也許你正處于職場，但是做的并不開心，總覺得所有人都在跟你作對；

也許你對待工作很認真，每天勤勤懇懇，任勞任怨，但boss還是指責(zé)你工作不負責(zé)；

你不明白為什么自己的努力別人看不到。抱怨同事排擠，抱怨領(lǐng)導(dǎo)SB，抱怨公司無法施展自己的才能，甚至抱怨這個糟糕的社會……上次說了如何有準備的跳槽，以及一些跳槽禁忌。今天就接著談?wù)勱P(guān)于跳槽后，在職場容易產(chǎn)生的幾點誤區(qū)，也許能給你答案。而且越早知道，越能盡快幫你擺脫職場困境。

誤區(qū)一：遇到和自己無關(guān)的問題，直接推給別人

問題是熟悉業(yè)務(wù)最重要的途徑之一，和需求一樣，都會逼你熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)。

你接手一個新的業(yè)務(wù)，問題會讓你更快更全面的了解系統(tǒng)，所以自己不了解的問題，更應(yīng)該主動去解決（背鍋除外，，這種該懟就得懟）。那你問如果是緊急的問題怎么辦，這時你可以拉上熟悉的人一起解決或者交給他們?nèi)缓蟾S進度。

以我的工作為例，需求和問題都是讓我去熟悉工程邏輯的原動力。如果說你手上沒有需求沒有問題，就想直接看邏輯，那我佩服你是個勇士。所以只要手頭工作不忙，我都會主動去找問題解決。

前兩天測試妹子找到我旁邊的同事詢問一個問題，同事說他不熟悉這里，隨后推給我，并說我前一陣做了這塊相關(guān)的功能。

妹子直奔我過來，說了問題和想要了解的地方。只是我才做了一版業(yè)務(wù)，也不了解，但我還是告訴測試妹子一會給她結(jié)果。然后著手排查問題，也不難，一會就找到了答案，還了解了之前沒接觸過的業(yè)務(wù)邏輯，一舉兩得。

從內(nèi)看，你解決了這個問題，熟悉了相關(guān)業(yè)務(wù)，提升了工作能力。問題解決的越多，你就擅長解決問題，這是一個正向的反饋。一個新問題拋過來，你看待問題的廣度深度都會有很大的提升。

從外看，打工本來就是去給老板解決問題的，更主動的解決問題，對你自身責(zé)任意識也會有一定的提升。老板有重要任務(wù)的時候，自然會交給責(zé)任感強的，能擔(dān)起事情的員工。

如果每天就只顧著自己的一畝三分地兒，那么想成長是困難的，漲工資可能就更困難了。

誤區(qū)二：只做自己擅長的事情，不擅長的碰都不碰

如果想持續(xù)發(fā)展不被淘汰，那么決不能停留在自己的舒適區(qū)。

每天做那點自己熟悉的事情，得到的只是更加熟練。如果你是有十年經(jīng)驗的程序員，不過這十年都在重復(fù)第一年做的事，那么你和一年經(jīng)驗的程序員沒多大區(qū)別，并且在體力和薪資要求上都處于很大的劣勢。

也許你會問，如果在公司就是一顆螺絲釘，老板總是交給你同樣的事呢？這種情況就要看自己的主動性和平時的準備了，機會總會到來的，就看你到時候能不能把握住了（ps：如果是純機械重復(fù)勞動就當(dāng)我沒說）。

那平時要怎么準備？

我認為這是一個持續(xù)的過程。

可以從自己感興趣的地方入手，就像我工作的時候覺得自己的專業(yè)技能不夠強，那我就買課，工作之余跟著課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。順帶提一下，想快速學(xué)習(xí)就買大平臺付費課程，省時又有保障，不要想總是白嫖，大多數(shù)免費的都是最貴的。

在平時工作的時候也可以多了解一下其他崗位的工作，例如我們和產(chǎn)品開需求評審會的時候，我偶爾也會詢問產(chǎn)品的想法思路，邏輯的來源，是從數(shù)據(jù)出發(fā)還是從用戶反饋出發(fā)，考慮點都有哪些，預(yù)計達到的效果是什么樣的巴拉巴拉。和運營同學(xué)打交道的時候也可以了解了解某塊業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)變化，思考變化的原因。甚至還問過商業(yè)化部門的同學(xué)一些業(yè)務(wù)盈利模式，變現(xiàn)率什么的。

生于憂患，死于安樂，用來形容這個現(xiàn)在這個變化極快的互聯(lián)網(wǎng)時代再合適不過了。我是搞 IT 的，從上學(xué)那會的應(yīng)用技術(shù)到現(xiàn)在工作用的技術(shù)，中間更新?lián)Q代了不知道多少次，做前端的小伙伴對此應(yīng)該感觸更深。

不光是做技術(shù)的，產(chǎn)品也是如此。

現(xiàn)在企業(yè)都講敏捷開發(fā)，快速迭代，不斷根據(jù)用戶行為，市場反饋，競品競爭中改進自己的產(chǎn)品，這樣還不保證能產(chǎn)品可以正常存活下去。如果連更新迭代都沒有，那么基本和放棄這個產(chǎn)品沒區(qū)別了。

萬事開頭難，尤其是反人類的事，做起來更難，都會經(jīng)歷這樣一個過程，咬咬牙堅持下，過了這個階段就會適應(yīng)改變。

誤區(qū)三：接到任務(wù)只顧悶頭做，沒人知道你在干嘛

對老板交代的工作一定要有反饋，老板雖然很忙，但是還是需要掌握分發(fā)出去任務(wù)的進度，所以你要找準時機，主動反饋任務(wù)的進度。

主動的人，運氣都不會太差。你就像一個湖，老板朝你扔個石頭，要有回響。不能說交代給你一點事，然后就沒然后了。最后還要等著老板主動來找你問進度，那么你認為以后有事情還會交給你嗎？升職加薪名單上恐怕永遠都不會有你。

你問我什么時候主動反饋合適，這要看老板提過來的是問題還是任務(wù)。如果是任務(wù)，那么一般會有固定時間，例如每周一或每周五匯報這種。如果是問題，那么一般出來方案去反饋一次，問題解決了再去反饋一次這種。

主動是一種積極的態(tài)度，不管在什么公司，積極一點總不會錯。

我上家公司的兩個同事就形成了鮮明對比，積極的同事稱作 A，不怎么積極的同事稱作 B。

A 同事每天來固定先去問題反饋平臺查看前一天的反饋數(shù)據(jù)，然后記錄，積累到一定程度后做方案，反饋給老板。B 同事每天就是有工作就做，做完也不說，每次都是產(chǎn)品問進度才說早就做完了。到了年底，公司取消了普調(diào)，只對個別員工調(diào)了薪資。我私下里得知了 A 同事不但加了薪，還成為了一個新項目組的組長，而 B 同事則還是老樣子，并且不久后去了另一家公司。

拋開業(yè)務(wù)能力不說，加入A和B其他方面都相同，但是老板為什么“重用”A而不是B？就是因為反饋。及時反饋的員工，老板知道你每天在干嘛，知道你為項目，為公司做了多少奉獻。而只顧悶頭做事的員工，即使也很認真努力，上司看不到，在公司需要用人的時候就很吃虧，受不到重用。

當(dāng)然，這里說的“反饋”≠“邀功”，我是很看不起有點事兒就跟老板顯擺的人的，拿別人的成果攬在自己身上的更看不起。

但是雖說咱不諂媚老板，也得讓他知道知道，咱每天在公司也是很辛苦的。不是說積極主動就一定會升職加薪，但是如果有升職加薪的機會，老板還是會優(yōu)先考慮 A 這樣的人。

誤區(qū)四五六七八：****死命加班，跪舔成風(fēng)，不守時，，，這些先擱置，想寫的時候再繼續(xù)?？偨Y(jié)一下上面三個誤區(qū)，就是要有責(zé)任意識，積極主動，擁抱變化。祝小伙伴們早日拿到自己想要的薪水。