海爾俄羅斯工業(yè)園暨洗衣機(jī)互聯(lián)工廠28日在俄羅斯韃靼斯坦共和國卡馬河畔切爾尼市正式運(yùn)營。應(yīng)俄韃靼斯坦共和國領(lǐng)導(dǎo)人邀請，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏出席本次啟動儀式并致辭。啟動儀式上，俄方對海爾在俄羅斯區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的帶動作用表示認(rèn)可。

跨越5000公里的模式認(rèn)同

韃靼斯坦共和國總統(tǒng)明尼哈諾夫?yàn)楦淖冊摴埠蛧毓I(yè)發(fā)達(dá)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，曾多次來華考察，希望借鑒中國的發(fā)展和管理理念。在青島海爾工業(yè)園，他找到了最理想的模式——人單合一。

隨著近年來中俄貿(mào)易合作逐步向更高層次發(fā)展，海爾在進(jìn)入俄羅斯市場后，已在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)從當(dāng)?shù)叵M(fèi)者眼中的外來品牌到知名品牌的飛躍。當(dāng)?shù)貢r間28日，位于切爾尼市的海爾工業(yè)園和洗衣機(jī)互聯(lián)工廠正式啟動，成為中俄經(jīng)濟(jì)互惠互利合作的“新樣板”。借助這一契機(jī)，海爾集團(tuán)將為俄羅斯帶來物聯(lián)網(wǎng)時代的先進(jìn)科技和管理模式。

中俄之間雖然有較大文化差異，但民眾對于實(shí)現(xiàn)個人價值與追求幸福生活的渴望是共通的。傳統(tǒng)企業(yè)的“科層制”可能將企業(yè)員工變?yōu)槠踉X夫筆下因循守舊，缺失自主性的“套中人”。而海爾集團(tuán)提出的“人單合一”模式則將員工轉(zhuǎn)型為直面用戶需求、擁有極大自主權(quán)的“創(chuàng)客”，深得中俄員工認(rèn)同。

俄羅斯正在重點(diǎn)支持物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)處理等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于如何創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)范式，張瑞敏29日應(yīng)邀在俄羅斯喀山大學(xué)發(fā)表主題演講，分享企業(yè)如何通過模式變革實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，并引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代潮流的管理思想?？ι酱髮W(xué)校長對演講給予高度評價，稱這一管理思想改變了喀山大學(xué)的管理理念，部分新理念已經(jīng)在大學(xué)內(nèi)部得以實(shí)施。正如張瑞敏在切爾尼海爾工業(yè)園啟動儀式上的致辭：“人單合一模式讓每一個員工的價值和他創(chuàng)造的用戶價值合一，韃靼斯坦共和國的項(xiàng)目完全體現(xiàn)了這一點(diǎn)?！?/p>

“點(diǎn)亮”異國城市的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

海爾在俄羅斯的發(fā)展成果凸顯了海爾在海外實(shí)施本土化發(fā)展的優(yōu)勢，跨國企業(yè)在海外深度本土化最大的挑戰(zhàn)是文化差異帶來的商業(yè)摩擦和管理隔閡，商業(yè)模式創(chuàng)新則能激發(fā)一個經(jīng)濟(jì)體的創(chuàng)造活力。海爾創(chuàng)造的“人單合一”實(shí)現(xiàn)了跨文化企業(yè)發(fā)展，目前已在美國、新西蘭、日本、意大利等多個國家復(fù)制，而這次俄羅斯的合作也成為中資企業(yè)在俄本土化合作發(fā)展、共創(chuàng)共贏的生態(tài)新樣板。

海爾的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系為俄提供了轉(zhuǎn)型契機(jī)與合作機(jī)遇。據(jù)悉，投產(chǎn)后的海爾工業(yè)園與各方共同圍繞用戶需求創(chuàng)造價值，吸引越來越多中俄企業(yè)來此投資、入駐，上下游產(chǎn)業(yè)鏈得以整合，搭建起一個開放的生態(tài)系統(tǒng)。

今年3月，第3億臺海爾冰箱在俄羅斯下線，該款產(chǎn)品是可以提供“食物解決方案”的生態(tài)冰箱，連接起諸如食材供應(yīng)方和營養(yǎng)師等諸多節(jié)點(diǎn)。一臺冰箱背后是互聯(lián)互通的各類資源方，多方共創(chuàng)價值，催生出多元化產(chǎn)業(yè)，改變了當(dāng)?shù)匾酝鶈我坏闹毓I(yè)模式。當(dāng)?shù)孛襟w評價道：“海爾俄羅斯工廠成為俄羅斯區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，中國家電企業(yè)幫助我們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型?！?/p>

融入“一帶一路”的海爾“朋友圈”

千百年前，伴隨著駝鈴與風(fēng)帆，中國的絲綢、茶葉、瓷器等特色商品走出國門。如今在“一帶一路”倡議下，從中國走出去的不單是商品，更是技術(shù)、資本與理念，越來越多像俄韃靼斯坦共和國這樣的“一帶一路”沿線地區(qū)同中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)建密切聯(lián)系，與中國企業(yè)展開深度合作，探索發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。

全球化創(chuàng)牌的海爾正乘著“一帶一路”倡議的“東風(fēng)”不斷擴(kuò)大“朋友圈”。早在2001年，海爾便在巴基斯坦投資建廠，深耕當(dāng)?shù)厥袌?，并?shí)現(xiàn)在巴基斯坦空調(diào)市場銷量領(lǐng)先。華通明略2014年品牌調(diào)研顯示，海外品牌知名度在當(dāng)?shù)馗哌_(dá)99%。

近年來，海爾著力助推當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”建設(shè)。在“一帶一路”沿線，海爾通過研發(fā)、生產(chǎn)和營銷三位一體的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)本土化創(chuàng)牌，以物聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式與生態(tài)體系，為各國的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供中國案例。