在智能制造領域，很多所謂的專家大咖不理解現(xiàn)代工業(yè)、無知者無畏，就會胡說八道。那么，什么才叫理解現(xiàn)代工業(yè)？我覺得，理解現(xiàn)代工業(yè)的前提，是理解幾個關鍵詞：標準、質量與管理。

我覺得，工業(yè)2.0是現(xiàn)代工業(yè)的開始。流水線技術不僅帶來了生產效率的提升，也讓我們理解了（標準的）模塊化、（工藝、操作）標準化的作用和價值。標準化帶來了高效率和高質量，在一定程度上擺脫了對人類經(jīng)驗的依賴。標準化的意義很大，但標準規(guī)定的做法是不是最好的做法？答案是不一定！工業(yè)上的很多標準都不一定是最優(yōu)的、但卻是經(jīng)過實踐檢驗的！標準化的東西，就是找到一個可行的辦法，然后按照這種辦法去做。所以，工業(yè)的標準也不一定與理論有多大關系。

談到質量，用戶一般只關心所購買產品的性能及穩(wěn)定性。但對工廠來說，質量另一個重要的含義是：產品之間質量指標的一致性。尤其是服務于下游工業(yè)企業(yè)的產品。因為產品之間的質量不一致，可能會對下游企業(yè)的產品或者生產帶來極大的損害。

理論上講，質量就是產品適用的程度。這個定義顯得抽象，但卻非常重要。因為產品的某些質量，是難以在生產廠檢測的。這時怎樣保證質量？這時，就要保證生產工藝、原料、設備、操作的一致性和標準化。而要保證這樣的一致性，必須通過管理和控制來實現(xiàn)。這就用到所謂的貫標。

理解這些概念，對理解智能制造為什么重要呢？

我們推進智能制造，其實是重構人和機器分工的界面。這種界面是要符合現(xiàn)代工業(yè)的特點的——正如衣服要適合人的身材是一樣的。

如果理解了前面的道理就會意識到：機器最容易按照標準化來做，但人的行為卻是難以標準化的。但工業(yè)為什么需要人？因為人要制定標準、優(yōu)化標準、維護標準、保證標準的實施，還要處理那些預料之外的、影響標準執(zhí)行的問題，如設備異常處置等。智能化的一個方面，是把人不容易按照標準做的事情交給機器去做，提高標準化的水平；一個方面是機器幫助人提高處置那些意外干擾（非標準化）問題的能力。

所以，不懂標準、不懂質量、不懂管理，就很難懂得智能化。同樣，不懂這些，也做不好工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新。
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