翻開上市互金平臺二季報，用戶強勁增長、放貸強勢回升、利潤再創(chuàng)新高，沉浸在靚麗業(yè)績的喜悅中，我們差不多要忘記經濟增速下行、居民收入放緩、監(jiān)管政策趨緊和債務違約高發(fā)了。

財報內外，兩個天地，把它們串起來，讀財報才有意義。8月下旬，在平臺密集公布財報的間歇，政策上出了兩個文件，很簡短，釋放的信號卻值得重視，讓本就在轉折點上左右搖擺的行業(yè)，基本明確了方向。本文中，我們先談這兩份文件，再看二季報，相信另有收獲。

官方鼓勵消費信貸產品創(chuàng)新

2019年8月，國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》（下簡稱《意見》），給從業(yè)者打了一針強心劑。消費金融助力消費升級，這一點，國務院已連續(xù)兩年發(fā)文肯定，但措辭不同，導向不同。

一個明顯的變化是，2018年還強調要“把握好保持居民合理杠桿水平與消費信貸合理增長的關系”；之后，居民杠桿率繼續(xù)攀升，但2019年《意見》卻不再警示居民杠桿。

是經濟下行壓力太大，為了刺激消費，顧不得居民杠桿率了嗎？

并不是！對居民杠桿率的警惕，已經細化進2019年《意見》的字里行間。

如，2018年《意見》鼓勵“消費金融創(chuàng)新”；2019年，則鼓勵“金融機構創(chuàng)新消費信貸產品和服務”，把創(chuàng)新限定于金融機構，還強調要“推動專業(yè)化消費金融組織發(fā)展”。

2018年《意見》提出要“提升金融對促進消費的支持作用”；2019年則明確限定“居民購買新能源汽車、綠色智能家電、智能家居、節(jié)水器具等綠色智能產品”以及“新消費領域”。

與2018年相比，2019年《意見》對消費金融的鼓勵，不再泛泛而談，而是限定于金融機構尤其是專業(yè)消費金融組織，還限定了具體消費場景。言外之意，非金融機構發(fā)起的消費金融、無具體消費場景依托的消費金融，不在鼓勵之列。有保有壓，非大水漫灌，既如此，就沒必要再警示居民杠桿了。

講到這里，你大概有興趣讀一讀政策原文，兩年政策表述分別如下：

2018年9月，國務院發(fā)布《關于完善促進消費體制機制進一步激發(fā)居民消費潛力的若干意見》，提出要“進一步提升金融對促進消費的支持作用，鼓勵消費金融創(chuàng)新，規(guī)范發(fā)展消費信貸，把握好保持居民合理杠桿水平與消費信貸合理增長的關系。”

2019年8月，國務院發(fā)布《關于加快發(fā)展流通促進商業(yè)消費的意見》，提出“鼓勵金融機構創(chuàng)新消費信貸產品和服務，推動專業(yè)化消費金融組織發(fā)展。鼓勵金融機構對居民購買新能源汽車、綠色智能家電、智能家居、節(jié)水器具等綠色智能產品提供信貸支持，加大對新消費領域金融支持力度?！?/p>

監(jiān)管規(guī)范金融營銷宣傳

營銷宣傳，是互聯(lián)網時代金融業(yè)務騰飛的翅膀，也是非法金融業(yè)務高效拉壯丁的幫兇。日前，一行兩會一局（人行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會和外管局）聯(lián)合發(fā)布《關于進一步規(guī)范金融營銷宣傳行為的通知（征求意見稿）》，從源頭著手，為金融營銷宣傳設定籬笆邊界。

營銷宣傳，要么自我宣傳，要么委托第三方（信息發(fā)布平臺、傳播媒介等），《通知》從這兩方面著手，明確只有持牌機構才能進行宣傳，要求第三方平臺只能接受持牌機構委托。原文如下：

“金融營銷宣傳是金融經營活動的重要環(huán)節(jié)，未取得相應金融業(yè)務資質的市場經營主體，不得開展與該金融業(yè)務相關的營銷宣傳。但信息發(fā)布平臺、傳播媒介等依法接受取得金融業(yè)務資質的金融產品或金融服務經營者的委托，為其開展金融營銷宣傳的除外?！?/p>

講到這里，不妨出幾個思考題：

一是P2P能不能自我宣傳？嚴格摳字眼，沒有備案的P2P不算持牌機構，不能進行金融業(yè)務宣傳，第三方平臺也不能接受P2P委托進行宣傳。但這里面有存疑之處，P2P行業(yè)仍處于整改期，特殊時期是否應特殊對待？畢竟，監(jiān)管也早有明文禁止無證經營金融業(yè)務，處于整改期的P2P，不照樣在“無證”經營么。所以，P2P能否自我宣傳，市場很難自發(fā)形成共識，還需要政策細則予以明確。

二是如何界定宣傳的邊界？自媒體時代，人人皆媒體；KOL/KOC時代，人人皆意見領袖。超過多少粉絲的自媒體算媒體？超過多少點擊的轉發(fā)算宣傳？邊界很難界定。不能明確邊界，《通知》該如何落地呢？若效力僅限于傳統(tǒng)媒體和門戶網站，恐怕于事無補。

三是對開放平臺意味著什么？開放平臺模式下，金融與場景對接，相互融合。開放平臺內的導流，跳過注冊環(huán)節(jié)直接成交，用戶對底層金融產品提供方無感，已經超越了傳統(tǒng)營銷宣傳的邊界。

對于開放平臺這種混合新物種，是否在《通知》管轄范圍內？若在范圍內將如何轄制？轄制的邊界又在哪里？這些問題都有待厘清。

無論如何，營銷是互聯(lián)網金融的七寸，營銷有了規(guī)制，行業(yè)更加可控制。

二季報數(shù)據釋放強勁信號

結合上述兩個文件，我們再來看上市互金平臺二季報數(shù)據。

（1）放貸強勢回升，可前景存很大變數(shù)

二季度，上市平臺的放貸金額延續(xù)回升態(tài)勢，再創(chuàng)階段性新高。結合趣店等平臺披露信息看，增長的核心驅動力在于開放平臺模式。

以趣店為例，二季度放貸額環(huán)比增加26億元，其中，開放平臺貢獻158%，自營業(yè)務縮水15億元。需要注意的是，從資金來源角度看，趣店一直都是開放平臺模式，財報中特別提到的開放平臺，針對的是以API融入場景的開放流量獲取模式，與開放銀行并無二致。

開放平臺模式，給了互金平臺規(guī)模增長的信心。在二季報中，拍拍貸預計三季度撮合金額在220億-240億元之間，環(huán)比二季度再增30億-40億元。

不過，若結合最新政策信號來看，無場景依托的消費貸不受鼓勵、營銷新規(guī)進一步限流，放貸規(guī)模的強勢回升還能持續(xù)多久，存在很大變數(shù)。三季度應該沒問題，四季度就不好說。

（2）利潤依舊亮眼，分化已經出現(xiàn)

規(guī)模增長驅動利潤增長。二季度，上市平臺凈利潤繼續(xù)亮眼。如趣店季度盈利11.4億元，以至于CFO在財報中信心十足地表態(tài)，全年45億凈利潤目標值沒問題（上半年已實現(xiàn)21億）。

不過，并非所有平臺都在延續(xù)增長，如360金融和拍拍貸，凈利潤環(huán)比縮水。就拍拍貸來看，財報披露的縮水原因是向第三方支付的貸款催收費、向成功撮合貸款的第三方支付的介紹費、線上客戶獲取費增加，侵蝕盈利空間。在獲客難、獲客貴的大環(huán)境下，費用增長超過營收增長，將成為更多平臺盈利乏力的攔路虎。

除了上市互金平臺，持牌機構的消費金融業(yè)務同樣表現(xiàn)不俗。如新網銀行，上半年凈利潤4.7億元，比去年全年還多1億元；如招聯(lián)消費金融，上半年凈利潤7.1億元，同比增長17.5%；如平安銀行，上半年零售業(yè)務凈利潤108.10億元，同比增長19.1%，貢獻了全行七成盈利。

結合最新政策信號來看，非持牌機構受限，持牌機構將迎來更好發(fā)展空間。持牌機構與非持牌機構的分化，將繼續(xù)加速。

（3）銷售及營銷費用有升有降，釋放反常信號

二季度，平臺撮合放貸規(guī)模普遍增長，個別平臺銷售及營銷費用卻在下降。在全行業(yè)吐槽獲客難、獲客貴時，這種反常信號值得關注。

對此，市場普遍解讀是平臺發(fā)掘存量用戶見成效，存量用戶激活成本遠低于新用戶拉新成本，讓“低費用、高增長”成為可能。這種解釋有一定道理，如平臺復借率的確在提高，但并不徹底。就像吃飯時，兩個饅頭一碗粥，飽了，這碗粥有功勞，卻不是主因。

何為主因？開放平臺獲客是主因。貸款產品以API的形式嵌入場景、在場景中獲客，注冊用戶即授信用戶，獲客成本也是放貸成本，被歸入到“撮合及服務費用”科目中。此時，銷售及營銷費用，已不能反映平臺獲客支出的全貌，僵化計算，難免鬧笑話。

以趣店為例，若以“銷售及營銷費用/新增注冊用戶數(shù)”來衡量獲客成本，2019年以來，行業(yè)獲客貴的離譜，趣店平均獲客成本卻從76.1元驟降至28.8元，頗顯詭異。

隨著開放平臺獲客漸成主流，銷售及營銷費用已不能公允反映平臺的全部獲客支出。營銷新規(guī)出臺后，銷售及營銷費用或將持續(xù)縮水，但獲客成本不是更低了，是更高了，體現(xiàn)在“撮合及服務費用”中。

三大變化值得關注

財報之中，還有一些值得關注的變化。

（1）信托和ABS黃金期已過

隨著互金平臺轉型助貸和開放平臺，機構資金早已取代自有資金和P2P資金（出借人資金），成為行業(yè)最大的金主。不過，機構資金也在相互競爭，彼此替代——信托資金和ABS資金一度是主流，現(xiàn)階段，直接撮合模式正取而代之。

相比信托模式的復雜設計和ABS的高門檻，撮合模式簡單直接，沒有中間方賺差價，更主要是適應了助貸模式的變遷——風險從“假轉移”到“真轉移”變遷。

一則，監(jiān)管要求資金方自擔風險；二則，頭部場景方越來越強勢，資金方真擔風險慢慢被市場接受。這個時候，風險轉移不再亦真亦假、遮遮掩掩，直截了當?shù)拇楹夏Ｊ綕u成主流。

以趣店為例，二季度，開放平臺機構資金占比65.7%，成為最大資金來源；信托資金占比只有9%，早已失去第一大資金來源的地位。

（2）營銷獲客式微，場景轉化受追捧

平臺用戶仍在增長，但獲客思路發(fā)生變化。

一是強調挖掘存量用戶。經過幾年的發(fā)展，互金平臺沉淀了大量的注冊用戶和不再活躍的借款用戶，與其花錢拓新客，不如把精力放在存量用戶激活上。如拍拍貸，二季度累計注冊用戶9902萬人（含出借人），累計借款用戶1653萬人，季度活躍借款人僅71萬人；再如趣店，累計注冊用戶7600萬人，累計借款用戶1830萬人，季度活躍借款人僅109萬人。存量用戶激活，仍有空間可挖。

二是融入場景，開放獲客。除了直接把貸款產品與場景方對接外（即開放平臺模式），與銀行合作生成虛擬卡并綁定第三方支付工具的虛擬信用卡模式（具體可參考《消費貸正在信用卡化》），也成為重要拓客工具。二季報中，小贏科技便著重介紹了其虛擬信用卡產品“小贏錢包”。

截止二季度末，小贏錢包累計注冊用戶54.3萬戶，環(huán)比增長181%；季度活躍用戶22萬，共計產生290萬筆交易，環(huán)比分別增長1.7倍和3.9倍。

（3）P2P平臺轉型自救

備案前景不明朗，多地釋放一刀切清退信號，頭部P2P平臺加速助貸轉型，努力提升機構資金占比。以拍拍貸為例，2019年二季度末，機構資金占比升至44.8%，環(huán)比提升14個百分點，照此速度，2019年底，便可視作純粹的助貸機構了。

問題來了，出借人怎么辦？借款資產包就那么大，向機構資金傾斜，出借人就面臨無標可投的窘境。陸金服不再發(fā)新標，拍拍貸也進入秒光模式，頭部平臺加速助貸轉型，出借人將加速流出，部分回流銀行理財，部分流向基金股市。

那些早期布局資管類牌照（如基金代銷牌照）的平臺，則通過拓展資管財富線，試圖挽留出借人，也趁機吸引從其他平臺流出的出借人。

P2P的變局，有望成為互金領域下半年的最大看點。

該樂觀還是悲觀？

平臺二季報仍在陸續(xù)披露，相信業(yè)績依舊好看，但前方風景如何，卻不能線性揣度。防范化解金融風險重大攻堅戰(zhàn)已臨近收官，收官也是一種了斷，籬笆要建起來、規(guī)則要立起來，結束非常態(tài)，才能迎來常態(tài)。

這個過程，注定分化加速，違規(guī)的模式、擦邊球的產品、屢禁不止的行為，注定要失去騰挪空間，在強力政策圍攻下歸于寂滅。辭舊，而后迎新。

未來一段時間，相信還會有強力政策出臺。于平臺而言，要么真正合規(guī)合法經營，要么徹底失去生存空間，休要再打如意算盤——打著合規(guī)的牌子，賺著擦邊球的錢。

風起，順風者升，逆風者落，談不上悲觀還是樂觀。順風則樂觀，逆風則悲觀，如此而已。