我最近參觀了2015年UBM ACE獎(jiǎng)終身成就獎(jiǎng)獲得者，凌力爾特公司董事會(huì)主席Bob Swanson和首席技術(shù)官Bob Dobkin。這些人是硅谷電子產(chǎn)品早期的重要組成部分，從電子電路中的鍺晶體管設(shè)計(jì)到集成電路(IC)的早期階段已經(jīng)看到了這種轉(zhuǎn)變，并最終在共同創(chuàng)立時(shí)達(dá)到了頂峰。凌力爾特公司被認(rèn)為是硅谷最賺錢(qián)和最成功的公司之一。

在我的采訪中，我對(duì)這兩家公司非常感興趣具有兩種不同技能的不同個(gè)性將以交替的方式無(wú)縫地相互補(bǔ)充我的問(wèn)題的答案，描繪出他們是誰(shuí)以及他們?nèi)绾卧诠韫乳L(zhǎng)大，獲得技能和見(jiàn)解如何創(chuàng)辦公司并帶來(lái)它在電子行業(yè)中占據(jù)如此突出的位置。

董事會(huì)主席Bob Swanson(左)和CTO(右)Bob Dobkin一直從事電子行業(yè)從鍺晶體管技術(shù)的早期開(kāi)始。

在我看來(lái)，這兩位領(lǐng)導(dǎo)者的才能和經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)了一種不同于大多數(shù)人的企業(yè)文化今天在電子行業(yè)的公司。這種文化鼓勵(lì)創(chuàng)新和強(qiáng)烈的價(jià)值觀，并認(rèn)可公司的工程人才，以便當(dāng)一個(gè)好主意出現(xiàn)時(shí)，管理層會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并“讓路”讓工程師實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。閱讀并準(zhǔn)備見(jiàn)證硅谷早期的獨(dú)特見(jiàn)解，如何創(chuàng)辦公司并創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)數(shù)十年的成功企業(yè)文化的教程，以及關(guān)于管理層合作和成功的教訓(xùn)。你可以在這里閱讀整篇采訪的成績(jī)單。

EDN：凌力爾特公司的長(zhǎng)壽給我留下了深刻的印象，尤其是創(chuàng)辦這家公司的兩位男士34年前，我們?nèi)匀恢笇?dǎo)公司，從一開(kāi)始就創(chuàng)造了這樣一個(gè)員工友好的環(huán)境，以促進(jìn)并特別重視他們的工程人才。這種理念在貴公司仍然有效，你們?nèi)匀辉谟绊戇@家公司的業(yè)務(wù)和技術(shù)進(jìn)步。

在我42年的工程師工作期間，我在一些受雇于工程師被低估和低估的公司工作過(guò)。在一家公司，一位經(jīng)理在那里告訴工程部門(mén)，“你們都在開(kāi)銷(xiāo)?！?/p>

Swanson：大約三四年前，我們邀請(qǐng)所有銷(xiāo)售人員到總部參加銷(xiāo)售會(huì)議。區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理每六個(gè)月進(jìn)入一次，但是所有銷(xiāo)售人員都在這里待了一段時(shí)間。所以我被要求與這些人談?wù)劜⒏嬖V他們公司的開(kāi)始。他們希望它具有動(dòng)力。所以我在考慮“30年后的線性是什么讓我們避免了我工作過(guò)的其他公司所犯的錯(cuò)誤?”所以我講述了我工作過(guò)的其他三家公司的故事只是其他公司;當(dāng)他們處于成功的最高點(diǎn)時(shí)，我為他們工作 - 但它并沒(méi)有持續(xù)下去。一個(gè)是Transitron; Transitron發(fā)生了什么事?在第一次經(jīng)濟(jì)衰退期間，他們的銷(xiāo)售額從6,000萬(wàn)美元增加到3800萬(wàn)美元，但他們并不擔(dān)心的一件事是工程師。工程師是一種商品;他們可以坐飛機(jī)去倫敦;他們可以去荷蘭;他們可以去法國(guó)并獲得他們想要的所有工程師，順便說(shuō)一句，他們支付的費(fèi)用是美國(guó)工程師的一半。所以這是我第一次欣賞我的想法，當(dāng)你經(jīng)營(yíng)一家高科技公司時(shí)，你最好欣賞你的工程師 - 特別是那些非常好的工程師。它們不是開(kāi)銷(xiāo)，而是一種特殊的特殊資產(chǎn)。

然后我和Bob Noyce以及Andy Grove的名片說(shuō)他是設(shè)備工程師的所有人一起去了Fairchild Semiconductor。所以這真的是'輝煌的日子'。他們創(chuàng)新了一切 - 這很神奇，我在那里是一個(gè)年輕人。然后那件事在十多年后就崩潰了。我太小了，真的不知道發(fā)生了什么，但有傳聞?wù)fSherman Fairchild本身就是一位偉大的企業(yè)家，不了解芯片業(yè)務(wù)，不了解投資，只是不明白快速移動(dòng)它是如何以及如何為它提供資金。整件事破滅了。

所以我和Andy Grove和公司創(chuàng)辦英特爾的同時(shí)去了National的那些人。那里有什么教訓(xùn)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，高層管理人員更好地了解這是一項(xiàng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)，并且需要進(jìn)行投資。如果你不做它們 - 你是歷史。但你也不能超支，所以有平衡。那么我去了National，那是我第一次見(jiàn)到Bob Dobkin的時(shí)候。就像在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)中一樣，正如人們所說(shuō)的那樣 - 它就是那么“吵鬧”，一切都很棒，當(dāng)它模擬時(shí)我們顯然是領(lǐng)導(dǎo)者。然后，在我們離開(kāi)前大約兩年，他們?nèi)チ司仃嚬芾?，突然之間出現(xiàn)了各種各樣的官僚主義和政治，像鮑勃和我這樣的人都失去了動(dòng)力。這不僅僅是因?yàn)樗麄儾恢滥M作為未來(lái)的發(fā)展方向。因此，當(dāng)我們開(kāi)始使用Linear時(shí)，我們說(shuō)我們不會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。

Dobkin：模擬與數(shù)字系統(tǒng)不同。當(dāng)你制作一個(gè)模擬產(chǎn)品時(shí)，需要6個(gè)月的時(shí)間才能把它送到客戶(hù)手中，另外6個(gè)月的時(shí)間才能讓他們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)，而另一年他們的產(chǎn)品就可以了。所以你真的在新產(chǎn)品上看不到任何2年或3年的業(yè)務(wù)。您必須了解在此業(yè)務(wù)中并能夠處理此問(wèn)題。你需要考慮幾年，并在需要時(shí)做好準(zhǔn)備。管理層必須明白這些產(chǎn)品不會(huì)在3個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售。

Swanson：當(dāng)設(shè)計(jì)周期變?yōu)?8個(gè)月或更長(zhǎng)時(shí)，尤其困難。