以肯耐珂薩等企業(yè)為例，看人力資源管理數(shù)字化的最佳實(shí)踐。

隨著中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS產(chǎn)業(yè)維持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)（2013-2020年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為38.5%），市場(chǎng)已經(jīng)接受和認(rèn)可了SaaS對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。在辦公、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域上云后，人力資源管理上云的重要性正在被企業(yè)認(rèn)可。并且，在人才高流動(dòng)性、人力成本上升的時(shí)代背景下，企業(yè)需要更科學(xué)的人才治理理念及方式，更高效地對(duì)人力資源進(jìn)行管理和使用。 人力資源管理數(shù)字化，是指通過(guò)應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)、以人力資源信息系統(tǒng)的革新為契機(jī)，優(yōu)化人力資源工作的流程與效能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，提升HR工作效率和員工滿意度，實(shí)現(xiàn)HR管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，支撐管理層的數(shù)字化決策，助力企業(yè)的組織建設(shè)，以最終實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的創(chuàng)新和重塑，從人力的角度助力業(yè)務(wù)成功。 此次報(bào)告中，甲子光年智庫(kù)梳理和分析了人力資源管理數(shù)字化的背景、現(xiàn)狀及關(guān)鍵因素，并以肯耐珂薩、北森、Zoho三家企業(yè)為例，介紹了人力資源管理數(shù)字化的行業(yè)最佳實(shí)踐案例。 本次報(bào)告的核心洞察如下：

數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)與e-HR（信息化階段）和互聯(lián)網(wǎng)階段有明顯不同：

數(shù)字化階段將人才看做資本，數(shù)字化階段的人力資源建設(shè)理念是圍繞組織效能提升展開(kāi)人力資源數(shù)字化建設(shè)，并做人力資源精細(xì)化管理。人力資源管理數(shù)字化是公司管理及HR職能數(shù)字化的綜合結(jié)果。

客戶層面，對(duì)人力資源管理數(shù)字化的一個(gè)重要誤解是，僅將視其為工具層面的迭代，而非戰(zhàn)略、組織及執(zhí)行層面的轉(zhuǎn)型。

當(dāng)前，人力資源管理數(shù)字化進(jìn)程正從前期的局部數(shù)字化案例，開(kāi)始向全局人力資源管理滲透；優(yōu)秀的第三方供應(yīng)商往往采用“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的方式協(xié)助企業(yè)完成人力資源管理數(shù)字化。

最佳實(shí)踐案例如：

肯耐珂薩：從員工和組織層面解決企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中的人力資源管理數(shù)字化問(wèn)題

北森：通過(guò)人力資源管理數(shù)字化完成人力資源資產(chǎn)化

Zoho：整合多個(gè)功能并以跨國(guó)企業(yè)背景協(xié)助實(shí)現(xiàn)多語(yǔ)種的使用環(huán)境

1.人力資源管理數(shù)字化的內(nèi)涵

2.人力資源管理數(shù)字化的背景 新時(shí)代企業(yè)面臨的人力資源管理需求

人力資源管理數(shù)字化具備的基礎(chǔ)條件

3.人力資源管理數(shù)字化的現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 人力資源管理數(shù)字化的價(jià)值

人力資源管理數(shù)字化提供商分析

人力資源管理數(shù)字化的困境解析

4.實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化的關(guān)鍵因素分析 實(shí)施人力資源管理數(shù)字化的簡(jiǎn)要路線

實(shí)踐人力資源管理數(shù)字化的一般路徑

人力資源管理數(shù)字化的典型問(wèn)題

5.人力資源管理數(shù)字化的最佳實(shí)踐案例 肯耐珂薩

北森

Zoho

責(zé)任編輯：xj

原文標(biāo)題：人力資源管理如何數(shù)字化？最佳實(shí)踐研究 | 甲子智庫(kù)

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