此前，倪光南院士對 L 公司如今的困境做了深刻的剖析，那就是“路線不對”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán) 0 股份”。

“路線不對”指的是 L 公司放棄了技術(shù)路線，選擇了“造不如買”，玩組裝和貿(mào)易。幾十年如一日依附于 Wintel 體系，“跟在洋人身后吃土”，輕視核心技術(shù)研發(fā)的發(fā)展路線。L 公司不僅自己不做研發(fā)，對于真正做核心技術(shù)的企業(yè)，也缺乏“拉一把”的決心。L 公司、SG、LX 三家公司同樣出身計(jì)算所，雖然 CPU“ target=”_blank“ style=”cursor:pointer;color：#D05C38;text-decoration:underline;“》LX CPU 的性能和生態(tài)與 Intel 有較大差距，但 SG 公司過去一直采購，2020 年的已經(jīng)采購了 4000 多萬，全年總采購金額有望達(dá)到 3 億元。而 L 公司在這方面缺乏作為。直到最近國家有意向加大自主可控市場采購，以及 LX CPU 的性能不斷提升，L 公司才開始尋求和 LX 合作。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán) 0 股份”則展示出 L 公司對人才和智力創(chuàng)新成果的不尊重。

倪光南院士指出：

蘋果股權(quán)最初是投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為 45%，最后喬布斯是 0.45%。華為股權(quán)最初是投入資產(chǎn)的任正非為 80%，現(xiàn)在是 1.4%。柳 CZ 沒投入資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，最初是副總經(jīng)理，是 0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是 15.9%。一個(gè)沒投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。

從 L 公司股改的結(jié)果，是公司高管占有很大股權(quán)，但投入知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算所科技人員沒有股權(quán)。這種做法極大的扼殺了科技人才創(chuàng)新的積極性。

事實(shí)上，被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新，和不尊重人才并非 L 公司一家的問題，很多企業(yè)都有，只不過不像 L 公司這么突出，也不像 L 公司這樣時(shí)常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業(yè)，也有不尊重人才，被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新的問題。

比如現(xiàn)在勢頭正盛的國內(nèi)手機(jī)幾大廠，在 AA 體系的幫助下在商業(yè)上非常成功，但在核心技術(shù)上受制于人，和 L 公司受制于人 Wintel 如出一轍。而且受短期商業(yè)利益綁架，這些手機(jī)廠商基本失去了打破 AA 壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。

又比如某大廠，雖然在過去一度尊重人才，但隨著企業(yè)的膨脹，大企業(yè)病也出現(xiàn)了，公司研發(fā)體系里的本土人才多被壓著，營銷奇才手握大權(quán)，崇尚破產(chǎn)外資來的新貴。甚至還出現(xiàn)了類似于 L 公司的辦公室政治扼殺技術(shù)創(chuàng)新的情況。

當(dāng)年，L 公司的交換機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利，而且還被 ZNH 采購。因而交換機(jī)業(yè)務(wù)并非賠錢業(yè)務(wù)，而是能造血的項(xiàng)目，從純粹商業(yè)角度分析，即便基于“貿(mào)工技”的立場，柳 CZ 也缺乏扼殺的理由。柳 CZ 之所以要扼殺，根源在于交換機(jī)業(yè)務(wù)是倪光南院士的得意門生負(fù)責(zé)的，如果是柳 CZ 的親信負(fù)責(zé)這項(xiàng)目，結(jié)局可能就會(huì)大不一樣了。

L 公司當(dāng)年煩的錯(cuò)誤，如今在某明星企業(yè)身上也出現(xiàn)了。由于辦公室政治，部門內(nèi)部大清洗，由于不尊重人才，一大批寶貴的技術(shù)人才或被清洗，或憤而出走。其中，有一項(xiàng)很有價(jià)值的技術(shù)成果就沒了下文了。

事實(shí)上，這項(xiàng)技術(shù)是通信行業(yè)過去 10 年里的一次重大改進(jìn)，對系統(tǒng)效率的提升，相當(dāng)于 CDMA 對 TDMA 的提升。再然后老外拿去用了，還改了個(gè)名字，變成了墻里開花墻外香。

某大廠這才后知后覺，發(fā)現(xiàn)這玩意原來是自己麾下的工程師原創(chuàng)的。但技術(shù)是和人走的，原來那波骨干早就跑的沒影了，導(dǎo)致新接手的人在很長一段時(shí)間里一直沒徹底搞明白，還把這項(xiàng)技術(shù)和一項(xiàng)老技術(shù)混淆了，導(dǎo)致賣給運(yùn)營商的設(shè)備配套的說明書都是錯(cuò)的，按照說明書里的做法，根本不會(huì)有系統(tǒng)增益 。..。.. 因而導(dǎo)致這項(xiàng)技術(shù)的潛力（國產(chǎn)通信設(shè)備）至今沒能充分發(fā)揮出來。

面對有望改善 5G 的功耗、覆蓋、成本三大問題的新技術(shù)，中移動(dòng)積極牽線，這家設(shè)備商不僅不采用新技術(shù)，反而進(jìn)行打壓，只因這項(xiàng)新技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用會(huì)損害其商業(yè)利益，置我國通信技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展于不顧，并政商關(guān)系火力全開要求推廣不成熟技術(shù)，以至于聯(lián)通為了平衡電費(fèi)，宣布 5G 基站 1 天有 12 小時(shí)處于智能休眠狀態(tài)。

對于 L 公司的問題，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分引以為戒，L 公司是積重難返，莫讓后人復(fù)哀后人也。
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