十六年前，時(shí)任中芯國際CEO的張汝京去美國招賢納才時(shí)，直言不諱地指出：

中國集成電路一窮二白，還在低端上重復(fù)。

當(dāng)時(shí)中國的集成電路水平剛剛達(dá)到350納米，而國際上已經(jīng)達(dá)到130納米，并且開始向90納米進(jìn)軍。兩者相比，技術(shù)落后20年，業(yè)內(nèi)差距大約是5個(gè)世代。

十六年后，中國成為全球最大的芯片市場，我國的芯片制造廠已遍地開花，僅在上海就形成了“一帶兩區(qū)”為主架構(gòu)、聚焦張江的微電子產(chǎn)業(yè)基地。但數(shù)據(jù)顯示：2015年全球半導(dǎo)體市場規(guī)模達(dá)3352億美元，中國市場規(guī)模高達(dá)11024億人民幣。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年進(jìn)口集成電路3139.96億塊，進(jìn)口金額2307億美元；出口集成電路1827.66億塊，出口金額693.1億美元。2015年進(jìn)出口逆差1613.9億美元，國內(nèi)集成電路產(chǎn)品的自給率偏低的情況仍然沒有得到明顯改觀。中國的IC制造不但要承受產(chǎn)業(yè)本身發(fā)展高風(fēng)險(xiǎn)投入的壓力，還需要面對(duì)強(qiáng)大的半導(dǎo)體巨頭的競爭和打壓，雖然有了突破，但是國際競爭力卻依然薄弱。

歷史鳴響：低起點(diǎn)，只能靠引進(jìn)

芯片被喻為國家的“工業(yè)糧食”，是所有整機(jī)設(shè)備的“心臟”，是一個(gè)國家獨(dú)立、安全的重大保障。

1996年3月，國家對(duì)建設(shè)大規(guī)模集成電路芯片生產(chǎn)線的項(xiàng)目正式批復(fù)立項(xiàng)，這就是業(yè)界俗稱的“909工程。”“909”工程項(xiàng)目注冊(cè)資金40億人民幣（1996年國務(wù)院決定由中央財(cái)政再增加撥款1億美元）。 “909”工程立項(xiàng)之時(shí)，***、李鵬都曾指示“砸鍋賣鐵”也要把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)搞上去。

朱镕基總理也曾嚴(yán)肅地說：“這是國務(wù)院動(dòng)用財(cái)政赤字給你辦企業(yè)，你可要還給我呀！”

近20年后，李克強(qiáng)總理出席國家科技戰(zhàn)略座談會(huì)時(shí)多次講到“要將中低端產(chǎn)品提升到中高端產(chǎn)品”并點(diǎn)名“芯片”—“目前芯片還需要進(jìn)口，每年要因?yàn)樾酒M(jìn)口花費(fèi)2000多億美元，這筆錢與每年進(jìn)口石油花費(fèi)的金額差不多”。

“芯片”，成為國之痛。

上海華虹微電子，作為“909工程”的主體承擔(dān)單位，最先開始了我國的“芯”征程。鑒于整個(gè)中國都沒有這樣的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，初創(chuàng)的華虹選擇與日本NEC公司合作，組建了上海華虹NEC作為“909”工程的主要承擔(dān)者。 在另一邊的臺(tái)灣，張汝京也一次次把目光拋向大陸。雖然在美國、臺(tái)灣的知名芯片廠有多年工作經(jīng)驗(yàn)，被人譽(yù)為“建廠高手”的張汝京在大陸，還是犯了難。 當(dāng)中芯國際在上海浦東張江打下第一個(gè)樁時(shí)，整個(gè)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，既沒有成型的專業(yè)半導(dǎo)體制造設(shè)備，也缺乏必要的先進(jìn)制造業(yè)人才。 起步時(shí)的一切硬件、軟件都需要從國外引進(jìn)。 引進(jìn)的目的不能僅僅是生產(chǎn)的產(chǎn)品線，而是必須從根本上提升我國IC產(chǎn)業(yè)的裝備制造水平，這其中最為重要的就是要學(xué)習(xí)、消化吸收、再創(chuàng)新。然而，我們這條路走得格外艱難。 事實(shí)上，早在八十年代末，我國就開始從日本大量引進(jìn)IC生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的最大IC廠家742廠（華晶集團(tuán)）就是在那時(shí)候從日本東芝公司引進(jìn)IC生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)向東芝引進(jìn)IC生產(chǎn)技術(shù)的還有韓國三星。

目前，韓國三星已成為韓國第一大企業(yè)。據(jù)美國市場調(diào)查公司IHS2016年的數(shù)據(jù)顯示，作為世界第二大半導(dǎo)體芯片供應(yīng)商，在過去的一年里，三星電子正在逐步縮小在半導(dǎo)體市場上與英特爾的份額差距。與此同時(shí)，韓國的SK海力士以4.8%的份額擊敗高通成為第三。

而號(hào)稱“中國內(nèi)地規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的集成電路芯片制造企業(yè)”的中芯國際，雖在2015年全球晶圓代工廠銷售額排名中位列第四，但22.36億美元的銷售額與排名前三的國際晶圓廠之間懸殊甚大（分別為265億美元、47億美元、44億美元）。

在國際上，由于體制差異，作為西方國家眼中的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，有關(guān)半導(dǎo)體的一切技術(shù)、設(shè)備都受到了嚴(yán)格的輸出限制。我國只能在西方國家許可的范圍內(nèi)大量引進(jìn)技術(shù)。自主研發(fā)的道路格外艱難。

“必須在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)范式內(nèi)快速追趕，即引進(jìn)消化再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新?！鄙虾ＨA虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司（下文簡稱"華虹宏力"）副總裁陳瑛說，“堅(jiān)持市場導(dǎo)向，長期的、堅(jiān)持的技術(shù)開發(fā)，堅(jiān)持在每個(gè)技術(shù)開發(fā)節(jié)點(diǎn)有創(chuàng)新。IC制造業(yè)是資本、技術(shù)密集型的行業(yè)，這條路是很艱難的，過程也是很痛苦的。生存的壓力、盈利的壓力時(shí)時(shí)縈繞在創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)頭人的心頭?！?/p>

中芯國際為了使國家02重大專項(xiàng)《65-45-32納米成套工藝》如期完成，吳漢明副總裁和他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)傾注了大量心血，“技術(shù)上的困難很多。每跨越一代技術(shù)，通常約1/4的技術(shù)是新的，而成熟技術(shù)也要在新的工藝條件中重新改良。這些東西是買不到的，只能自己去摸索。我們做65納米，總共做了三萬多片實(shí)驗(yàn)才把它開發(fā)出來，僅成本就有十幾億元。”

就這樣，65納米在完全獨(dú)立自主研發(fā)下，幾百個(gè)人用了近四年才完成。

圖：陳瑛接受記者采訪時(shí)拍攝的人物照片

現(xiàn)實(shí)選擇：生存的壓力，差異化的競爭

我國大陸半導(dǎo)體制造業(yè)是以代工為主的，在先進(jìn)制程方面與臺(tái)積電等國際代工大廠仍有明顯差距，至今，兩者之間的差距仍有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。我國IC制造業(yè)仍處于爬坡過程中，一方面在持續(xù)投資，另一方面企業(yè)處于虧損可能是常態(tài)。

“從2011年至今，華虹一直在盈利，毛利率持續(xù)保持在約30%?！倍捌髽I(yè)曾長期承受著“痛苦煎熬”的建設(shè)壓力。 1997年華虹NEC成立，國家投入上百億。拿著國家的項(xiàng)目資金去“買”日本人的技術(shù)？在一片質(zhì)疑聲中，華虹頂著巨大的壓力。時(shí)任電子部部長胡啟立直接主持“909”工程，在他的回憶錄中，我們能深深地感受到當(dāng)時(shí)的艱難—遲遲找不到合作伙伴，被外國人嘲諷“中國人以為有了錢就能搞半導(dǎo)體”，搞“錯(cuò)位”了；工程開工建設(shè)之時(shí)，恰逢半導(dǎo)體市場低迷，全世界半導(dǎo)體工廠紛紛緩建或者停工；想自力更生，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)的超凈廠房難以容納未來的發(fā)展，比需要的面積小了一半；和日本NEC公司合作談判成功了，卻又招來批評(píng)……

圖：胡啟立舊照

雖然我國已經(jīng)有了華虹宏力與中芯國際兩家集成電路龍頭企業(yè)，但都在艱難地跨越半導(dǎo)體行業(yè)的“門檻”。這個(gè)“門檻”，就是企業(yè)的現(xiàn)金流要達(dá)到能夠滿足自身研發(fā)及產(chǎn)能擴(kuò)充的需要，只有這樣，企業(yè)才能進(jìn)入正循環(huán)的自主成長階段。

“我們既要盡自己之力追趕先進(jìn)工藝，在強(qiáng)者之林站穩(wěn)腳跟，但也不要在盲目追趕中迷失了自己發(fā)展的節(jié)奏，對(duì)于成熟工藝也要深耕細(xì)作，開拓疆土，把握發(fā)展的機(jī)會(huì)。”現(xiàn)任中芯國際CEO邱慈云說，“我們的策略是與國際巨頭實(shí)現(xiàn)差異化和多樣化，而非直接對(duì)抗?！?/p>

避其鋒芒，尋求應(yīng)用市場的“新點(diǎn)”，尋找差異化的細(xì)分市場，從技術(shù)追趕到技術(shù)創(chuàng)新甚至超越，不失為后來者可以參考的思路。

“華虹宏力依托多平臺(tái)特殊工藝而顯得一枝獨(dú)秀，特別是具有活力的8英寸廠。”陳瑛說，“差異化競爭是我們的核心競爭力?！?/p>

事實(shí)上，華虹宏力在差異化創(chuàng)新上做得相當(dāng)出色。在01和02等國家科技重大專項(xiàng)支持下，華虹宏力完成了8英寸特色工藝全面布局，形成了多項(xiàng)重大科技成果，加速了IGBT、MEMS等特殊工藝技術(shù)的研發(fā)。擁有有效發(fā)明專利1974件，其中美國發(fā)明專利88件。

在國際競爭中，華虹宏力的8英寸制造流程比對(duì)手更優(yōu)，工序更少，性價(jià)比更高。目前在智能卡芯片市場上，華虹宏力與韓國三星并駕齊驅(qū)，占據(jù)了約30%的國際市場份額；不僅打破了跨國公司的壟斷，甚至讓許多原先的領(lǐng)先者被迫出局。

2013年，同處浦東的中國第二大和第三大的晶圓代工廠上海華虹NEC電子有限公司和上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司完成合并，“華虹宏力”宣告正式誕生。合并之后，華虹宏力已成為世界第一大智能卡IC代工廠；功率分立器件平臺(tái)出貨量居全球8英寸代工企業(yè)首位，累計(jì)出貨超過410萬片晶圓；月產(chǎn)能也增加到近15萬片。

“通過不斷深耕市場，持續(xù)的投入與創(chuàng)新，壯大實(shí)力，才能在全球競爭中牢牢占據(jù)一席之地?！比A虹宏力執(zhí)行副總裁徐偉說，相對(duì)12英寸的先進(jìn)技術(shù)，8英寸廠在技術(shù)節(jié)點(diǎn)上有它的局限性，但是立足差異化競爭一樣能夠給華虹宏力帶來更多的訂單和市場機(jī)會(huì)。隨著“云物大智”等產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，給8英寸晶圓廠創(chuàng)造了巨大的需求潛力和龐大的市場空間。

“聚焦?jié)M足特定市場需求，如高安全性的智能卡、智能電網(wǎng)與智能電表、微控制器、無線射頻、綠色能源、功率半導(dǎo)體、汽車電子、低功耗嵌入式存儲(chǔ)器、LED照明以及滿足物聯(lián)網(wǎng)需求的MEMS和電源管理IC等技術(shù)工藝的研發(fā)和創(chuàng)新，力爭世界領(lǐng)先?！?/p>

華虹宏力工程師們?cè)跁?huì)議室研討項(xiàng)目

“IC產(chǎn)業(yè)不進(jìn)則退，退則死亡，沒有其他選擇！”這一點(diǎn)誰都知道，但往哪里走、怎么走？生存和發(fā)展，投資與回報(bào)，是現(xiàn)階段企業(yè)面前最現(xiàn)實(shí)的問題。

新的突破，需要成百上千的技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)證，需要幾萬次的實(shí)驗(yàn)；技術(shù)突破之后，還需要市場考驗(yàn)，在一場場實(shí)戰(zhàn)中贏得信任和口碑。這個(gè)過程消耗了企業(yè)大量的人力、物力。高精尖的研發(fā)，只有通過漫長的積累。

華虹宏力已經(jīng)掌握了銀行卡IC制造技術(shù)，且“我們主要客戶的安全芯片分別從國際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)獲得了CC EAL5+安全證書和EMVCo安全證書，突破了國外芯片公司的壟斷?！钡壳斑€不得不面對(duì)國外芯片在價(jià)格上的打壓，且大規(guī)模商用也受制于國內(nèi)銀行啟用國產(chǎn)芯片存在的顧慮。 胡啟立在《“芯”路歷程》一書中，回望了國人在半導(dǎo)體制造業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為：第一，把芯片工廠的建設(shè)簡單的當(dāng)成一條生產(chǎn)線的引進(jìn)，以為有了設(shè)備就能生產(chǎn)；第二，單純追求技術(shù)的先進(jìn)性，不從市場需求出發(fā)，誤認(rèn)為集成電路的線寬越細(xì)越好；第三，認(rèn)為只要有錢就能搞半導(dǎo)體。 這三點(diǎn)在今天依然值得我們謹(jǐn)記于心。

悠揚(yáng)遠(yuǎn)歌：人才缺失，引進(jìn)與培養(yǎng)并舉

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直是全球競爭，這些年來，在國內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)、封裝、材料等發(fā)展滯后的條件下，已經(jīng)走過約20年的華虹有著難以言說的痛。

“技術(shù)上的引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新，一定靠的還是人。而華虹為引進(jìn)和培養(yǎng)人才堪稱不遺余力”，華虹宏力副總裁陳瑛女士說。

稀缺人才的缺乏和引進(jìn)培養(yǎng)，成為半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)繞不過去的坎。

中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，更為迫切的是需要提升在全球行業(yè)中的競爭力，縮小與國際上先進(jìn)水平的差距。不僅是低端，高端的競爭力才是我們強(qiáng)國夢(mèng)的關(guān)鍵，而關(guān)鍵的關(guān)鍵是人才。

“得人才者得天下，集人心者集大成?！弊鳛橹行緡H的創(chuàng)始人之一，在見證了這家巨頭公司因?yàn)槿耸伦儎?dòng)帶來的震蕩之后，王陽元院士這樣感概道：“要建一個(gè)廠不難，要找到一個(gè)人才不易?！?/p>

IC咖啡創(chuàng)始人胡運(yùn)旺認(rèn)為，上海的優(yōu)勢(shì)是能夠吸引來自全國各地乃至全球的人才，但只有能掌控產(chǎn)業(yè)鏈的管理人才和布局創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)的技術(shù)人才才是IC創(chuàng)新所需的?！昂芏嗳瞬湃チ送馄蟠蚬ぃ麄兇蠖嘀荒茏鍪墙o人打工的‘碼農(nóng)’，極少能做到參與頂層設(shè)計(jì)的崗位，而集成電路設(shè)計(jì)恰恰需要這樣能夠參與頂層設(shè)計(jì)的人才”。 “優(yōu)勢(shì)是人，劣勢(shì)也是人?！盜C咖啡上海站總經(jīng)理王欣宇說，浦東人才的問題是難以穩(wěn)定下來。高居不下的生活成本，讓很多優(yōu)秀的外地人才只能到上海周邊戶籍政策門檻相對(duì)較低的蘇州、杭州等地，造成了人才空心化問題。

“技術(shù)可以買過來，人才買不過來，誰才是中國發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)中堅(jiān)力量？”鄒世昌院士談到人才，頗為著急，“只有建設(shè)自己的人才隊(duì)伍，本土培養(yǎng)出來的人才，才能成為我們的技術(shù)中堅(jiān)?！睘榇?，華虹宏力構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新、聯(lián)合培養(yǎng)高層次人才的工作體系，與中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所和復(fù)旦大學(xué)等單位進(jìn)行了多方位合作，堅(jiān)持開展了集成電路博士生培養(yǎng)計(jì)劃和項(xiàng)目合作研發(fā)。同時(shí)，還推出在職學(xué)歷教育補(bǔ)貼等舉措支持員工繼續(xù)深造。

在上海市科協(xié)的支持下，華虹宏力于2014年建立了院士專家工作站，這也是上海市集成電路行業(yè)的首家院士專家工作站。鄒世昌院士、復(fù)旦大學(xué)張衛(wèi)教授和中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所楊根慶研究員首批引進(jìn)，2014年下半年又引進(jìn)中國科學(xué)院院士、西安電子科技大學(xué)郝躍教授組成專家團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略咨詢、培養(yǎng)人才隊(duì)伍、指導(dǎo)技術(shù)攻關(guān)、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)。

“我們聯(lián)合培養(yǎng)博士生都很搶手，因?yàn)樗麄儾粌H了解理論，更重視實(shí)踐?！标愮榻B說，“他們的博士論文，都是從企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中選題進(jìn)行研究、撰寫的。在五年碩博連讀的過程中，他們已經(jīng)熟悉、了解生產(chǎn)線，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

迄今，華虹宏力成功已聯(lián)合中國科學(xué)院上海微系統(tǒng)所、微電子研究所培養(yǎng)博士（含在讀）、博士后共計(jì)30名，豐富了半導(dǎo)體的人才資源。

我們耳邊仍然響著領(lǐng)導(dǎo)人最迫切的聲音，也看到企業(yè)最?yuàn)^力的拼搏。我國的IC制造要實(shí)現(xiàn)跨越，既不能盲目“引進(jìn)”；也不能閉門造車，最終車不和轍。引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新，只有把引進(jìn)的東西吃透、摸透再創(chuàng)新，最終“無招勝有招”。然而，這個(gè)過程痛苦而漫長，華虹宏力和中芯國際走了十幾年才翻了一個(gè)小山頭。

路正長，然而再黑暗的蒼宇，也總有光刺破；因?yàn)?，我們有不怕失敗、勇于?chuàng)新的人在。

圖為《浦東科技》媒體采訪當(dāng)日?qǐng)鼍?/p>