11月3日，以“加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展”為主題的第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇在山東濟南開幕。多位國企負(fù)責(zé)人和專家就新舊動能轉(zhuǎn)換，應(yīng)從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、國有企業(yè)改革上尋找突破口進行探討。

5G助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“中國有色在贊比亞推進了非洲第一個數(shù)字化礦山建設(shè)，從原來的人工開采到引進自動化、智能化的設(shè)備，地上面是指揮平臺，下面全部是遙控指揮的自動挖掘、智能挖掘和運輸，勞動生產(chǎn)率比過去提高了五倍?！敝袊猩V業(yè)集團董事長王彤宙稱。

王彤宙認(rèn)為，5G最終要轉(zhuǎn)化為企業(yè)作為主體來推動發(fā)展，將會帶來從自動化、數(shù)字化到智能化以及整個社會發(fā)展方式不斷發(fā)生深刻的變化。5G技術(shù)為有色金屬礦業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，勢必會帶來革命性的變化。

山東能源集團董事長李位民也認(rèn)為，5G技術(shù)的發(fā)展，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講是一個重大的機遇，以5G技術(shù)來改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，實現(xiàn)融合發(fā)展。

山東能源集團正進行智慧礦山建設(shè)，充分利用5G技術(shù)，實現(xiàn)井下開采和傳統(tǒng)其他煤炭行業(yè)信息化、自動化、智能化，形成智能識別、智能控制、無人操作、無人值守等一系列新的模式變革。

在上一輪中國經(jīng)濟高速增長的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分享了發(fā)展帶來的巨大紅利，但同時在新時代、新形勢和經(jīng)濟發(fā)展新理念、新要求下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式的一些弊端和短板已經(jīng)日益凸顯，由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變勢在必行。

李位民表示，山東能源集團是煤炭傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的粗放發(fā)展模式以及傳統(tǒng)勞動組織生產(chǎn)方式進行重大變革。在思想觀念的轉(zhuǎn)變上，我們也充分認(rèn)識到，傳統(tǒng)煤炭資源類企業(yè)，更應(yīng)該以加快推動新舊功能轉(zhuǎn)換來真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展更具競爭力，更加健康持續(xù)發(fā)展。

“傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)、傳統(tǒng)的慣性思維，要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、變革發(fā)展方式是一個艱難的過程?！崩钗幻裉寡?，我們以新形勢下高質(zhì)量發(fā)展倒逼生產(chǎn)組織方式的重大變革，與科研機構(gòu)以跨界融合的方式，合作研發(fā)一定的智能化裝備設(shè)施，利用大數(shù)據(jù)、信息化等手段，打造智能化開采、智慧化礦山，已經(jīng)初見成效。

不只是5G，技術(shù)創(chuàng)新一直是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不竭動力。國資委數(shù)據(jù)顯示，前三季度中央企業(yè)研發(fā)投入同比增長25%，電網(wǎng)企業(yè)和通信企業(yè)增速更是高達39.2%和80.3%。

中儲智運是中國誠通集團所屬中儲股份于2014年成立的物流互聯(lián)網(wǎng)科技公司。它作為國有企業(yè)混改試點企業(yè)，在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的環(huán)境下不斷進行體制機制創(chuàng)新。

中儲智運創(chuàng)始人兼總工程師李敬泉對第一財經(jīng)記者稱，制約物流高質(zhì)量發(fā)展的問題主要是車輛空載、空等、空耗等問題引起的運輸效率低下，中儲智運基于平臺海量真實發(fā)生的公路貨運數(shù)據(jù)，研發(fā)智能匹配算法，提升車貨匹配效率，司機找貨時間減少55%，幫助司機更好地規(guī)劃運輸線路，提升運輸效能和返程效率，同時也能為貨主企業(yè)降低整體物流運輸成本，實現(xiàn)降本增效。同時，平臺通過整合全國范圍內(nèi)的貨源、運力資源，形成覆蓋全國的貨源、運力資源池，也有效解決了傳統(tǒng)物流存在的弊端。

改革是新舊動能轉(zhuǎn)換的突破口

“推進新一輪深化改革已經(jīng)到了最艱難的時期，用改革的思維、市場化的手段，盡快破除傳統(tǒng)的行政化和官本位思想，真正使企業(yè)成為市場競爭的主體、經(jīng)濟發(fā)展的先鋒?！崩钗幻裾f。

國資國企在新舊動能轉(zhuǎn)換中發(fā)揮著引領(lǐng)帶動的作用。2019年被認(rèn)為是國企改革的關(guān)鍵一年。今年以來，從工資總額管理到授權(quán)放權(quán)，從央企兼并重組到央地合作混改，從“雙百”推進到區(qū)域“綜改”試驗……國企改革正在持續(xù)向縱深推進，邁向綜合施策深化期。

國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬在論壇中致辭時稱，國有企業(yè)正在邁向結(jié)構(gòu)更優(yōu)、效益更好、質(zhì)量更高的發(fā)展。主業(yè)更加突出，經(jīng)營機制進一步轉(zhuǎn)換，公司制改制全面完成，混合所有制企業(yè)的數(shù)量和比重大幅增加，以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，企業(yè)的市場主體定位進一步確立，市場化選人用人和薪酬分配機制進一步完善，國有企業(yè)市場化、法治化、國際化發(fā)展水平顯著增強。

中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉說，企業(yè)發(fā)展體制機制的改革是企業(yè)發(fā)展的動力。一再強調(diào)所有的發(fā)展過程之變，變的過程主要就靠改革，是企業(yè)發(fā)展的永恒動力之一。

11月2日發(fā)布的《中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報告》顯示，2019年1~9月，中央企業(yè)各級企業(yè)新增混合所有制企業(yè)超過600戶。2013~2018年，實施混改的中央企業(yè)子企業(yè)中，混改后實現(xiàn)利潤增長的企業(yè)超過70%。中央企業(yè)在引入各類社會資本參與混改的同時，也積極參與其他所有制企業(yè)改革，目前，中央企業(yè)對外參股的企業(yè)超過5000家。

報告指出，混合所有制改革被視為國有企業(yè)改革的重要突破口，同時也為民營企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。商業(yè)一類國有企業(yè)、國有資本投資運營公司、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、“雙百行動”試點企業(yè)應(yīng)進一步加大混合所有制改革力度，混改企業(yè)應(yīng)切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，通過國有資本與非公有資本融合發(fā)展、優(yōu)勢互補激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

中鹽集團董事長李耀強認(rèn)為，一個企業(yè)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展并不是一蹴而就、立馬實現(xiàn)的，中鹽過去也走過一些彎路，有一段時間比較追求速度和規(guī)模。改革做的第一件事就是聚焦主業(yè)，瘦身健體。同時穩(wěn)步推進混改，為企業(yè)發(fā)展提供動力

“有兩個觀念要樹立，第一是改革的意識，創(chuàng)新的意識，抱殘守缺是不行的。另外就是強化危機感，強化危機感的同時也要樹立大家信心?！崩钜珡姺Q。

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