讓一切設(shè)備互聯(lián)，包括可穿戴設(shè)備、家用電器、智能汽車(chē)等等，所有一切都爭(zhēng)先恐后連到“云端”，推動(dòng)信息科技由移動(dòng)互聯(lián)向萬(wàn)物互聯(lián)轉(zhuǎn)變，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與人工智能引發(fā)全社會(huì)智能變革，從安防到城市管理，從智慧家庭到智慧生活，從智慧醫(yī)療到精準(zhǔn)醫(yī)療等，為各行業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新活力，助推各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療應(yīng)用場(chǎng)景中，輸液管上安裝監(jiān)控感應(yīng)器，確保護(hù)士站的電子屏?xí)r刻監(jiān)測(cè)著患者的輸液狀態(tài)，而當(dāng)患者輸液即將結(jié)束時(shí)電子屏?xí)詣?dòng)報(bào)警；在疫苗接種管理上，例如海爾生物醫(yī)療的“海樂(lè)苗”，依托物聯(lián)網(wǎng)疫苗接種箱，將兒童、疫苗、接種人員等信息互聯(lián)互通，可追溯到最小單支包裝，守住接種安全底線，解決疫苗疑慮，重塑行業(yè)信任。

當(dāng)前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系逐漸完善，當(dāng)部署規(guī)模日益擴(kuò)大，跨界融合成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)與行業(yè)的邊界會(huì)越來(lái)越模糊，大量新服務(wù)、新模式和新物種不斷涌現(xiàn)。就在9月20日，以“鏈群合約 生態(tài)品牌”為主題的第三屆人單合一模式國(guó)際論壇在上海舉行，這是迄今唯一以探討物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理范式變革為主題的高規(guī)格國(guó)際性論壇，在人單合一模式的指引下，海爾生態(tài)品牌和海爾模式正在實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)。

在智能家居方向，海爾智家以場(chǎng)景生態(tài)引領(lǐng)智慧家庭場(chǎng)景革命，海爾率先構(gòu)建起基于生態(tài)能力的“智家云”，形成了“場(chǎng)景生態(tài)”的差異化引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，將用戶(hù)真正需要的智慧生活從想象變成了現(xiàn)實(shí)，且可以根據(jù)自己喜好進(jìn)行個(gè)性化定制。

在大健康產(chǎn)業(yè)，海爾打造全新的物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)體系，構(gòu)建生命生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。在人單合一模式指引下，以智能終端的產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技，以及以關(guān)愛(ài)健康生命狀態(tài)的醫(yī)患合一理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)為兩條路線，構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)。

值得一提的是，旗下海樂(lè)苗踐行人單合一模式。作為海爾物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)新物種，是行業(yè)上首個(gè)用物聯(lián)網(wǎng)的思維解決傳統(tǒng)疫苗接種安全痛點(diǎn)的新模式。在過(guò)去，疫苗管理手寫(xiě)登記、工作繁重還容易錯(cuò)誤。到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能解決疫苗信息錄入、查詢(xún)等事項(xiàng)，但對(duì)于疫苗接種全過(guò)程體驗(yàn)不透明，疫苗管理盡管信息記錄在案，信息則面臨滯后導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，存在監(jiān)管盲區(qū)。

而物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用，則有效解決信息不透明的問(wèn)題，物聯(lián)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)楊劍勇指出，這正是物聯(lián)網(wǎng)魅力所在，萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知，各種物體將像人一樣擁有感知能力，讓原本了無(wú)生機(jī)的物體通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)獲得感知能力。例如在工廠生產(chǎn)車(chē)間，通過(guò)部署物聯(lián)網(wǎng)能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)工廠運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，自主檢測(cè)生產(chǎn)線上機(jī)械異常，推動(dòng)工廠向智慧工廠轉(zhuǎn)變。

那么，在疫苗接種管理上，海樂(lè)苗則建立了一個(gè)人、機(jī)、苗互聯(lián)互通的體驗(yàn)迭代生態(tài)，這也是海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下誕生新物種，運(yùn)用新思路、新方式、新模式和新形態(tài)來(lái)解決傳統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)在疫苗管理上沒(méi)有解決的問(wèn)題，海樂(lè)苗能實(shí)現(xiàn)人苗可視，疫苗出入庫(kù)都進(jìn)行驗(yàn)證，壞苗，過(guò)期苗進(jìn)不去，不是我的苗出不來(lái)，避免發(fā)生接種問(wèn)題疫苗、過(guò)期疫苗。

在疫苗管理上，實(shí)時(shí)追溯到哪一個(gè)醫(yī)務(wù)人員，什么時(shí)候，給哪一個(gè)小朋友，接種了哪一支疫苗，所有信息實(shí)時(shí)感知記錄在案，醫(yī)務(wù)人員、家長(zhǎng)以及監(jiān)管層能實(shí)時(shí)看到信息，透明的可視信息，這種零距離體驗(yàn)，這樣一來(lái)，實(shí)現(xiàn)了苗的安全，實(shí)現(xiàn)人與人之間更加信任，人們對(duì)疫苗接種更加信任。

在第三屆人單合一模式國(guó)際論壇圓桌論壇上，來(lái)自?xún)?nèi)蒙古呼市新城區(qū)衛(wèi)健委主任吳真表示：當(dāng)了解到海樂(lè)苗之后，馬上在成吉思汗社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心率先應(yīng)用了海樂(lè)苗方案，專(zhuān)門(mén)為接種工作設(shè)計(jì)了定制的場(chǎng)景方案，既節(jié)省工作人員的工作量，又保證了疫苗接種安全，疫苗接種全過(guò)程不出錯(cuò)。實(shí)現(xiàn)了家長(zhǎng)放心、接種點(diǎn)省心和政府放心，重塑人們對(duì)疫苗管理的信任。

在他看來(lái)，醫(yī)務(wù)人員每天要接種幾十到上百針疫苗，日復(fù)一日重復(fù)去做，也擔(dān)心存在出錯(cuò)的概率。吳真希望海樂(lè)苗能復(fù)制到中國(guó)更多的地方，助力健康中國(guó)2030。且海樂(lè)苗完全符合《疫苗管理法》的要求，是保障接種安全的重要抓手。

據(jù)了解，海樂(lè)苗在成立一年多時(shí)間里，已經(jīng)覆蓋中國(guó)27個(gè)省份和一帶一路沿線70余個(gè)國(guó)家。此外，作為世界衛(wèi)生組織長(zhǎng)期合作伙伴，守護(hù)全球2億兒童接種安全。海樂(lè)苗鏈群主鞏燚指出，海樂(lè)苗作為新物種誕生于海爾生態(tài)體系中，是踐行人單合一模式，并且有兩個(gè)基因始終得以傳承。第一個(gè)就是為用戶(hù)最佳體驗(yàn)而生，持續(xù)不斷地解決用戶(hù)痛點(diǎn)、迭代用戶(hù)體驗(yàn)；第二個(gè)就是生生不息的生態(tài)系統(tǒng)，自開(kāi)放、自組織、自演進(jìn)，生生不息。

除海樂(lè)苗以外，還有血液網(wǎng)、生物樣本庫(kù)網(wǎng)等，為每個(gè)人的全生命周期提供安全有效便捷的健康服務(wù)，并努力成為全球物聯(lián)網(wǎng)科技生態(tài)的引領(lǐng)者。

在美國(guó)著名管理學(xué)者庫(kù)恩看來(lái)，海樂(lè)苗鏈群能夠在“正在發(fā)生劇烈變化的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略性思考和領(lǐng)導(dǎo)的能力”，并且快速響應(yīng)用戶(hù)的需求和變化，在傳統(tǒng)科層制下，是無(wú)法做到的，只有在生態(tài)的體系下。因此，海樂(lè)苗的成功實(shí)踐，歸根結(jié)底是人單合一模式對(duì)人和組織的潛能充分激發(fā)，形成自驅(qū)力，迭代場(chǎng)景方案，鏈接生態(tài)，滿(mǎn)足用戶(hù)迭代需求。是人單合一模式順應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的必然。