伴隨信息通信技術(shù)的高速發(fā)展和應(yīng)用的不斷成熟，在信息系統(tǒng)集成行業(yè)中，軟件與網(wǎng)絡(luò)、硬件、應(yīng)用和服務(wù)緊密融合，整體正加快向網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化、體系化和融合化方向演進。

與此同時，國家對“新基建”的提出，也讓信息系統(tǒng)集成行業(yè)扮演著獨特的角色。與傳統(tǒng)基建相比，新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)涵更加豐富，涵蓋范圍更廣，更能體現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟特征，能夠更好推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。而信息系統(tǒng)集成行業(yè)，正是承擔(dān)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動者，所有行業(yè)的潛在顛覆者。

6月29日，由B.P商業(yè)伙伴主辦，以“SaaS服務(wù)破局”為主題的2020中國數(shù)字生態(tài)英雄月SaaS專題論壇成功召開，來自業(yè)內(nèi)的SaaS領(lǐng)軍企業(yè)，共同詮釋了新冠疫情挑戰(zhàn)與新基建機遇下共建SaaS生態(tài)的智慧與力量，以及推動SaaS生態(tài)繁榮發(fā)展的真知灼見。

論壇上，紛享銷客聯(lián)合創(chuàng)始人劉晨以《新時代新營銷新增長》為主題，深度解析了信息系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)如何利用CRM工具進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)高速發(fā)展。

營銷服務(wù)一體化能力對企業(yè)有多重要？

在分析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大原動力時，可分為以下三種情況：

一是宏觀環(huán)境。目前，中國市場整體經(jīng)濟增長速度正在下滑，增速下滑對于所有行業(yè)都會產(chǎn)生較大的影響。

二是市場競爭激烈。在中國市場，企業(yè)大多通過價格戰(zhàn)的形式抗衡競爭，這一競爭形勢將影響所有行業(yè)，導(dǎo)致市場競爭異常激烈。

三是用戶需求越來越個性化，需要為用戶提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

劉晨認為，構(gòu)建營銷服務(wù)一體化能力是企業(yè)的核心問題。因為很多客戶具備長尾的服務(wù)價值，是應(yīng)該去更好的做銷售延伸行為。簡單的表述，就是企業(yè)應(yīng)該建立良好的營銷體系，去影響客戶的認知，影響他的決策，這種方式是屬于早期培育潛在客戶，通過各類的營銷行為去影響客戶購買的決策。等到前端營銷能力構(gòu)建好，再往后端的延伸。

（參考圖中右側(cè)的漏斗結(jié)構(gòu)，客戶關(guān)系從成交開始，成交才是價值增長的開始）

360度客戶畫像：業(yè)務(wù)中臺的核心

那么企業(yè)如何才能擁有營銷一體化的能力呢？

劉晨表示，第一個核心點就是建立客戶360度視圖建立，就是基于一個客戶的視角，建立客戶在不同環(huán)節(jié)之下的所有信息聚合，然后讓企業(yè)能夠從客戶的維度看到客戶的全方位信息。

具體實現(xiàn)的方法，首先需要利用CRM系統(tǒng)，去建立客戶的360度畫像。

通過客戶視圖包含的這些信息，企業(yè)可以針對客戶以不同的營銷渠道做觸達活動。另一方面，也可以收取到客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)的信息，包括訂單信息，商機信息，服務(wù)信息，比如客戶的滿意度調(diào)查、投訴咨詢建議，利用這個系統(tǒng)獲取到客戶對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量視圖，只有建立好這個視圖，才能有助于企業(yè)從一個更高的維度去縱覽整個客戶的全生命周期和真正的狀態(tài)。

搭建全渠道獲客系統(tǒng)：構(gòu)建企業(yè)專屬營銷能力

營銷服務(wù)一體化中，同樣建議企業(yè)首先要搭建M to L全渠道營銷獲客能力。劉晨認為，尤其是在新的市場環(huán)境更激烈的競爭格局之下，企業(yè)建設(shè)自己的營銷能力非常重要，因為企業(yè)需要在更前端，需要通過不同的渠道，覆蓋到潛在客戶，要持續(xù)的去培育、去影響他們。企業(yè)要注重建設(shè)自己的營銷體系，營銷方式，還有更重要的營銷內(nèi)容，但是怎么把這些內(nèi)容觸達到你的潛在客戶，同時長期的培育和影響他？，直到他們最終變?yōu)槟愕囊粋€銷售線索，或者當他有采購意向的時候愿意找到你。

（無論通過任何渠道，最終需要將營銷內(nèi)容觸達到客戶）

L2C全流程精細化價值管理

當然，在企業(yè)服務(wù)營銷一體化中，L to C的全流程精細化價值管理尤為重要。

從上圖來看，L to C的整個全流程，紛享銷客CRM將其劃分為多個階段，核心目的是通過機械化的階段的劃分，然后去管理每一個階段和階段之間的轉(zhuǎn)化率，進而能夠去看到企業(yè)在整個的全鏈條的過程當中，企業(yè)的轉(zhuǎn)化是否能直接的優(yōu)化，這些轉(zhuǎn)化是否能逐漸的提升，實際上劃分階段的核心目的還是為了優(yōu)化企業(yè)整體的管理效率。這也是紛享銷客為何建議企業(yè)在從線索到最終的贏單回款過程當中，必須要建設(shè)的精細化管理的能力。

把服務(wù)環(huán)節(jié)做好，延伸客戶長期價值

在長尾服務(wù)當中也有非常重要的一個體系——服務(wù)體系。

劉晨表示，從客戶上報問題，到企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，最后到解決問題，再到客戶的滿意度，以及問題的沉淀，最終變成到在企業(yè)內(nèi)部做分享的知識。整個流程企業(yè)應(yīng)該要把它們做到標準化、可視化，做成數(shù)字化，包括建設(shè)多種的服務(wù)入口，因為客戶其實找到你是一件不容易的事情，對于企業(yè)端來說，我們無論是傳統(tǒng)的400電話，還是微信里面去構(gòu)建企業(yè)自己的自助式服務(wù)體系，還是通過合作伙伴能夠更好的去觸達客戶、去服務(wù)客戶，這些其實都是企業(yè)核心的建設(shè)的能力，把服務(wù)這件事情做強大，絕對是能夠更好的去延伸客戶的長期價值。

CRM承載更多企業(yè)增長價值

當然，CRM作為企業(yè)新營銷、新增長的工具，還有很多高價值的功能，比如作為廠商與合作伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)作平臺，可以連接上下游企業(yè)，賦能給他們同樣的服務(wù)營銷能力。

又或者，擁有強大的數(shù)據(jù)洞察能力，來幫助支撐企業(yè)運營決策，讓企業(yè)實現(xiàn)用數(shù)據(jù)反饋管理成效、用數(shù)據(jù)反映經(jīng)營效率、用數(shù)據(jù)分析團隊優(yōu)劣、用數(shù)據(jù)作科學(xué)決策。

目前，已經(jīng)有很多信息系統(tǒng)集成企業(yè)，選擇紛享銷客CRM，通過搭建營銷服務(wù)一體化平臺，這些企業(yè)都實現(xiàn)了以客戶為中心的全生命周期管理，從“營”到“銷”，再到服務(wù)管理以及賦能合作伙伴。