企業(yè)生命周期是企業(yè)的發(fā)展與成長的動(dòng)態(tài)軌跡，包括從初創(chuàng)、成長、成熟到衰退的幾個(gè)階段。

生物的生命周期有其死亡的必然性，對于企業(yè)而言，不存在必然要死亡的內(nèi)在因素。即使是衰退的企業(yè)，很多也會(huì)衰而不亡。企業(yè)的死亡是人類行為的結(jié)果，是由不合理的企業(yè)戰(zhàn)略、落后的企業(yè)制度、不適宜的企業(yè)文化、薄弱的創(chuàng)新能力以及決策過程的不科學(xué)等造成的。歸根結(jié)底，是企業(yè)對環(huán)境的不適應(yīng)造成的。如果企業(yè)不斷改變、調(diào)整，保證自身與環(huán)境的適應(yīng)性，則能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。 通過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在經(jīng)歷各生命周期的過程中，呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)及問題，企業(yè)發(fā)展的核心訴求也存在明顯差異。從管理咨詢層面來看，研究企業(yè)生命周期的目的在于幫助企業(yè)找到與其特點(diǎn)、問題及訴求相匹配的發(fā)展模式，使得企業(yè)可以充分發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自身健康可持續(xù)發(fā)展。

我們對新材料企業(yè)生命周期的認(rèn)識

新材料行業(yè)具有知識密集、技術(shù)密集以及資金密集等行業(yè)特點(diǎn)，其產(chǎn)品的研發(fā)具有投入大、周期長、風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，新材料企業(yè)的生命周期特征與傳統(tǒng)企業(yè)存在一定差異。根據(jù)新材料行業(yè)特點(diǎn)，我們將新材料企業(yè)生命周期劃分為概念期、導(dǎo)入期、成長期、成熟期以及衰退期五個(gè)階段?？梢酝ㄟ^企業(yè)指標(biāo)及企業(yè)主營產(chǎn)品所處行業(yè)周期兩個(gè)維度來對新材料企業(yè)所處生命周期進(jìn)行綜合評價(jià)。

企業(yè)指標(biāo)：包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營活動(dòng)、現(xiàn)金流及營收增速5個(gè)維度。

新材料企業(yè)全生命周期發(fā)展特征

企業(yè)主營產(chǎn)品行業(yè)周期：新材料企業(yè)的生命周期與其主營產(chǎn)品所處的行業(yè)周期具有一定相關(guān)性。處于初創(chuàng)期及成長期的新材料企業(yè)，一般以行業(yè)內(nèi)處于上升周期的新材料為主營產(chǎn)品；處于成熟期及衰退期的新材料企業(yè)，一般以行業(yè)內(nèi)處于穩(wěn)定或下降周期的新材料為主營產(chǎn)品。

部分新材料細(xì)分行業(yè)生命周期

賽瑞研究新材料企業(yè)全生命周期管理咨詢服務(wù)體系 賽瑞研究對新材料企業(yè)全生命周期進(jìn)行深度分析與研究，建立了新材料企業(yè)全生命周期的管理咨詢服務(wù)模型，通過對新材料企業(yè)的全面系統(tǒng)診斷，為新材料企業(yè)量身制定管理咨詢解決方案。

新材料企業(yè)全生命周期管理咨詢服務(wù)模型

賽瑞研究提供的新材料企業(yè)全生命周期管理咨詢服務(wù)涵蓋：戰(zhàn)略咨詢、供應(yīng)鏈管理、組織與流程管理、財(cái)務(wù)管理、國際化咨詢、技術(shù)咨詢、法務(wù)、申報(bào)咨詢、營銷計(jì)劃、企業(yè)文化、投融資咨詢、人力資源以及轉(zhuǎn)型升級咨詢等十二大板塊。

賽瑞研究新材料企業(yè)全生命周期管理咨詢服務(wù)體系

新材料企業(yè)全生命周期管理咨詢服務(wù)價(jià)值

賽瑞研究為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的管理咨詢服務(wù)，為企業(yè)在管理、資金、人才、技術(shù)、戰(zhàn)略、文化等方面遇到的問題提供精準(zhǔn)解決方案。