全面停止合作，扣押華為億元物資，如同其“過度解讀”對華為的禁售政策一樣，偉創(chuàng)力正用實(shí)際行動(dòng)僵硬地跑步進(jìn)入中國即將出臺(tái)的“不可靠實(shí)體清單”。

這并非玩笑，或許在這家全球第二大電子產(chǎn)品代工巨頭看來，只占10%營收的華為是其可有可無的一個(gè)客戶，但其在對待華為的過程中表現(xiàn)出的傲慢與無知，或許很快會(huì)讓這家在華經(jīng)營三十年的美國企業(yè)受到懲罰。

“過度解讀”下偉創(chuàng)力對華為“兩肋插刀”

患難見真情。任正非在華為被列上美國實(shí)體清單后第一時(shí)間接受媒體采訪時(shí)說，當(dāng)了解到一些美國供應(yīng)商為此事積極奔走，希望盡最大限度保持合作時(shí)而感動(dòng)流淚。

但華為的這些朋友中，并不包括偉創(chuàng)力。

在華為斷供事件中，偉創(chuàng)力堪稱一家“耿直”的企業(yè)。停止了與華為的一切合作，包括偉創(chuàng)力在中國以及歐洲等地給華為進(jìn)行的代工業(yè)務(wù)，與華為現(xiàn)有的訂單也一并被中止。

偉創(chuàng)力是目前全球第二大EMS代工企業(yè)，下屬工廠分布在全球5個(gè)洲30個(gè)國家，約有20萬名員工，業(yè)務(wù)包括手機(jī)電路板設(shè)計(jì)、通信工程、汽車配件制造和物流等。偉創(chuàng)力1987年進(jìn)入中國，中國員工人數(shù)近10萬。

偉創(chuàng)力同華為的合作主要包括為華為基站、手機(jī)等產(chǎn)品提供組裝業(yè)務(wù)，包括P30在內(nèi)的華為旗艦機(jī)型都是由偉創(chuàng)力代工。

停止合作后，華為在5月18日派出近百輛貨車前往偉創(chuàng)力位于珠海的工廠，試圖從那里拉回屬于自己的設(shè)備和物料，按照偉創(chuàng)力來料加工的模式，這些設(shè)備和物料本應(yīng)屬于華為所有，但偉創(chuàng)力竟稱“根據(jù)美國出口管制相關(guān)法律法規(guī)”為由，拒絕歸還，私自扣押了華為高達(dá)7億元人民幣的設(shè)備和物料。

其中，其中偉創(chuàng)力在珠海的工廠有大約4億人民幣左右的華為物料和設(shè)備，海外的工廠還有大概3億元。相關(guān)知情人士稱，這些總計(jì)7億多元的物料和設(shè)備是屬于華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門的，手機(jī)終端部門那里還有更多的物料在偉創(chuàng)力的工廠。

也就是說，偉創(chuàng)力不但停止合作，還將貨物私自扣押，這真是對華為的“兩肋插刀”，毫無合作伙伴之間的感情，毫無商業(yè)信譽(yù)。

對于華為而言，偉創(chuàng)力的行為不可理解，華為方面認(rèn)為這是偉創(chuàng)力對于美國禁令政策的過度解讀。

但同樣面對禁令，美國其他高科技企業(yè)除了在禁令頒布之后第一時(shí)間“表態(tài)”外，隨后都紛紛通過研究政策，尋找規(guī)避方式謀求繼續(xù)合作。即便是此前“華為包裹事件”的聯(lián)邦快遞，也承認(rèn)是員工“過度解讀”禁令的誤會(huì)，而且公開表態(tài)不愿充當(dāng)美國政府出口管制警察的角色，甚至后來直接起訴了美國商務(wù)部。

但很遺憾，在偉創(chuàng)力身上，并沒有看到絲毫迂回解決這一問題的態(tài)度和方式，不僅讓合作伙伴收到傷害，也更加讓合作伙伴感到寒心。

從頭部伙伴到被踢出華為供應(yīng)鏈

從代工業(yè)務(wù)上看，偉創(chuàng)力絕對屬于華為的頭部合作伙伴，代工水平在合作伙伴中排在前五。

路透社的分析數(shù)據(jù)顯示，2018年偉創(chuàng)力是華為美國供應(yīng)商中獲利最多的企業(yè)，約有近24億元的收入，在2018年華為供應(yīng)商的評選中，偉創(chuàng)力還獲得了最佳交付獎(jiǎng)。

但本應(yīng)共渡難關(guān)的伙伴如今撕破臉不僅讓人唏噓。而更讓人氣憤的是，在華為方面主動(dòng)溝通爭取談判的過程中，偉創(chuàng)力方面還百般刁難。

據(jù)了解，在5月18日華為方面派出百余輛貨車前往珠海偉創(chuàng)力工廠試圖拉走貨物遭拒后，華為方面當(dāng)時(shí)并未聲張此事，而想是盡快與偉創(chuàng)力通過談判協(xié)商解決問題。但據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)的報(bào)道，在雙方此后進(jìn)行的多達(dá)10多輪的談判中，偉創(chuàng)力又屢屢過度解讀美國法律，刁難華為，并持續(xù)拒絕歸還在中國珠海工廠扣下的4億多元的華為物資，甚至還多次出現(xiàn)雙方一度協(xié)商好的解決方案，偉創(chuàng)力卻隔天“變卦”的情況。

環(huán)球時(shí)報(bào)的報(bào)道稱，7億元的華為物料就這樣被偉創(chuàng)力扣押一個(gè)多月，導(dǎo)致華為方面損失巨大，甚至不得不額外掏錢去重新購買設(shè)備和物料交給客戶。

直到今年6月中旬，偉創(chuàng)力方面才終于同意將華為的物料和設(shè)備陸續(xù)歸還，但開出的條件是將這些設(shè)備和物料轉(zhuǎn)運(yùn)給一個(gè)不屬于美國“實(shí)體清單”所列華為及其68個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的“第三方”，而且這一切的費(fèi)用需要華為來承擔(dān)。目前，華為僅在上個(gè)月追回了4億多元的設(shè)備，還有3億多的設(shè)備在偉創(chuàng)力的海外工廠。

這不僅給華為造成了嚴(yán)重?fù)p失，也讓華為內(nèi)部對這種行為極度氣憤。對此，華為曾給偉創(chuàng)力方面發(fā)出措辭強(qiáng)硬的律師函，指出偉創(chuàng)力方面的行為性質(zhì)嚴(yán)重并且超出了正常合同糾紛的范疇，并要求偉創(chuàng)力必須歸還華為擁有全部物權(quán)的物料和設(shè)備，否則將要求偉創(chuàng)力承擔(dān)一切損失。

而在隨后偉創(chuàng)力回復(fù)的律師函中，公然宣稱根據(jù)美國的出口管制法律，偉創(chuàng)力有法律義務(wù)去審查華為享有所有權(quán)的物料和設(shè)備，并以不可抗力為由拒絕對華為賠償。但實(shí)際上，無論是華為方面還是法律界人士都認(rèn)為，偉創(chuàng)力跟華為在中國國內(nèi)簽約的主體是在中國珠海登記的“偉創(chuàng)力制造（珠海）有限公司”，所以偉創(chuàng)力的珠海工廠理應(yīng)遵守中國法律，不該以美國法律作擋箭牌私自扣押華為的物資，偉創(chuàng)力的這一做法涉嫌違反中國法律。

目前，華為方面已經(jīng)確認(rèn)從偉創(chuàng)力撤出全部產(chǎn)能，也側(cè)面印證了已將偉創(chuàng)力從供應(yīng)鏈中踢出的事實(shí)。

或被列入不可靠實(shí)體清單未來中國市場難有作為

從華為的頭部伙伴到被踢出供應(yīng)鏈，偉創(chuàng)力很可能已被華為列上了“黑名單”。更重要的是，偉創(chuàng)力不僅存在客戶丟失的危機(jī)，更可能將失去中國市場。

據(jù)了解，目前偉創(chuàng)力從華為獲得的營收只有富士康的1/4，比亞迪的1/2。隨著偉創(chuàng)力的退出，包括富士康、比亞迪等企業(yè)將分食華為代工業(yè)務(wù)。

此前有媒體報(bào)道稱，偉創(chuàng)力位于湖南長沙的工廠已經(jīng)于5月停產(chǎn)，偉創(chuàng)力已有意撤出長沙，其一期工程或由藍(lán)思科技接受，但目前此事尚未有定論，二期工廠已確認(rèn)由長沙市政府直接牽頭引進(jìn)的比亞迪接手。

有業(yè)內(nèi)人士表示，對于供應(yīng)商而言，一旦上了客戶的“黑名單”意味著長時(shí)間的合作破裂，因?yàn)檫@種信任的裂痕很難修復(fù)。

除華為外，偉創(chuàng)力的中國客戶還包括聯(lián)想、MOTO等品牌的手機(jī)廠商，這種情況下帶來的“示范”效應(yīng)也不能忽視。政治背后是商業(yè)道德和商業(yè)信譽(yù)的問題，有可能引發(fā)偉創(chuàng)力更多客戶層面的流失。

更重要的是，中國制定的不可靠實(shí)體清單制度即將推出，作為針對中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下外國企業(yè)針對中國企業(yè)的反制，在這個(gè)節(jié)骨眼上偉創(chuàng)力“頂風(fēng)作案”無疑是自撞槍口。

據(jù)了解，不可靠實(shí)體清單的列入因素主要包括四個(gè)方面：一是該實(shí)體是否存在針對中國實(shí)體實(shí)施封鎖、斷供或其他歧視性措施的行為；二是該實(shí)體行為是否基于非商業(yè)目的，違背市場規(guī)則和契約精神；三是該實(shí)體行為是否對中國企業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害；四是該實(shí)體行為是否對國家安全構(gòu)成威脅或潛在威脅。

如果對照偉創(chuàng)力在此次斷供華為事件中的行為，基本上是要跑步進(jìn)入清單的節(jié)奏了。也有網(wǎng)友調(diào)侃偉創(chuàng)力“別看現(xiàn)在鬧得歡，小心將來拉清單”。在這種情況下，偉創(chuàng)力想要繼續(xù)在中國的業(yè)務(wù)開展，恐怕是難上加難，更何況針對代工業(yè)務(wù)，中國企業(yè)已有足夠的能力實(shí)現(xiàn)對替代，失去了重要客戶以及隨之而來的負(fù)面效應(yīng)，偉創(chuàng)力在中國市場基本難有作為。

除非這是讓人“看不懂”的偉創(chuàng)力布的一盤大棋，難道要戰(zhàn)略放棄中國市場而回歸美國本土制造？果真如此的話走好不送，如若不然，那只能怪偉創(chuàng)力自己“作”得太僵硬。