2019年4月，TCL決定從多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，正式剝離消費(fèi)電子、家電等終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)，重組為“TCL科技集團(tuán)”，僅保留半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融及投資和翰林匯O2O業(yè)務(wù)。

不過(guò)回首TCL近四十年的發(fā)展歷史，手機(jī)、電腦和彩電等終端產(chǎn)品曾一度是該公司輝煌年代的重要產(chǎn)物。

終端領(lǐng)域曾經(jīng)的佼佼者

上世紀(jì)八十年代，TCL抓住通訊市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，推出了第一部免提式按鍵電話機(jī)，電話機(jī)銷量躍居全國(guó)同行業(yè)第一名。

1992年，TCL研制生產(chǎn)出TCL王牌大屏幕彩電，并成功投放市場(chǎng)。1994年，TCL王牌電器（惠州）有限公司正式成立。產(chǎn)品上市短短三年時(shí)間，TCL王牌彩電躋身國(guó)內(nèi)三強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，TCL用親身經(jīng)歷成功踐行了“先占市場(chǎng)再建工廠”的商業(yè)模式。

1998年5月22日，TCL電腦公司正式成立。此后TCL相繼推出“精彩616”家用電腦、TCL精銳系列商用電腦、 “精彩600”等諸多系列。1999年7月，該公司PC的月銷量首次突破萬(wàn)臺(tái)，并打入國(guó)內(nèi)PC銷量前五強(qiáng)。

開拓終端市場(chǎng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展一直是TCL品牌成立后的發(fā)展方向。除了彩電、電腦業(yè)務(wù)，TCL的數(shù)字手機(jī)也曾是國(guó)產(chǎn)的驕傲。

二十世紀(jì)九十年代末，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)儼然被 “貼牌手機(jī)”占據(jù)。但TCL卻選擇了一條完全不同的路。據(jù)了解，TCL是國(guó)產(chǎn)品牌中第一個(gè)投入力量搞研發(fā)，自己生產(chǎn)、自己組織供應(yīng)鏈的手機(jī)企業(yè)。

作為國(guó)內(nèi)首批拿到手機(jī)牌照的幾家本土廠商之一，TCL在手機(jī)業(yè)務(wù)上一直堅(jiān)持自主研發(fā)。

2000年，TCL推出999D鉆石手機(jī)，增強(qiáng)型的999DW還具備WAP技術(shù)并預(yù)留藍(lán)牙數(shù)據(jù)接口。業(yè)界專家那時(shí)候指出，TCL999D的誕生填補(bǔ)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)沒有高端產(chǎn)品的空白。更為重要的是，TCL還將目光看向了海外市場(chǎng)。2000年的TCL已經(jīng)踏上了國(guó)際化道路。

到2003年，TCL成功登頂中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。

技術(shù)困境下的掙扎

但不幸的是，盡管立志要自主研發(fā)，但缺乏核心技術(shù)和供應(yīng)鏈生態(tài)已然交織成了阻礙TCL繼續(xù)做大做強(qiáng)的困境。2003年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量最終開始走下坡路。

在這一時(shí)間點(diǎn)上，TCL最終明白，手機(jī)業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)要掌握在自己手里。

2004年，TCL宣布與阿爾卡特公司簽訂諒解備忘錄，共同組建一家從事手機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的合資公司——T&A移動(dòng)電話有限公司。這是中國(guó)企業(yè)首次在全球范圍內(nèi)整合國(guó)際大公司的手機(jī)業(yè)務(wù)。

根據(jù)這份諒解備忘錄，阿爾卡特作為投入的手機(jī)業(yè)務(wù)有客戶網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和固定資產(chǎn)，同時(shí)還包括轉(zhuǎn)讓旗下600多名研發(fā)專業(yè)人才以及經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售與營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。

但是，當(dāng)時(shí)業(yè)界出現(xiàn)了很多并不看好這筆并購(gòu)案的聲音。因?yàn)樵诓①?gòu)之前，TCL的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)呈上升態(tài)勢(shì)，但并購(gòu)案完成后的2004年的數(shù)據(jù)顯示，TCL國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量下降了23.3%，毛利減少58.6%。

然而事實(shí)證明，TCL的這一步棋并沒有走錯(cuò)。并購(gòu)后的兩年（2006年），阿爾卡特開始為TCL創(chuàng)造利潤(rùn)，直至現(xiàn)在也是TCL扎根海外市場(chǎng)的一個(gè)重要分支。

老牌制造商的轉(zhuǎn)型之路

除了終端產(chǎn)品生產(chǎn)線，TCL在半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)上的布局更是廣為人知。

一直以來(lái)，“缺芯少屏”都是國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)亟待解決的難題。而TCL在2009年就看到了這樣一個(gè)機(jī)遇。

2009年11月16日，TCL華星光電技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“TCL華星”）正式成立。此后，TCL華星積極布局Mini-LED、Micro-LED、OLED、印刷顯示等先進(jìn)顯示技術(shù)，產(chǎn)品覆蓋大中小尺寸面板及觸控模組、電子白板、拼接墻、車載、電競(jìng)等高端顯示應(yīng)用領(lǐng)域，構(gòu)建了在全球面板行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

截至目前，TCL華星已建和在建的生產(chǎn)線共有6條，包括兩個(gè)G8.5、一個(gè)G11 LCD工廠，一個(gè)G6 LTPS和一個(gè)G6柔性AM-OLED工廠，在建一個(gè)G11 LCD工廠，合計(jì)投資金額近2000億元。

市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，華星光電的LTPS LCD智能手機(jī)面板出貨量為全球第二，大尺寸TV面板出貨量則是全球第三，其中55英寸電視面板的全球市占率位居全球第一。

不過(guò)隨著智能手機(jī)、彩電等終端市場(chǎng)趨于飽和，越來(lái)越強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與技術(shù)的快速迭代也讓市場(chǎng)持續(xù)面臨洗牌壓力。基于此，TCL在2019年宣布從多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，出售終端業(yè)務(wù)，保留半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)，進(jìn)行重組。

TCL在2019年度報(bào)告中指出，在重組后TCL重新確定了全球領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將聚焦于高科技、資本密集、長(zhǎng)周期的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。

根據(jù)TCL科技集團(tuán)的2019年財(cái)報(bào)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入572.7億元，同比增長(zhǎng)18.7%；凈利潤(rùn)35.6億元，同比增長(zhǎng)0.53%；而TCL華星全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入339.9億，同比增長(zhǎng)22.9%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9.64億元，同比下降58.5%。

僅從財(cái)報(bào)上看，TCL重組轉(zhuǎn)型成功與否似乎已經(jīng)有了一個(gè)答案。今年TCL又宣布并購(gòu)日本JOLED，和三星蘇州8.5代線，這家已經(jīng)39歲的老牌制造商的路還很長(zhǎng)，未來(lái)也還將為國(guó)產(chǎn)屏鑄造全球化的口碑。
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