傳統(tǒng)汽車向新能源汽車的轉(zhuǎn)型已成為大勢所趨。那些投入數(shù)十億美元開發(fā)電動(dòng)汽車、走上電動(dòng)化轉(zhuǎn)型之路的汽車制造商如今面臨的下一個(gè)關(guān)鍵問題是：昂貴的電動(dòng)車電池該從哪里來？ 問題的答案無非兩種：一是完全依靠諸如LG化學(xué)、松下、寧德時(shí)代這類電子或化學(xué)公司進(jìn)行專門生產(chǎn)，二是制造商們?cè)谂c電池供應(yīng)商建立合作關(guān)系的同時(shí)，研發(fā)出自己的技術(shù)和產(chǎn)能。

如今，以特斯拉為首的一些大型汽車制造商為掌握核心技術(shù)控制權(quán)，已經(jīng)在第二條路上漸行漸遠(yuǎn)；另一些則認(rèn)為，第一條路才是既能對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，又能有效節(jié)省成本的長久之計(jì)。 確定的是，無論多分天下還是由誰主宰，未來電動(dòng)車電池市場的格局正在形成。特斯拉、通用、大眾：發(fā)展自己的電池技術(shù)和產(chǎn)能目前，對(duì)于許多汽車制造商來說，電動(dòng)車電池供應(yīng)仍然是由電子和化學(xué)公司主導(dǎo)的。

不過隨著全球監(jiān)管機(jī)構(gòu)大力推進(jìn)汽車電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，汽車制造商擔(dān)心面對(duì)龐大的需求量，生產(chǎn)高質(zhì)量電池的工廠可能產(chǎn)能有限。 美國最重要經(jīng)濟(jì)樞紐之一、同時(shí)也是美國最大的汽車市場加州不久前明確宣布，該州將在2035年全面禁止新的燃油車進(jìn)入市場銷售，其他州也可能隨之陸續(xù)宣布類似目標(biāo)。這意味著汽車電動(dòng)化將大大加快，未來幾年電池需求激增。 面對(duì)這樣的局面，一些制造商開始逐漸減少對(duì)電池供應(yīng)商的依賴，而是通過合資工廠、獨(dú)立研發(fā)等途徑逐步發(fā)展起自己的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)能。 以特斯拉為例，當(dāng)前特斯拉主要的外部電池供應(yīng)商有松下、LG化學(xué)和寧德時(shí)代，其中，松下是特斯拉長期的電池合作伙伴，雙方合作運(yùn)營的內(nèi)華達(dá)州超級(jí)工廠是世界上最大的鋰離子電池工廠。

通過與專門的電池供應(yīng)商進(jìn)行合作，特斯拉希望能降低電動(dòng)車的制造和物流成本。作為電動(dòng)汽車最昂貴的組件之一，電池占汽車價(jià)值的四分之一到三分之一，降低電池成本也正是電動(dòng)車獲利的關(guān)鍵。 特斯拉CEO馬斯克上月還表示，繼續(xù)從松下和其他供應(yīng)商處購買電池的同時(shí)，也在研發(fā)自己的電池生產(chǎn)技術(shù)，以確保能夠滿足其汽車產(chǎn)能的需求，并進(jìn)一步提高生產(chǎn)自主能力。

通用汽車公司此前也宣布，將與LG化學(xué)合作，投資23億美元在美國俄亥俄州建造一座占地近300萬平方英尺的工廠，目標(biāo)達(dá)到每年供應(yīng)數(shù)十萬輛汽車所需電池的產(chǎn)能。 在歐洲，大眾汽車也采取了類似做法，向瑞典電池初創(chuàng)企業(yè)Northvolt AB投資了約10億美元，其中一部分資金用于在德國Salzgitter建造電池制造工廠。 通用汽車電動(dòng)車業(yè)務(wù)副總裁Ken Morris表示，依賴供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)促使它們自己生產(chǎn)電池，將制造業(yè)務(wù)引入公司，將使公司在購買原材料和電池化學(xué)成分方面擁有更多控制權(quán)。 必須能夠控制自己的命運(yùn)。福特、戴姆勒：依賴專門電池供應(yīng)商與上述汽車制造商不同的是，福特和戴姆勒等其他汽車公司本身并不參與生產(chǎn)電池。公司高管表示，公司更愿意與專門的電池供應(yīng)商簽約以鎖定電池供應(yīng)。

如Morris所指出的，完全依賴于供應(yīng)商必然存在不可控的風(fēng)險(xiǎn)。例如，福特和大眾曾與韓國SK創(chuàng)新公司就未來電動(dòng)車電池供應(yīng)達(dá)成協(xié)議，該公司也正在格魯吉亞建設(shè)一家工廠，以幫助滿足這一需求。但近期福特和大眾提交的法律文件中顯示，圍繞商業(yè)機(jī)密的爭斗已經(jīng)危及該工廠的未來，并可能影響新車型的發(fā)布。 但福特高管Hau Thai-Tang對(duì)分析師表示，公司認(rèn)為與獨(dú)立供應(yīng)商簽訂合同制造零部件的傳統(tǒng)模式，更適合其電池需求。

他解釋稱，即使是在合資企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)，成本也很高，而且不一定能保證電池的及時(shí)供應(yīng)。不僅如此，在一項(xiàng)電池技術(shù)上投入巨資也有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┘夹g(shù)取得突破，它就會(huì)被淘汰。 而Hau Thai-Tang 認(rèn)為，與多家供應(yīng)商打交道時(shí)，供應(yīng)商面對(duì)競爭壓力將壓低價(jià)格。同時(shí)，福特可以把開展研發(fā)、建立產(chǎn)能等資本密集型任務(wù)留給電池供應(yīng)商，這能使得公司有效降低成本。

德國戴姆勒公司曾嘗試過親自參與生產(chǎn)的道路，2015年之前通過一家子公司生產(chǎn)自己的鋰離子電池。但戴姆勒CEO卡里紐斯(Ola Kallenius)表示，這些資金還是花在其它地方比較好。

我們寧愿將這些資金投入我們最擅長的領(lǐng)域——汽車。

于是，戴姆勒轉(zhuǎn)而與寧德時(shí)代、及其去年投資的孚能科技(贛州)等公司簽訂了長期供應(yīng)協(xié)議。該公司表示，將斥資約236億美元簽署供應(yīng)協(xié)議，但仍會(huì)在公司內(nèi)部繼續(xù)進(jìn)行電池研究。（來源：華爾街見聞）

原文標(biāo)題：電動(dòng)車電池由誰主宰？LG、松下、寧德時(shí)代、比亞迪還是特斯拉？

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