何加鹽攝于華為

這周出差，沒時間寫長文，就和大家聊一聊我不久前去華為參觀的見聞和感受吧。

其實7年前，我就去過華為，在華為某部人員的帶領(lǐng)下，參觀了華為大學(xué)、工作區(qū)域、任總辦公處等地方。

當(dāng)時，華為也是處于被美國打壓的狀態(tài)，美國眾議院的情報委員會搞了一個報告，說華為可能威脅美國的國家安全。

雖然這個報告只是羅列了一堆莫須有的理由，什么有用的證據(jù)都沒有找到，但不妨礙美國政府搞了一堆封殺令，不讓華為并購美國企業(yè)或參與美國項目投標(biāo)，不讓美國公共部門和企業(yè)購買華為設(shè)備等等，最后搞得華為被迫宣布放棄美國市場。

很多善良的中國人可能不知道，美國對華為的打壓，不是特朗普上臺才開始，而是已經(jīng)搞了好多年了。

事實上，華為自從2002年開始進入美國市場，當(dāng)年就被思科告了，此后若干年一直就被美國政府各種打壓，又說是侵犯知識產(chǎn)權(quán)、又說是危害國家安全、又說是違反制裁伊朗一攬子法案等等，雖然沒有一次真正查出什么問題，但就是不讓華為在美國好好做生意。

不過，7年前我去華為的時候，發(fā)現(xiàn)華為似乎并沒怎么受美國封殺的影響。在華為內(nèi)部感受到的，是一片欣欣向榮。

那時候，雖然華為進不了美國，但在全球市場高歌猛進，已經(jīng)把朗訊等一眾國際巨頭全部挑落馬下，在通訊設(shè)備行業(yè)，華為前面的對手，只剩下思科一家。

接待我的那位朋友說，思科已經(jīng)不算什么了，我們已經(jīng)成立了“打C辦”（思科的英文名為Cisco），很快就能把它干翻。

我不知道那位朋友是吹牛還是確有其事。反正當(dāng)時聽了很感振奮。而幾年后，華為在營收規(guī)模、發(fā)展速度、研發(fā)投入、市場競爭力等方面，確實遠遠超過思科。

現(xiàn)在回想起來，華為與美國的梁子，早已是命中注定，逃無可逃。

思科好歹也是美國頂尖的高科技企業(yè)，在通訊行業(yè)全球老大的位置待了很多年，是美國的驕傲，也是創(chuàng)新、就業(yè)、納稅大戶。而華為說干翻就干翻了，美國人無論從心理上和經(jīng)濟上，都難以接受。

所以，在特朗普挑起的貿(mào)易戰(zhàn)中，華為成了首當(dāng)其沖的出頭鳥，被采取了全所未有的制裁措施，也就不意外了。當(dāng)然，美國人連綁架家人這種流氓手段都能堂而皇之地用上，這一點是誰也沒料到的。

有些中國人還在為美國打壓華為而辯解，說華為自己也有問題。但實際上，美國搞華為，和華為有沒有問題沒半毛錢關(guān)系。強大，就是華為的原罪。

只不過，美國人可能怎么都想不到，打來打去，華為就是打不死。

這次重訪華為，我是懷著憂慮的心思而來的，因為這一次，美國的打壓與以往各次都截然不同。

以往都只是市場的封殺，是從消費端下手，不讓美國人買華為的東西而已。但世界這么大，即使華為無法進入美國市場，還有亞洲、歐洲、非洲在。無法和美國人做生意，雖然令人遺憾，卻并非生死攸關(guān)。

而這次是技術(shù)的封殺，是從供應(yīng)端下手，不讓人把含有美國技術(shù)和零部件的東西賣給華為，禁止的對象不僅包括美國人和美國公司，還包括全世界。哪怕一個芬蘭人想賣一個芬蘭設(shè)備給華為，只要這個設(shè)備里含有一個美國產(chǎn)的螺絲釘，美國人都要找他麻煩。這就讓全世界想和華為做生意的人都心存顧慮，臺積電就是這樣被嚇住了，宣布對華為斷供。

這意味著，美國對華為的態(tài)度，從此前的“你別來賺我的錢”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔仪樵高B你的錢都不賺，也要把你搞死?！?/p>

僅此，大家就知道這一次華為有多么艱難。

所以這次重訪華為，我也特別想實地看一看，華為現(xiàn)在到底是個什么狀態(tài)，能不能撐過去。

實地考察的感受是：華為雖然現(xiàn)在很艱苦，但是會越打越強，而不會被打趴下。我依然看好華為的未來。

在華為，我們先是參觀了ICT技術(shù)展廳，看了華為的部分技術(shù)布局，如芯片、全棧AI、wifi-6等，一個總體感覺是：未來幾十年，世界不管往哪個方向發(fā)展，華為都是必不可少的底層基礎(chǔ)設(shè)施，而且是全世界競爭力最強的玩家之一（或者“之一”都可以去掉）。

華為現(xiàn)在研發(fā)工程師有9.6萬人，一年投入研發(fā)的資金就高達1317億，這兩個數(shù)字都是全世界數(shù)一數(shù)二。這種對研發(fā)的超級重視，一直以來都是華為保持競爭力的重要源泉。

我注意到，華為新的使命是：把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。

看到這三個“每個”的表述，不得不讓人感嘆華為的雄心之大。如果放在別的公司上，會覺得這家公司在吹牛，但是華為說出來，卻感覺順理成章，毫無違和。

中間交流的時候，華為主管公共關(guān)系的副總璩靜和AR/VR總裁李騰躍都做了演講。

聽璩靜的演講，感受最深的就是任正非提出“開門辦華為”。

這兩年來，華為可能也感覺到了此前不和外界溝通，不和新聞界打交道的方式，未必適應(yīng)新的形勢，所以來了個一百八十度的大轉(zhuǎn)彎。

多年不接受采訪的任正非，一反常態(tài)密切接受記者采訪，一年的時間竟然做了37場。而到華為采訪的記者，多達幾千人。

任正非要求華為人在接受采訪和對外發(fā)言時，允許自黑，不許自夸。這個要求也令我大開眼界。真是很少見到這樣的公司。

李騰躍則主要介紹了AR/VR的發(fā)展趨勢。

他講到，2014年前后，AR/VR有一波興起的狂潮，但是技術(shù)還不足以支持，所以后來泡沫破裂，沉寂了幾年。現(xiàn)在隨著技術(shù)的不斷進步，開始了全面的產(chǎn)業(yè)復(fù)興。他認(rèn)為AR/VR是下一個三十年的“Big Thing”。

李騰躍演講中提到的AR/VR發(fā)展趨勢和使用場景

其中有一個令人印象極其深刻的細(xì)節(jié)：有人問李騰躍，華為會不會參與AR/VR的內(nèi)容創(chuàng)作。

李騰躍說，我們只負(fù)責(zé)提供設(shè)備，也負(fù)責(zé)部分的軟件應(yīng)用，至于內(nèi)容，就讓騰訊去做，或者網(wǎng)易這種小公司去做吧。

聽到“網(wǎng)易這種小公司”，舉座皆笑了，李騰躍剛開始沒反應(yīng)過來，愣了幾秒才知道大家笑什么，然后自己也笑了。

交流期間，華為的人拿出了新款VR眼鏡給我們試用。雖然我很早就從理論上知道VR眼鏡的牛逼之處，但是真正身臨其境地試用，感覺還是很受震撼。

其中一個內(nèi)容是韓國某個演唱會。戴上眼鏡之后，歌手和舞者就出現(xiàn)在你的面前，連眼睫毛都看得清清楚楚，距離近到仿佛歌手的熱氣都能呵到你的臉上。

看完這些VR的節(jié)目，你會強烈地感覺，現(xiàn)在流行的抖音、快手，幾乎還處于原始時代，VR才是未來。

娛樂只是VR一個極小極小的應(yīng)用而已，卻已經(jīng)足以創(chuàng)造萬億級的產(chǎn)值。而VR還可以用于教育、設(shè)計、購物、體育、健身、餐飲等等所有你能想到的業(yè)務(wù)上。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代有句話，叫做所有行業(yè)都值得重做一遍。VR技術(shù)成熟后，這句話大體上也成立。

我堅定地認(rèn)為，VR未來一定會大爆發(fā)。當(dāng)然這個時間是3年、5年，還是10年，我不能馬上判斷。只是有一種感覺，應(yīng)該已經(jīng)很近了。

而華為在B端占據(jù)著這個行業(yè)的底層技術(shù)，在C端也有VR眼睛這樣的主打產(chǎn)品。其發(fā)展前景如何，大家盡可想象。

下午主要是在華為松山湖基地——溪流背坡村游覽參觀。

這個地方投資100億建設(shè)，占地1900畝，由十幾個歐洲風(fēng)格的小鎮(zhèn)組成，風(fēng)景極美，看著根本不像公司，而像一所大學(xué)，而且和中國最美的大學(xué)相比，絲毫都不會遜色，在里面逛一圈，恨不得立馬成為華為人，到這里來工作。

如果這是一個房地產(chǎn)商業(yè)項目的話，一定是無數(shù)人最向往的小區(qū)。假設(shè)華為要做房地產(chǎn)，它一定是最牛的房地產(chǎn)公司。事實上，早在多年前，就有人建議華為進軍房地產(chǎn)，不過據(jù)說被任正非拍著桌子怒斥，說“華為絕不可能做房地產(chǎn)”。

這種戰(zhàn)略定力，也是華為成功的核心因素之一。我們已經(jīng)見識過太多的公司經(jīng)受不住賺快錢、賺容易錢的誘惑，無法沉下心來搞技術(shù)研發(fā)、干苦活累活，結(jié)果發(fā)展到一定階段就無法再前進了。

但對我而言，更震撼的是感受到華為為了引進人才、留住人才而花的心思和手筆。

抓住了人才，就抓住了未來。華為在這一點上，無疑想得很透徹，做得很到位。

總體而言，這次參觀的感覺是：

華為是數(shù)字時代不可或缺的底層設(shè)施，其未來不可限量。華為極端重視研發(fā)，重視人才，技術(shù)上也無可阻擋。

目前的困難，完全是來自于政治層面，艱難險阻超乎想象，但是一旦邁過這個難關(guān)，華為也將迎來更大的輝煌。

而在與華為人的兩次交流中，我也感受到了華為人心態(tài)上的變化。

同樣是被美國政府全力打壓，7年前的華為人，是意氣風(fēng)發(fā)、昂然無懼。而現(xiàn)在去華為，更多感受到的是背水一戰(zhàn)、向死而生的沉重。

走的時候，華為送了我兩本書，一本是《美國陷阱》，講述的是美國人怎么設(shè)計陷害搞死競爭對手阿爾斯通的故事；另一本是《下一個倒下的會不會是華為》，講述的是華為的危機與救贖。

從這兩個標(biāo)題，我讀出的意味是：

同仇敵愾，哀兵必勝。

但愿風(fēng)雨過后，華為更好，中國更好。