技術(shù)變革之快，總是超乎保守者的想象。

在許多人的直覺(jué)里，過(guò)去幾年，當(dāng)科技媒體在向大眾描繪“機(jī)器人時(shí)代”的恢弘藍(lán)圖時(shí)，還仿佛是在談?wù)撐磥?lái)一隅，但忽如一夜，人們就已能清晰聽(tīng)到機(jī)器人技術(shù)落地的聲音。

能自己坐電梯送餐的機(jī)器人，會(huì)做粵菜的機(jī)器人，會(huì)做咖啡的機(jī)器人，會(huì)垃圾分類(lèi)的機(jī)器人，寵物陪伴機(jī)器人……過(guò)去一年，各種新型機(jī)器人頻繁出現(xiàn)，即便拋去其中的噱頭成分，我們似乎也很難否認(rèn)，人類(lèi)未來(lái)終將會(huì)與各種機(jī)器人共存。

眾所周知，根據(jù)應(yīng)用環(huán)境的不同，機(jī)器人可被簡(jiǎn)單分為工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人（后者又分為商用機(jī)器人和家用機(jī)器人）。盡管在勞動(dòng)力人口占比下降，人力成本不斷上揚(yáng)，機(jī)器人單價(jià)日漸下調(diào)等合力作用下，幾年前開(kāi)始中國(guó)就已成為全球最大機(jī)器人銷(xiāo)售市場(chǎng)，但在很多人看來(lái)，相較于已初步產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)機(jī)器人，當(dāng)前中國(guó)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)的先機(jī)會(huì)發(fā)生在服務(wù)領(lǐng)域。

這也不難理解。

在技術(shù)層面，不同于在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域處于追隨者位置，在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，中國(guó)在市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈等方面都具有優(yōu)勢(shì)，中國(guó)珠三角地區(qū)擁有生產(chǎn)全部服務(wù)機(jī)器人核心零部件的能力。

在需求方面，盡管由于服務(wù)機(jī)器人場(chǎng)景復(fù)雜多元，每個(gè)行業(yè)需要在成本，實(shí)用性和量產(chǎn)之間覓得某種平衡，但在理論上，人類(lèi)每一次技術(shù)工具的進(jìn)步，都伴隨著生產(chǎn)效率的提升，服務(wù)機(jī)器人也不例外，企業(yè)對(duì)機(jī)器人的最大用途就是降本增效。

這也解釋了為什么國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟的數(shù)據(jù)顯示，在全部專(zhuān)用服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用領(lǐng)域里，物流機(jī)器人是最大的增長(zhǎng)引擎，2019年物流機(jī)器人銷(xiāo)量達(dá)到7．5萬(wàn)臺(tái)，占全球?qū)Ｓ梅?wù)機(jī)器人銷(xiāo)量的43．35%——物流幾乎是對(duì)“降本增效”最敏感的行業(yè)之一，無(wú)論是運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)還是配送環(huán)節(jié)，整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)鏈幾乎都正在被你所熟知的各種新科技加持。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，未來(lái)4-5年，這種增長(zhǎng)也將發(fā)生在其他“效率為王”的領(lǐng)域。

具體到中國(guó)，過(guò)去幾年，中國(guó)服務(wù)機(jī)器人也在以每年超過(guò)30%的速度迅猛增長(zhǎng)。

2013—2018年，中國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模分別為3．3億美元，4．5億美元，6．4億美元，9．4億美元，12．8億美元和18．4億美元，同比增速分別為30．4%，38．4%，37．1%，47．9%，36．2%和43．9%。

從中國(guó)電子學(xué)會(huì)獲悉，中國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)已占全球市場(chǎng)1/4以上，2020年我國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模有望突破40億美元。中國(guó)電子學(xué)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)梁靚介紹，2019年全球機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模約294．1億美元，其中服務(wù)機(jī)器人94．6億美元，同比增長(zhǎng)14．1%;服務(wù)機(jī)器人獲得領(lǐng)域內(nèi)最快增長(zhǎng)。2019年，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模約為86．8億美元，其中服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模為22億美元。

而服務(wù)機(jī)器人在快速增長(zhǎng)的過(guò)程中，最關(guān)鍵的步驟是選對(duì)場(chǎng)景，真正解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，然后是積累數(shù)據(jù)，夯實(shí)數(shù)據(jù)壁壘，成為行業(yè)專(zhuān)家，最后是選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式。

不過(guò)，也許是現(xiàn)階段機(jī)器人降本增效的優(yōu)勢(shì)還不夠明顯，機(jī)器人自身也遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上多么智能，很多機(jī)器人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還徘徊在第一步，整個(gè)服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也一直在規(guī)模應(yīng)用的邊緣反復(fù)試探。

需要指出的是，即便是反復(fù)試探，它也會(huì)更多出現(xiàn)在B端而非C端。

在C端機(jī)器人市場(chǎng)，“掃地機(jī)器人”等家務(wù)型機(jī)器人存在較大的市場(chǎng)需求，但非家務(wù)型機(jī)器人是個(gè)純粹的消費(fèi)增量市場(chǎng)，在市場(chǎng)教育普及前，很難說(shuō)服早期嘗鮮者以外的大眾用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)偏娛樂(lè)的機(jī)器人。

更重要的是，大眾對(duì)機(jī)器人總有不切實(shí)際的想象，認(rèn)為其具有某種通用性，覺(jué)得他們花幾百塊錢(qián)買(mǎi)的機(jī)器人能立即被委以“智能管家”重任，可以幫忙打理家里一切，還能在無(wú)聊時(shí)陪人聊天。

但受限于當(dāng)前語(yǔ)音交互技術(shù)的羸弱（目前語(yǔ)音交互技術(shù)盡管識(shí)別率很高，但只能完成模式化應(yīng)對(duì)，一旦試圖進(jìn)行跨場(chǎng)景和跨任務(wù)對(duì)話(huà)，就會(huì)經(jīng)常陷入尬聊），讓他們對(duì)目前的“陪伴機(jī)器人”頗有微詞。

因此就像遠(yuǎn)望資本創(chuàng)始合伙人程浩所言：“直白說(shuō)B端買(mǎi)機(jī)器人的目的是為了省錢(qián)，是以替代人力為目的，但C端確是在額外花錢(qián)，所以需求有明顯的差別。To B都是單任務(wù)的，機(jī)器人只要做好一件事就行了。而To C消費(fèi)端，恨不得什么都能干，又能唱歌、又能跳舞、又能聊天、又能清潔。但現(xiàn)在根本不現(xiàn)實(shí)，技術(shù)成熟度還不夠。”

而當(dāng)現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法滿(mǎn)足人類(lèi)的陪伴需求，機(jī)器人“下沉”至寵物市場(chǎng)，出現(xiàn)寵物陪伴機(jī)器人，也就不難理解了。
責(zé)任編輯：PSY