2019年，物聯(lián)網(wǎng)誕生十年。在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，圍繞生物科技創(chuàng)新的企業(yè)也迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出一眾新興企業(yè)，利用低溫冷鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，打開(kāi)了行業(yè)創(chuàng)新融合的新局面。海爾生物便是其中之一。

9月20日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)了青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司科創(chuàng)板首次公開(kāi)發(fā)行股票注冊(cè)，海爾生物醫(yī)療登陸科創(chuàng)板已經(jīng)進(jìn)入最后的沖刺階段，這意味著，海爾生物有望成為青島科創(chuàng)板第一股。

成立12載，海爾生物醫(yī)療茁壯成長(zhǎng)，回顧這段過(guò)程，海爾基因貫穿始終，海爾生物醫(yī)療的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大。

云鋒金融生物醫(yī)藥研究員王潤(rùn)夢(mèng)向界面山東表示，能夠從青島的科創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出，這跟海爾生物所處的行業(yè)所受到的政策鼓勵(lì)密不可分；其次，海爾生物在醫(yī)用低溫存儲(chǔ)設(shè)備領(lǐng)域布局多年，技術(shù)扎實(shí)，且公司之前有計(jì)劃籌備港股上市的經(jīng)歷，前期準(zhǔn)備充分；此外，海爾生物自身的研發(fā)水平高也是公司得以順利過(guò)會(huì)的原因。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬向界面山東表示，海爾以冰箱起家，制冷技術(shù)非常強(qiáng)大，海爾生物本身是做低溫存儲(chǔ)，有冰箱冰柜產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，這些年，從B2C領(lǐng)域切換到B2B領(lǐng)域，海爾生物自身的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力還是很強(qiáng)大的。

從“人單合一”到‘“醫(yī)患合一”的跨界復(fù)制

早期的海爾生物醫(yī)療的運(yùn)營(yíng)模式更多表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工所采用的傳統(tǒng)工作方式，即員工為企業(yè)打工，獲取報(bào)酬。伴隨著海爾經(jīng)典的管理模式“人單合一”模式的深入影響，在海爾生物醫(yī)療，一種以平臺(tái)孵化創(chuàng)客為主的創(chuàng)業(yè)思維為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值帶來(lái)了機(jī)遇。

海爾生物總經(jīng)理劉占杰曾在接受媒體采訪時(shí)表示，“人單合一”作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式，是指導(dǎo)海爾生物醫(yī)療向平臺(tái)生態(tài)轉(zhuǎn)型的文化靈魂。

所謂“人單合一”，“人”，指員工；“單”，指用戶價(jià)值；“合一”，指員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價(jià)值合一?！叭藛魏弦弧钡幕緝?nèi)涵是，每個(gè)員工都應(yīng)直接面對(duì)用戶，創(chuàng)造用戶價(jià)值，并在為用戶創(chuàng)造價(jià)值中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值分享。

在“人單合一”模式下，海爾生物變?yōu)閯?chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，部門(mén)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)小微單元，員工成為創(chuàng)客。

一直致力于實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和創(chuàng)客價(jià)值合一的海爾生物，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)與不斷增長(zhǎng)的客戶基礎(chǔ)密切頻繁交互，使用戶從購(gòu)買(mǎi)者變?yōu)槿鞒套罴洋w驗(yàn)的參與者，不僅創(chuàng)造了其物聯(lián)網(wǎng)生物科技綜合解決方案，更是搭建起了用戶零距離生態(tài)圈。

而在“人單合一”的基礎(chǔ)上，由上海永慈康復(fù)醫(yī)院（簡(jiǎn)稱“永慈醫(yī)院”） 首創(chuàng)的“醫(yī)患合一”理念可以說(shuō)是海爾“人單合一”模式在醫(yī)療領(lǐng)域的跨界復(fù)制，也是對(duì)“人單合一”模式的一次成功實(shí)踐。

這個(gè)將“人單合一”模式融入醫(yī)療領(lǐng)域，將患者體驗(yàn)和家屬滿意度鏈接到醫(yī)護(hù)個(gè)人價(jià)值的提升的全新理念，得以讓醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，始終圍繞患者體驗(yàn)。使得就醫(yī)模式從從以往的“患者圍著科室轉(zhuǎn)”變成了現(xiàn)在的“醫(yī)護(hù)圍著患者轉(zhuǎn)”。在該模式下，原本需要5年才能打平盈利的醫(yī)院，僅僅9個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈虧平衡；患者的就診體驗(yàn)也在不斷提升。

為挽救生命提速 打通疫苗接種安全的“最后一公里”

在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的利用上，海爾可謂做到了極致。不僅僅在智能家居領(lǐng)域，在醫(yī)療領(lǐng)域亦然，而醫(yī)療服務(wù)也是物聯(lián)網(wǎng)最具潛力的應(yīng)用之一。

以家電起家的海爾，與大健康看似并無(wú)關(guān)聯(lián)，但在其董事局主席張瑞敏看來(lái)，海爾所具有的物聯(lián)網(wǎng)思維是其可進(jìn)軍大健康領(lǐng)域的原因。

2018年，始于低溫存儲(chǔ)硬件設(shè)備制造的海爾生物，將硬件設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，將生物醫(yī)療領(lǐng)域綜合解決方案提供作為新的發(fā)展方向。

據(jù)媒體報(bào)道，張瑞敏認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)思維背后是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)。以物聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，在此基礎(chǔ)上，海爾以關(guān)愛(ài)健康生命狀態(tài)的“醫(yī)患合一”理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)，以智能終端產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技，從關(guān)心用戶的健康生活方式升級(jí)為關(guān)愛(ài)用戶的健康生命狀態(tài)并不斷迭代。

在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技領(lǐng)域方面，血液網(wǎng)解決方案就是海爾生物的一個(gè)成功的實(shí)踐案例。針對(duì)傳統(tǒng)血液管理存在的行業(yè)痛點(diǎn)，海爾利用物聯(lián)網(wǎng)將血庫(kù)前移到手術(shù)室、ICU、急診科等臨床用血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)急救零等待、用血零浪費(fèi)、信息零距離，構(gòu)建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監(jiān)管系統(tǒng)。

據(jù)了解，海爾生物醫(yī)療于2018年1月推出血液網(wǎng)解決方案，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“加持”下，每一袋血液都有自己的“標(biāo)簽”。包括有它的所有身份信息，包括溫度、位置等信息，通過(guò)掃碼加入“血液網(wǎng)”，可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)臨床用血全流程的信息監(jiān)管和可追溯。血液網(wǎng)的誕生，為手術(shù)用血、急救用血提供及時(shí)保障，為挽救生命提速。

疫苗安全一直為眾人所詬病，2018年的幾起疫苗安全事件也讓寶媽們談之色變。海爾疫苗網(wǎng)解決方案或許可以緩解此焦慮。

由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與兒童疫苗接種融合產(chǎn)生的疫苗網(wǎng)解決方案，匹配孩子信息的預(yù)防接種本條形碼在物聯(lián)網(wǎng)疫苗接種箱上掃碼，對(duì)應(yīng)接種的疫苗就會(huì)自動(dòng)彈出。孩子在何時(shí)何地，由哪位護(hù)士接種了哪個(gè)廠家的哪個(gè)批次的疫苗能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)記錄，保存并推送至上級(jí)服務(wù)器，可以實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管和可追溯，打通了疫苗接種安全的“最后一公里”。

某生物醫(yī)藥行業(yè)研究員向界面山東指出，低溫存儲(chǔ)設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合十分必要，她指出，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與存儲(chǔ)設(shè)備的融合，可以保障疫苗接種環(huán)節(jié)接種及存儲(chǔ)安全。

她同時(shí)指出，隨著國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展、技術(shù)的日趨成熟、下游商業(yè)模式的完善以及物聯(lián)網(wǎng)軟硬件成本的下降，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療器械制造將進(jìn)一步融合，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展?！昂柹飳l(fā)展方向定為“生物醫(yī)療領(lǐng)域綜合解決方案”，有利于海爾生物橫向和縱向擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，有利于整合技術(shù)和客戶優(yōu)勢(shì)，降低成本，增加附加值?！彼f(shuō)到。

業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng) 研發(fā)成果顯著

公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)是決定公司能否順利上市的重要因素，從海爾生物財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)看，近三年表現(xiàn)出了穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)。

2016年-2018年，海爾生物營(yíng)業(yè)收入分別為4.8億元、6.2億元、8.4億元；歸屬于母公司凈利潤(rùn)為1.23億元、0.6億元、1.14億元。

2017年，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2016年增加13，627.66萬(wàn)元，增幅為28.63%；2018年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較2017年增加21，399.59萬(wàn)元，增幅為34.95%。

據(jù)招股書(shū)披露，海爾生物醫(yī)療在報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)穩(wěn)定，其中收入主要來(lái)源為生物樣本庫(kù)，收入自2016年2.6億元增加至2018年3.97億元，增幅約53%。

生物醫(yī)療低溫存儲(chǔ)設(shè)備具有較高的技術(shù)門(mén)檻，因此海爾生物非常重視對(duì)于研發(fā)的投入。據(jù)海爾生物招股說(shuō)明書(shū)顯示，2016年至2018年間，海爾生物研發(fā)費(fèi)用逐年增加，2018年研發(fā)投入費(fèi)用達(dá)9035萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入比重為10.74%。在149家科創(chuàng)板企業(yè)中，處于中上水平。

據(jù)海爾生物招股說(shuō)明書(shū)顯示，截至2018年12月31日，公司研發(fā)人員合計(jì)212人，占總?cè)藬?shù)的比例達(dá)到27.04%。以公司總經(jīng)理劉占杰博士為首的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，核心技術(shù)人員在公司平均任職期限達(dá)到12年，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。截至2019年2月28日，公司擁有177項(xiàng)專(zhuān)利。其中，發(fā)明專(zhuān)利31項(xiàng)。

而劉占杰自己本身就是研發(fā)出身。招股書(shū)顯示，70后的海爾生物總經(jīng)理劉占杰，在低溫存儲(chǔ)領(lǐng)域有著相當(dāng)豐富和資深的履歷。他是上海理工大學(xué)制冷及低溫工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的博士生，同時(shí)也是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院高級(jí)管理人員工商管理碩士，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家。他曾于2001年5月至2005年10月任海爾集團(tuán)低溫技術(shù)研究所所長(zhǎng)，2005年10月至今任海爾生物董事兼總經(jīng)理，任職時(shí)間長(zhǎng)達(dá)14年之久。

此前，劉占杰在接受媒體采訪時(shí)曾將自己迄今走過(guò)的科研之路，劃分為兩個(gè)階段：上半場(chǎng)做“技術(shù)攻堅(jiān)”，突破超低溫制冷技術(shù)的國(guó)際壟斷，讓中國(guó)超低溫設(shè)備成功打入國(guó)際高端市場(chǎng)；下半場(chǎng)做“模式轉(zhuǎn)型”，以超低溫核心技術(shù)切入，基于物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，轉(zhuǎn)型方案服務(wù)商，用技術(shù)為人們創(chuàng)造美好生活?！盁o(wú)論是做技術(shù)還是做模式，唯有創(chuàng)新，永恒不變?！眲⒄冀苷f(shuō)。