（文章來源：電科技）
雖然可穿戴設(shè)備的概念早在移動互聯(lián)網(wǎng)起步時就已經(jīng)誕生，但是受限于時代，僅僅出現(xiàn)了幾款極具科幻概念的可穿戴產(chǎn)品后，這個品類就陷入了沉靜期，就當(dāng)我們以為可穿戴設(shè)備不過是科技史上一個微不足道的錯誤分支時，市場和廠商卻告訴我們事情并不是如此簡單。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年Q3，全球可穿戴設(shè)備出貨量為8450萬臺，同比暴漲94.6%，創(chuàng)下了可穿戴設(shè)備誕生以來的增長記錄。此外，IDC還預(yù)測，預(yù)計2023年，全球可穿戴設(shè)備市場規(guī)模將會增加到3.023億臺。有意思的是，恰好正是從2019年開始，手機廠商們也都開始紛紛加緊備戰(zhàn)可穿戴設(shè)備這一賽道，比如蘋果在2019年一年內(nèi)發(fā)布了兩款無線耳機，小米在2019年11月推出了小米手表，OPPO也早2019年末就頻頻預(yù)熱自家的Watch產(chǎn)品。

得益于智能手機在便攜性、聯(lián)動性等方面的優(yōu)勢，曾打算孤立發(fā)展但嚴(yán)重受阻的可穿戴設(shè)備，或許將會迎來一個不一樣的春天。雖然從大的范圍考慮，智能手機與可穿戴設(shè)備完全屬于兩類科技產(chǎn)品，但是就像兩塊磁鐵一樣，智能手機與可穿戴設(shè)備在某些方面有著十分巧妙的和諧共振，也就決定了這兩個不同類型的產(chǎn)品有著強烈吸引的趨勢。

首先，智能手機廠商之所以“不務(wù)正業(yè)”進軍可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，主要是時勢使然。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年Q4全球智能手機出貨量為3.688億部，同比下滑1.1%。這已經(jīng)是智能手機行業(yè)連續(xù)第十一個季度出貨量下滑。由此，智能手機廠商會有兩個方面的想法，一是，手機行業(yè)已經(jīng)逐漸萎縮，必須找到一條新的賽道。二是目前智能手機依然是大眾計算平臺。

這兩方面綜合考慮，也就引導(dǎo)出了，以智能手機為流量池，研發(fā)可穿戴配件，以刺激營收的商業(yè)模式。

事實上，蘋果確實是這么做的，根據(jù)蘋果財報顯示，其可穿戴業(yè)務(wù)是公司增長最快的板塊，2019財年，蘋果可穿戴業(yè)務(wù)同比增長了40.8%，達到了245億美元——如果沒有iPhone在下面托底，只支持連接iPhone的Apple Watch一定不會有出色表現(xiàn)。 其次，智能手機雖然在功能和形態(tài)上一直進化，但是始終有一些場景沒有覆蓋到。當(dāng)然了，如果這些場景通過手機的巧妙設(shè)計可以覆蓋，比如通過增加一個攝像頭以支持廣角拍攝，那么消費者或許也可以接受。

然而，一些跨場景、跨空間的需求，卻是單一的手機永遠不能覆蓋的，比如實時監(jiān)測心率、統(tǒng)計睡眠數(shù)據(jù)、檢測運動狀態(tài)等等。消費者的這些碎片化需求，也就導(dǎo)致了必然會有碎片化的設(shè)備誕生。

此外，雖然碎片化的設(shè)備可以滿足我們的需求，但是另一方面，可穿戴的另一大要求就是便攜，畢竟誰也不想隨身攜帶幾個手機尺寸的可穿戴設(shè)備每天跑來跑去。然而，這又給可穿戴設(shè)備提出了一個很大的挑戰(zhàn)——小尺寸限制了設(shè)備的計算量和網(wǎng)絡(luò)連接。 比如，Google Glass失敗的最主要的原因，就是計算量與網(wǎng)絡(luò)的需求太大導(dǎo)致續(xù)航衰減。

從這個角度來看，擁有更大電池、更出色網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)的智能手機顯然可以解決可穿戴設(shè)備體積與性能之間的矛盾。換句話說，可穿戴設(shè)備沒有必要強塞進去大電池、高功耗的芯片，只需要做好本職工作，將高負(fù)荷的數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)交給手機即可。

綜合這三方面的因素，相信大家就能發(fā)現(xiàn)，智能手機與可穿戴設(shè)備現(xiàn)在早已不是兩個孤立的個體，相反，在市場、功能等因素的影響下，這兩個產(chǎn)品進而結(jié)合，實現(xiàn)了1+1>2的效果。更重要的是，這也對可穿戴設(shè)備的未來，產(chǎn)生深遠影響。
（責(zé)任編輯：fqj）