電動(dòng)化已經(jīng)成為全球汽車業(yè)的趨勢(shì)之一，主流汽車制造商加速轉(zhuǎn)型，同時(shí)“瘦身”以削減成本，隨之而來(lái)的是內(nèi)燃機(jī)市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)業(yè)鏈上游的傳統(tǒng)零部件企業(yè)承受著莫大的沖擊。近日，通用汽車曝出大幅削減燃油車零部件以降成本的消息，戴姆勒旗下的梅賽德斯-奔馳也表示將大幅削減車型陣容、平臺(tái)及動(dòng)力系統(tǒng)選項(xiàng)以優(yōu)化利潤(rùn)率。

這一切變化的背后，都意味著越來(lái)越多的零部件企業(yè)無(wú)法再接到相應(yīng)的訂單，生存面臨威脅。為此，博世、大陸、歐司朗、舍弗勒、馬勒等大批零部件企業(yè)做了兩手準(zhǔn)備，一方面將研發(fā)資源向電動(dòng)化等領(lǐng)域大力傾斜，另一方面相繼啟動(dòng)裁員計(jì)劃，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，讓傳統(tǒng)零部件從業(yè)人員再就業(yè)。

整車企業(yè)紛紛減配 裁撤產(chǎn)品組合

在汽車產(chǎn)業(yè)劇烈變革、車市整體低迷的背景下，車企已經(jīng)無(wú)法再“廣撒網(wǎng)”，削減產(chǎn)品組合及配置成為很多車企的選擇。日產(chǎn)在去年7月表示，計(jì)劃2022年3月底前，將其全球產(chǎn)品線至少削減10%，主要針對(duì)銷量不佳的小型車。日產(chǎn)還有意削減車型配置和套件的選擇數(shù)量。

本田也在梳理產(chǎn)品線，計(jì)劃削減地區(qū)特供車型和衍生車型的數(shù)量，其計(jì)劃到2025年，將全球旗艦車型的衍生車款數(shù)量砍掉2/3，地區(qū)特供車型也要降低數(shù)量。

奧迪這項(xiàng)工作進(jìn)行得更早。據(jù)奧迪代理首席執(zhí)行官布拉姆?肖特此前介紹，在2018年，奧迪砍掉了針對(duì)特定市場(chǎng)的變速器、發(fā)動(dòng)機(jī)組合及某些型號(hào)的車型，直接導(dǎo)致產(chǎn)品組合減少了27%，但奧迪并不滿足，計(jì)劃最終將車型數(shù)量削減45%。

對(duì)產(chǎn)品陣容“臃腫”現(xiàn)象動(dòng)刀的不止奧迪，梅賽德斯-奔馳也在去年5月向經(jīng)銷商發(fā)出預(yù)警，稱過(guò)去20年由于產(chǎn)品系列、車型改版、配置和發(fā)動(dòng)機(jī)選項(xiàng)的激增而導(dǎo)致該公司產(chǎn)品組合日益龐雜，計(jì)劃從2020年開始在美國(guó)市場(chǎng)剔除銷量不佳的車型，并減少配置選項(xiàng)。此外，戴姆勒董事會(huì)成員馬庫(kù)斯·謝弗在近日的一次電話會(huì)議上表示，奔馳正在啟動(dòng)一項(xiàng)全面的成本削減計(jì)劃，此舉可能導(dǎo)致奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)家族和平臺(tái)的縮減。

通用汽車近日也對(duì)外表示，2020年將繼續(xù)對(duì)車型、零部件及生產(chǎn)流程等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，以節(jié)省成本。據(jù)外媒報(bào)道，在2019年，通用在所有車型產(chǎn)品線中削減了3500種零部件，這使得工廠對(duì)零部件的需求量下降了12%。

零部件商開發(fā)新業(yè)務(wù)

無(wú)論是整車企業(yè)還是零部件供應(yīng)商，各項(xiàng)資源都在向電動(dòng)化領(lǐng)域傾斜。通用汽車負(fù)責(zé)全球電動(dòng)化的副總裁丹·尼克爾森曾在去年表示，他領(lǐng)導(dǎo)過(guò)一支8000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，剛開始完全專注于內(nèi)燃機(jī)研究，“之后我們有70%的人負(fù)責(zé)內(nèi)燃機(jī)，30%轉(zhuǎn)向電動(dòng)化，而現(xiàn)在這一比例要完全反過(guò)來(lái)，即30%專注內(nèi)燃機(jī)，70%轉(zhuǎn)向電動(dòng)化?！币荒甓鄟?lái)，通用汽車將更多資源從內(nèi)燃機(jī)轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車。去年在裁撤了8000個(gè)固定薪資崗位（約占北美白領(lǐng)員工的15%）后，通用對(duì)大部分工程人員和白領(lǐng)員工職位進(jìn)行了重新分配。

整車企業(yè)的電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，帶來(lái)的自然是產(chǎn)業(yè)鏈重塑。大陸集團(tuán)據(jù)此進(jìn)行了調(diào)整，稱“不再投資內(nèi)燃機(jī)零部件，把更多的注意力和資金放在電動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)上”。去年11月，大陸集團(tuán)宣布將在未來(lái)幾年內(nèi)停止內(nèi)燃機(jī)液壓零部件業(yè)務(wù)，屆時(shí)將關(guān)閉德國(guó)、美國(guó)等四個(gè)地區(qū)的內(nèi)燃機(jī)零部件工廠。

與此同時(shí)，新業(yè)務(wù)也在開發(fā)中。以燃料電池車為例，座椅及內(nèi)飾生產(chǎn)商佛吉亞在法國(guó)成立了專注于儲(chǔ)氫系統(tǒng)研發(fā)的全球技術(shù)中心，并與法國(guó)原子能與可替代能源委員會(huì)（CEA）聯(lián)合研發(fā)燃料電池堆技術(shù)；博世結(jié)盟燃料電池堆制造商Powercell，共同合作以推進(jìn)卡車和乘用車燃料電池大規(guī)模量產(chǎn)；馬勒也在研究應(yīng)用于商用車的燃料電池?zé)峁芾砑夹g(shù)。

動(dòng)力電池方面，西門子攜手瑞典初創(chuàng)電池企業(yè)Northvolt，合作研發(fā)、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的鋰離子電池；汽車天窗制造商偉巴斯特入局電池領(lǐng)域，旗下德國(guó)及中國(guó)兩家動(dòng)力電池工廠已經(jīng)投產(chǎn)。

此外，智能化、自動(dòng)駕駛等也是零部件企業(yè)投資的熱門，一級(jí)供應(yīng)商大鱷們紛紛向智能駕駛領(lǐng)域突圍。為此，博世成立了智能網(wǎng)聯(lián)事業(yè)部；德爾福拆分，留下聚焦自動(dòng)駕駛等新技術(shù)的安波福，而將動(dòng)力總成業(yè)務(wù)公司德爾?？萍汲鍪劢o博格華納套現(xiàn)；法雷奧CEO Jacques Aschenbroich稱電動(dòng)化、自動(dòng)駕駛和智能網(wǎng)聯(lián)汽車是該公司戰(zhàn)略發(fā)展核心。

裁員與再培訓(xùn)并舉

新技術(shù)的開發(fā)耗資巨大，為了緩解壓力，殘酷的裁員成為零部件企業(yè)的共同選擇。一年多來(lái)，包括博世、大陸、歐司朗、舍弗勒、奧托立夫、巴斯夫、馬勒、佛吉亞、固特異等在內(nèi)，多家全球知名零部件企業(yè)相繼公布了裁員計(jì)劃，少則數(shù)百人，多則上萬(wàn)人。

根據(jù)規(guī)劃，大陸集團(tuán)從2023年開始每年降低總成本約5億歐元（約39億元人民幣），到2029年，公司在全球范圍內(nèi)的裁員人數(shù)將達(dá)2萬(wàn)。據(jù)外媒日前報(bào)道，大陸集團(tuán)計(jì)劃在德國(guó)萊茵美茵地區(qū)進(jìn)行裁員，此前被拆分出去的動(dòng)力總成事業(yè)部，也就是現(xiàn)在的Vitesco科技公司，將削減三分之一崗位?！半S著電動(dòng)汽車的發(fā)展，傳統(tǒng)燃油驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)不斷減少，公司必須對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整和裁減?！盫itesco發(fā)言人說(shuō)。

德國(guó)國(guó)家未來(lái)出行平臺(tái)（NPM）此前發(fā)布報(bào)告稱，從燃油車向電動(dòng)汽車的轉(zhuǎn)變，可能會(huì)在2030年之前讓德國(guó)損失41萬(wàn)個(gè)工作崗位，僅發(fā)動(dòng)機(jī)和傳動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域，就將有大約8.8萬(wàn)個(gè)工作崗位面臨威脅。為此，NPM呼吁企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的人員規(guī)劃，敦促建立地區(qū)性資格認(rèn)證中心，遏制失業(yè)。

事實(shí)上，已經(jīng)有企業(yè)這么做了。以采埃孚為例，其在2018年宣布未來(lái)四年內(nèi)投資8億歐元（約人民幣63億元）改造德國(guó)變速器工廠，從而生產(chǎn)電動(dòng)傳動(dòng)系統(tǒng)的零部件。在這筆投資中，一部分資金用于對(duì)員工的再培訓(xùn)。“我們希望通過(guò)大量培訓(xùn)和資格認(rèn)證機(jī)會(huì)，以及更靈活的工作結(jié)構(gòu)，讓員工為未來(lái)移動(dòng)出行做好準(zhǔn)備。”采埃孚乘用車傳動(dòng)技術(shù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人Stephan von Schuckmann說(shuō)。

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