1月14日消息，據(jù)報道，華為近日對內(nèi)部組織架構進行了新一輪的調(diào)整，涉及到多位重要高管的任命。其中，最為引發(fā)關注的是Cloud&AI升至華為第四大BG。

根據(jù)由任正非親自簽發(fā)的公司文件來看，侯金龍擔任Cloud&AI BG總裁，彭中陽任企業(yè)BG總裁，原企業(yè)BG總裁閻力大調(diào)任B類國家管理部總裁，吳偉濤任公司總干部部副部長，劉宏云增任東南亞地區(qū)部總裁。

在此之前，“Cloud&AI產(chǎn)品與服務”在華為內(nèi)部屬于BU部門，但在層級上與3大BG平級。在這次調(diào)整之后，Cloud&AI BG成為繼運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG外，華為的第四大BG。

這也同時意味著，阿里、騰訊、百度、華為都將云+AI作為一體化技術戰(zhàn)略，并且將云部門升級為集團一級部門（或獨立子集團）。

在未來一段時期內(nèi)，圍繞著云的戰(zhàn)爭將打得更為猛烈。

侯金龍

據(jù)了解，鄭葉來在數(shù)月前已經(jīng)完成了職位的變更，由云BU總裁變成云業(yè)務總裁，在擔任華為云BU總裁之前，他負責IT產(chǎn)品線。鄭葉來調(diào)任華為云BU之后，侯金龍成為新的IT產(chǎn)品線總裁，繼而成為Cloud AI產(chǎn)品與服務總裁。

隨著業(yè)務升級，侯金龍也成為新的Cloud&AI BG總裁。

為何會有Cloud&AI 的BG化？

在華為，BG是指公司的業(yè)務集團，不屬于公司職能部門。華為此前一直有運營商BG、企業(yè)BG、消費者BG三大BG，每個BG下又分很多個BU，即Business Unit，也就是經(jīng)營單元。

此前云BU不負責銷售，具體的銷售分布在運營商BG和企業(yè)BG，和運營商合作的云業(yè)務，如天翼云就由運營商BG負責，其余企業(yè)級的云業(yè)務需求就由企業(yè)BG負責，云BU和原來的IT產(chǎn)品線定位類似。

當前，華為云面臨著復雜的內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境是：第一，華為云和企業(yè)BG的關系略微復雜；第二，華為云被指定位不明確。

企業(yè)業(yè)務早期的定位是賣硬件盒子，但客戶IT只占總開支很小一部分，并且對價格十分敏感，華為內(nèi)部調(diào)侃自己的產(chǎn)品策略是“me too but cheaper”，這種商業(yè)模式簡單、粗放，一度讓企業(yè)BG在華為內(nèi)部風雨飄搖。

直到2014年，華為企業(yè)BG從賣產(chǎn)品和服務轉型，成為一個聚焦在ICT基礎架構的平臺提供商。數(shù)據(jù)顯示，2018年，華為企業(yè)BG銷售收入接近110億美元，其中中國區(qū)收入約為500億元人民幣。華為企業(yè)業(yè)務總裁閻力大此前表示，華為企業(yè)業(yè)務自2011年成立以來，8年成長了10倍，年均40%增長。

但與運營商BG的2940億元人民幣和消費者BG的3489億元人民幣（2018年數(shù)據(jù)）相比，差距很大，企業(yè)BG沒有完成華為下一個增長點的目標。

此外，2018年底，一篇《華為云：聽從你心，無問西東》的文章在華為心聲社區(qū)刷屏。里面提到：近4年來，華為云的“人生目標”變幻莫測，一路從“虛擬化要超越VMware”，到“公有云海外飽和攻擊”，到“明確華為云品牌主打自營公有云”，到“私有云不甘示弱形態(tài)越做越復雜”……看到走了太多太多的彎路……

后來該文有大量華為人的跟帖，最重要的是得到了任正非電郵轉發(fā)。此前，任正非也多次在內(nèi)部郵件中或講話中強調(diào)華為云要“呼喚炮火”。

可見，在華為內(nèi)部，對華為云有較高的期待，并不滿足云現(xiàn)有的行業(yè)地位。根據(jù)Gartner報告，華為云暫時排列國內(nèi)云市場份額第五。

華為給云“踩踩油門”，尋找下一個增長點

在國內(nèi)，云計算已經(jīng)是科技巨頭厲兵秣馬爭相奪食的市場；國際角度來看，亞馬遜的云計算業(yè)務已經(jīng)成為該公司增長最迅猛的支點，稱霸全球，微軟和谷歌也緊隨其后，對云業(yè)務不吝資金地大力投入。BAT側給華為的壓力不?。?/p>

1）2018年11月25日，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，后來釘釘也并入阿里云；

2）騰訊經(jīng)過2018年底的9·30架構調(diào)整，成立了CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，也被騰訊賦予了新的使命；

3）百度在2018年12月也宣布了技術體系架構整合，智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG），后來在2020年1月8日融入百度AI體系，由CTO直接負責。

可以看到，華為云要想成為“全球五朵云”，長路漫漫，升級變革、配備更多資源，是必須去做的事。

不過，從華為近一年來的成績來看，亦可圈可點。

IDC《中國公有云服務市場（2019第一季度）跟蹤》報告顯示，華為云營收增長超過300%，華為云PaaS市場份額增速接近700%，在Top5廠商增速排名第一。以IaaS+PaaS整體市場份額維度，華為云市場份額為5.2%，排名第五；單以IaaS維度測算，華為也排在第五。

另外，截止2019年底，華為已經(jīng)在20多個行業(yè)的500多個生產(chǎn)系統(tǒng)相關的項目中取得突破，領跑中國市場，服務580+政府與公共事業(yè)、10大車企、200+金融客戶。

華為BG級業(yè)務集團都負擔著營收的任務，此前企業(yè)BG曾被認為是下一個增長點，企業(yè)BG于2011年成立，先后由徐文偉和閻力大負責，彭中陽是第三任企業(yè)BG總裁，之前他的職位為華為公司總干部部部長，不過他更貼近業(yè)務的職位是華為中國區(qū)總裁，他也是在一線打拼過的干將，將彭中陽置于此職位，顯然表明華為希望企業(yè)BG營收實現(xiàn)進一步增長。

增長永遠是企業(yè)的核心目標，華為運營商BG、消費者BG、企業(yè)BG和Cloud&AI BG分別處于不同的境遇。

華為運營商BG增長受行業(yè)周期所累，5G才剛剛開始大規(guī)模投資，并且華為受到了地緣政治因素影響，短期內(nèi)運營商BG即使能夠扭轉營收下跌態(tài)勢，增長也不會太客觀，華為營收大約有一半都來自國外市場，其中運營商BG又是大頭。

消費者BG是華為目前的現(xiàn)金牛，有業(yè)內(nèi)人士曾表示，如果不是華為消費者BG做成功了，華為目前營收其實已經(jīng)遇到了天花板。但即便如此，消費者BG或許也不足以讓華為贏在未來十年，僅靠終端，華為已經(jīng)成為國內(nèi)第一，增長空間不大，利潤率也很難做到蘋果的程度，同樣受到地緣政治因素影響，消費者BG也不是華為的“救世主”。

企業(yè)BG曾被寄予厚望，如前所述，華為企業(yè)BG增長很穩(wěn)健，但不算突出，和其他兩個BG的營收相比，只有四分之一到五分之一的規(guī)模，企業(yè)BG是慢生意，華為希望開拓新市場，并且原來華為云的業(yè)務部分放在企業(yè)BG，將之提高層級實際上也是把該部分營收劃到新BG。

Cloud&AI BG接過增長的任務，云計算是新興業(yè)務，整體市場增長較為可觀，人工智能也處于上升曲線，華為和BAT等廠商同臺競爭，目前尚不知華為Cloud&AI BG在升格之后，是否會轉變戰(zhàn)略思路與市場打法，但可以確定的是，Cloud&AI從幕后走到臺前，直接面向客戶。

一位華為內(nèi)部人士對雷鋒網(wǎng)表示表示，后續(xù)還將有調(diào)整，BG級別的變動將延續(xù)一段時間。

在歷史的拐點，華為再一次“開源”，這一次Cloud&AI成為下一個增長點。
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