今年的 “雙十一”又來了，快遞小哥們的噩夢也開始了。

想想往年堆積如山的快遞盒，雙十一選手們誰沒有丟過幾個件。甚至去年雙十一期間，個別快遞車著了火，整車快遞包裹都灰飛煙滅。

隨著各種智能物流數(shù)據(jù)完善，盡管現(xiàn)在我們可以看到物流信息，知道自己的快遞被送到了哪里，但是丟件、包裹被偷等情況還是無能為力。

為了讓消費者能夠更好的追蹤自己的快遞包裹、并且讓包裹更加結(jié)實一些，柏林一家初創(chuàng)公司 LivingPackets 就做了一個 “智能快遞盒”，準(zhǔn)備對快遞紙箱這個行業(yè)下手了。

它不僅可以重復(fù)使用，還擁有數(shù)字鎖和監(jiān)控，配有相當(dāng)于智能手機(jī)的傳感器和小工具，可供跟蹤和使用，還有一個電子墨水屏幕，可以隨意更新目的地或內(nèi)容。

來看看這個 “智能快遞盒”和我們現(xiàn)在的快遞紙箱有什么不同吧~

論快遞盒能有多高級：有數(shù)字鎖有監(jiān)控，還有電子屏

LivingPackets 是一家總部位于柏林的創(chuàng)業(yè)公司，其目標(biāo)是用一種更智能、更安全，能夠打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)的快遞盒，來取代人們熟悉的紙板箱。

該公司創(chuàng)造的這款特殊的快遞盒，不僅可以重復(fù)使用，還擁有數(shù)字鎖和監(jiān)控，配有相當(dāng)于智能手機(jī)的傳感器和小工具，可供跟蹤和使用，還有一個電子墨水屏幕，可以隨意更新目的地或內(nèi)容?，F(xiàn)在這家公司正在生產(chǎn)智能快遞盒 2.0，在許多方面進(jìn)行了改進(jìn)，并準(zhǔn)備以數(shù)十萬的規(guī)模進(jìn)行部署。

不過，這個快遞盒也存在一定的缺點，比如它比紙板箱貴多了。而且，盡管能夠支撐幾百次的送貨和分發(fā)，其創(chuàng)始人認(rèn)為它的壽命也不是很長。

近年來，快遞對每個人來說都變得十分重要，而以往我們只能看到物流信息，在這過程中包裹具體發(fā)生了什么我們卻不得而知。LivingPackets 的目標(biāo)是顛覆這一局面，通過重新設(shè)計快遞盒，從而避免在運送過程中發(fā)生丟失或損壞的情況。

應(yīng)用程序允許用戶跟蹤他們快遞盒的位置和狀態(tài)

商家可以節(jié)約成本；顧客更易追蹤包裹，而且無需填入地址即可輕松退貨

聽起來好像除了貴沒有別的缺點了，但是如此昂貴的快遞盒費用，商家真的可以承擔(dān)嗎？

LivingPackets 也想到了這一點，并且給出了幾個回應(yīng)。

首先，LivingPackets 并不是真的賣這個盒子。它向顧客提供包裝并按次收費——他們稱之為 “包裝即服務(wù)”。這樣一來，企業(yè)就不需要獨自承擔(dān)這幾千塊的前期成本。

作為一項服務(wù)，它為商家、消費者和物流公司簡化了許多痛點。

對于商家來說，追蹤和保險要簡單得多。正如聯(lián)合創(chuàng)始人 Alexander Cotte 所說，就像很多人經(jīng)歷的那樣，沒人知道丟失的包裹到底發(fā)生了什么。通過更好的跟蹤，可以從一開始就減輕損失，并且可以直接確定責(zé)任人、丟失地點等問題。

對于包裝和快遞公司來說，標(biāo)準(zhǔn)的外形和可調(diào)整的內(nèi)部結(jié)構(gòu)使這些盒子易于包裝，而且很難損壞。據(jù)歐洲一家在線零售店的測試表明，處理包裹的時間和成本可以減少一半以上。LivingPackets 還支付取貨費用，因此快遞公司可以在不改變路線的情況下收回成本。

這樣看來，這款智能快遞盒能夠提供更多的數(shù)據(jù)、更多的可追溯性，是一件好事。

對消費者來說，最明顯的改善是退貨，無需打印標(biāo)簽或公司預(yù)先包裝，只需通知他們，退回地址就會自動出現(xiàn)在盒子上。

箱子鎖得很牢，空的時候也可以折疊起來存放

創(chuàng)造循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少浪費

那么 LivingPackets 為何想要打造這樣的智能快遞盒呢？

創(chuàng)始人稱，支撐這一切的理念，就是創(chuàng)造一個真正的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建立分散的價值，以減少浪費。盒子本身是由可以重復(fù)使用的材料制成的，即使它損壞了，也可以在替換的過程中被循環(huán)利用。除了將包裹轉(zhuǎn)化為移動物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備可以提高市場效率之外，對盒子的再利用還可以減少浪費和碳排放。

這種理念體現(xiàn)在 LivingPackets 不尋常的融資方式上：自助融資和眾包融資的結(jié)合。

Cotte 和他的父親創(chuàng)立了控股公司 Cotte Group，這提供了一個很好的起點，但他指出，每個員工都在拿低競爭力的工資，希望公司的利潤分享計劃能夠成功。即便如此，公司有 95 名員工，按最保守的估計，每年的營業(yè)額也高達(dá)幾百萬——這可不是個小公司。

目前正在進(jìn)行的眾籌活動已經(jīng)吸引了 600 萬歐元以上的資金，來自個人的捐款從 50 歐元，到 2 萬歐元都有。Cotte 說，這主要是為生產(chǎn)成本融資，而他和創(chuàng)始團(tuán)隊主要是為研發(fā)期提供資金。未來利潤的一半被指定用于償還出資人投資數(shù)倍的資金——這不完全是你在硅谷看到的那種商業(yè)模式。他們解釋說，但這正是問題的關(guān)鍵所在。

“顯然，所有為我們工作的人都深信我們所做的事情，”Cotte 說?！八麄儸F(xiàn)在愿意退后一步，共同創(chuàng)造價值，而不僅僅是從現(xiàn)有體系中獲取價值。你需要與幫助你創(chuàng)造價值的人分享你創(chuàng)造的價值?！?/p>

零成本的紙箱和可循環(huán)使用的智能快遞箱，你選哪一個？

責(zé)任編輯：PSY