？