（文章來源：IT方程式）

如今，遠(yuǎn)程辦公漸成一種新的工作習(xí)慣，那么在遇到企業(yè)上云時(shí)，如何使用完全遠(yuǎn)程的方式來運(yùn)行云遷移項(xiàng)目呢？

在“新冠”疫情的影響下，這種需求其實(shí)是很明顯且符合當(dāng)下的。企業(yè)不管是迫于外部形勢(shì)還是內(nèi)部需要，遠(yuǎn)程工作的方式都是不可避免會(huì)到來的，那么對(duì)云遷移的情況，遠(yuǎn)程工作也是一樣可以滿足其需求的。其實(shí)有一些企業(yè)已經(jīng)具備遠(yuǎn)程工作方式的條件，但也有一些企業(yè)則很少。

這里有兩種類型的企業(yè)。一種是那些已經(jīng)擁有遠(yuǎn)程員工多年并且適應(yīng)了遠(yuǎn)程工作模式，了解如何與異地的人員一起管理項(xiàng)目的企業(yè)。第二種類型則少有管理遠(yuǎn)程員工的經(jīng)驗(yàn)，并且考慮到流程、政策和基礎(chǔ)架構(gòu)尚未完全落實(shí)，一旦遇到像“新冠”疫情這樣的突發(fā)狀況便使企業(yè)業(yè)務(wù)陷入癱瘓。

在平時(shí)，為使企業(yè)上云，IT團(tuán)隊(duì)在公司處理云遷移項(xiàng)目上也算是得心應(yīng)手的。但是，當(dāng)IT人員和專家在家遠(yuǎn)程工作時(shí)，有的就幾乎不知道該如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

以下是成功實(shí)施分布式云遷移項(xiàng)目的一些建議：首先，確?；A(chǔ)架構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)連接。許多家庭的帶寬各不相同，甚至有些家庭的網(wǎng)速還沒有超過10 Mbps。因此，寬帶服務(wù)在某些地區(qū)局限性很大，很多人依靠移動(dòng)熱點(diǎn)或其他臨時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接。在“網(wǎng)絡(luò)荒漠”地區(qū)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公的效果可想而知，除非公司資助建立專用連接，否則在短期之內(nèi)很難形成有效的遠(yuǎn)程工作效率。

第二，做好持續(xù)溝通。云遷移團(tuán)隊(duì)需做到“爭(zhēng)分奪秒”，因?yàn)槊總€(gè)人工作地點(diǎn)都有所不同，要讓大家感覺每個(gè)人都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，這樣才更有工作效率。其次，確保每個(gè)人都充分了解在云遷移時(shí)的具體工作職責(zé)。另外，建議使用專用即時(shí)通信工具，利用好即時(shí)通信工具進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公有時(shí)比每個(gè)人都坐在彼此身邊辦公要更為有效。

第三，如果目前不存在PMO（項(xiàng)目管理辦公室），至少也需要一個(gè)“中央指揮與控制”部門。云遷移的復(fù)雜性（要處理依賴關(guān)系、客戶互動(dòng)、測(cè)試計(jì)劃等）非常高，因此PMO對(duì)于成功云遷移至關(guān)重要。對(duì)于遠(yuǎn)程進(jìn)行云遷移的分散的IT團(tuán)隊(duì)來說，PMO更為重要。

第四，適當(dāng)資助遷移。在短期內(nèi)，通過遠(yuǎn)程進(jìn)行云遷移可能需要大量資金，這需要確保有足夠的預(yù)算。從大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來看結(jié)果很糟，資金不足導(dǎo)致的云遷移項(xiàng)目很多都失敗了，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，實(shí)際上它們的成本更高，因?yàn)橐坏┏鲥e(cuò)意味著以后要進(jìn)行修復(fù)。

最后，利用公有云進(jìn)行開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)營(yíng)。有點(diǎn)諷刺意味：許多云遷移團(tuán)隊(duì)仍在使用本地工具進(jìn)行開發(fā)?，F(xiàn)在這個(gè)問題對(duì)于每個(gè)人都應(yīng)該顯而易見，因此，推動(dòng)建立實(shí)實(shí)在在的基于公有云的DevOps解決方案也是至關(guān)重要的。
（責(zé)任編輯：fqj）