鴻海董事長劉揚偉11月1日應(yīng)邀出席***大學(xué)EMBA資管協(xié)會與臺大資管系共同主辦的“IT×M 高峰論壇”，發(fā)表“5G時代的變局與機會”專題演說，分享鴻海在面對5G時代的企業(yè)經(jīng)營方向，并談產(chǎn)品經(jīng)理的重要性，而企業(yè)要推數(shù)位轉(zhuǎn)型，學(xué)生更要敢夢想遠大。

圖：鴻海董事長劉揚偉

這場專題演說是劉揚偉接任鴻海董座之后，首次面對學(xué)生演講分享，會中談到5G時代是100倍速的時代，5G同時也啟動工業(yè)4.0時代，其中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變就在數(shù)位轉(zhuǎn)型，雖然鴻海做為5G規(guī)格制定的參與者，但未來誰率先掌握新的產(chǎn)業(yè)鏈游戲規(guī)則，誰就能在產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中占據(jù)主動，更能占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈高利潤環(huán)節(jié)。

根據(jù)IHS Markit最新市場評估報告指出，2035年全球5G產(chǎn)值高達12.3兆美 元，相當(dāng)于2016年美國消費者全部支出，超過中國大陸、日本、德國、英國、法國同年消費支出總和，而***可掌握的價值鏈，可望達到1340億美元。

劉揚偉表示，有別于過去只是創(chuàng)造新的工業(yè)技術(shù)，工業(yè)4.0時代將更著重于將5G物聯(lián)網(wǎng)垂直整合AI人工智慧，應(yīng)用在智慧工廠、智慧城市、智慧家庭、智慧交通、數(shù)位醫(yī)療、遠距遙控機器人等產(chǎn)業(yè)，多樣性的技術(shù)同時間發(fā)展競爭；而數(shù)位轉(zhuǎn)型的重點場景就是海量設(shè)備的連接，把原來不可控的東西， 變成可感知、可測量、可進行動態(tài)管理，同時透過可視化的數(shù)據(jù)，發(fā)展加值商業(yè)模式，提升客 戶黏著度。

以鴻海為例，鴻海在智慧制造目標(biāo)中，就是以實現(xiàn)5G網(wǎng)絡(luò)垂直應(yīng)用為目標(biāo)，讓未來的工廠能夠數(shù)位虛擬和物理現(xiàn)實的融合，透過海量傳感器，產(chǎn)生出海量大數(shù)據(jù)，讓 AI 人工智能隨時在線的分析學(xué)習(xí)，并馬上將決策傳回位給全球的生產(chǎn)設(shè)備、機器人、設(shè)計研發(fā)與供應(yīng)商。

同時，劉揚偉期許學(xué)生要敢于夢想偉大，因為***科技業(yè)因PC時代崛起而成功，卻也因為這成功的商業(yè)模式失去創(chuàng)造力，所以大家應(yīng)該強調(diào)未來所創(chuàng)造的理想價值、 貢獻及如何解決問題，千萬不要拘泥于過去的營收報表，并勉勵學(xué)生，在百倍速時代與時俱進的充實自己，Dream big是這個時代最有價值的投資。

談到充實競爭力，劉揚偉認為，“產(chǎn)品經(jīng)理”將會是市場的珍貴人才，今天***所擅長的OEM/ODM模式獲得極大成功，是全球品牌商不可或缺的戰(zhàn)略夥伴，但“產(chǎn)品經(jīng)理”角色卻被弱化，難以在產(chǎn)業(yè)鏈的金字塔頂端競爭，但產(chǎn)品經(jīng)理思維除了得具備分析能力、進行決策之外，還需要當(dāng)別人都沉浸于現(xiàn)狀時，能夠有敏銳嗅覺，掌握未來產(chǎn)業(yè)方向與趨勢。

劉揚偉表示，事實上，直接面對市場時，產(chǎn)品經(jīng)理的好壞，將是整個產(chǎn)品成敗的關(guān)鍵，因為消費者的需求是不明確的，甚至消費者本身也不知道需要什麼，所以厲害的產(chǎn)品經(jīng)理思維，就能讓企業(yè)具備了預(yù)測的能力，能在B端與C端的產(chǎn)品與服務(wù) 上，與全球一流企業(yè)在金字塔頂端競爭 。