隨著人們生活消費(fèi)水平的提高，智能家居正在成為億萬家庭的首選。據(jù)悉本次天貓雙十一開場僅用2分鐘，智能家居生態(tài)銷售額即破億，海爾智家、美的、小天鵝等品牌僅用一小時也破了智能家居的億元大關(guān)。

隨著AI、5G、IoT等技術(shù)的不斷推進(jìn)，智能家居行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，各大企業(yè)都在積極布局。2019年，青島海爾更名為海爾智家，也是為了迎接未來的全新技術(shù)環(huán)境以及廣闊的智能家居市場。

顯然，智能家居這塊蛋糕是十分誘人的，海爾智家若不快速轉(zhuǎn)變，后來居上者可不會停歇。

而2020年9月，海爾智家發(fā)布全球首個場景品牌“三翼鳥”，從家電品牌轉(zhuǎn)型為場景品牌，更是驗(yàn)證了張瑞敏所言“產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)覆蓋”。

如今，各大巨頭都要瓜分智能家居市場，像華為、小米、阿里、百度等都云集此處，而作為脫胎于傳統(tǒng)家電巨頭的海爾智家，在智能家居的市場上，也動作頻頻。但海爾智家高效的步伐中，緊迫感十足，也面臨諸多挑戰(zhàn)。

擴(kuò)張背后負(fù)債居高不下

自2015年起，海爾智家凈利率陡降，至今仍呈現(xiàn)下滑趨勢。而造成海爾智家凈利率下滑的重要原因就是其全球化戰(zhàn)略性布局。期間，海爾智家投入大量資本進(jìn)行全球化、高端化布局，其中，收購海外知名品牌是海爾智家打入海外市場的重要手段，也是實(shí)施全球化戰(zhàn)略的快速途徑。

海爾陸續(xù)收購日本三洋、新西蘭斐雪派克、美國GEA、意大利Candy等品牌讓其打開了全球核心市場，在亞太、北美、澳大利亞、拉美、中東、西歐等地市場占有率排前列。然而，快速搶占市場后是一身的負(fù)債。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2020年9月底，海爾智家負(fù)債總額超出1300億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率超出65％，同去年年末相比增長0．5％左右。海爾智家在快速的資本布局之后，不得不承擔(dān)起千億的負(fù)重。

可以看出，全球化布局戰(zhàn)略在加快進(jìn)展的同時，也對海爾智家造成了負(fù)面影響。畢竟打開全球化廣度的同時，承重的壓力也在增加，這時海爾智家所面對的不只是一個小區(qū)域的競爭，而是世界級的各類挑戰(zhàn)，壓力將無孔不入。

單一的“速度”難取勝行業(yè)競爭

海爾智家最新發(fā)布的財報顯示，公司為推進(jìn)智能化競爭力，前三季度研發(fā)費(fèi)用率同比提升0．3個百分點(diǎn)，其中，第三季度研發(fā)費(fèi)用率同比提升0．2個百分點(diǎn)。在這個科技發(fā)展迅速的時代，創(chuàng)新技術(shù)的掌握與研發(fā)是企業(yè)長期發(fā)展的重要支撐。

根據(jù)全球權(quán)威知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)媒體IPRdaily與incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心聯(lián)合發(fā)布的2020年1－9月全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜（TOP20）來看，海爾智家以1163件智慧家庭發(fā)明專利穩(wěn)居榜單第一，是榜單中唯一一位發(fā)明專利數(shù)量破千的企業(yè)。

緊隨其后的韓國的三星，以909件專利數(shù)量居于榜單第二；而第三、第四位則是格力與美的，分別以878件、812件發(fā)明專利數(shù)量上榜。目前來看，在專利數(shù)量上，海爾智家的確處于領(lǐng)先地位。

在榜單TOP20里，同為中國的格力、美的、華為、海信、小米、方太等企業(yè)能上榜也是實(shí)力的一種體現(xiàn)。暫且不談榜單外的，這些企業(yè)將是海爾智家的高級競爭者。雖然海爾智家目前居于榜首，但格力、美的們緊逼，讓其不敢掉以輕心。

但海爾智家的危機(jī)感不是居于榜首就能解決的，發(fā)明專利數(shù)量的多少并不決勝于行業(yè)競爭，還有其他的各種因素讓海爾智家頭疼，比如用戶粉絲規(guī)模的多少、技術(shù)的強(qiáng)弱以及運(yùn)用程度等等問題。

私有化劍指內(nèi)耗

自2019年底，海爾智家就傳出私有化海爾電器的打算。此前，海爾智家和海爾電器雖同屬于海爾集團(tuán)，但海爾智家并非全資控股海爾電器，而是兩者各自獨(dú)立經(jīng)營管理。然而，兩者的業(yè)務(wù)都有重合的部分，這就避免不了存在內(nèi)部競爭。

隨著各自利益的驅(qū)動，問題也層出不窮。高層的訴求不一致，底層內(nèi)部競爭復(fù)雜化等，都讓海爾智家產(chǎn)生了不必要的損耗。此外，值得讓人注意的是，自2015年張瑞敏正式提出“人單合一 2．0”模式以來，公司的組織架構(gòu)發(fā)生變革。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，自2．0模式實(shí)施后，海爾銷售人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，到 2019 年人員數(shù)量將近 20000人，是格力的5倍以上，美的的2倍以上，銷售成本居高不下。期間管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等仍持續(xù)攀升。而海爾智家私有化海爾電器則被多方認(rèn)為是組織架構(gòu)的再次變革。

因此，今年9月，私有化交易被海爾智家股東大會和類別股東大會高票通過，不到一年的時間，私有化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。海爾智家私有化之心迫切，期望加快整合優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，事實(shí)上是為了盡可能避免內(nèi)部消耗過大，為智能家居的戰(zhàn)略落地進(jìn)行讓步。

加緊步伐，不甘落伍

基于各項(xiàng)技術(shù)逐漸趨于成熟，人們的智慧家庭生活得以實(shí)現(xiàn)，智能家居也走進(jìn)了人們的日常生活。根據(jù)IDC報告顯示，今年全球智能家居出貨量預(yù)計達(dá)到8．54億臺，到2024年將增長至14．4億臺，年復(fù)合增長率為14％。

在智能家居市場上，不管是傳統(tǒng)家電企業(yè)，還是科技企業(yè)，亦或是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都對這塊蛋糕垂涎不已。秉著先入為主的觀念，各大企業(yè)紛紛擠進(jìn)智能市場進(jìn)行廣泛布局，這就考驗(yàn)企業(yè)搶占先機(jī)的能力了。

海爾智家一直在布局物聯(lián)網(wǎng)，作為智能家居少不了的技術(shù)之一，海爾智家還是有一定的話語權(quán)的。但是隨著AI、5G等技術(shù)在智能家居的重要性增加后，海爾智家就有些著急了。所以，近年海爾智家的動作頻繁，不免讓人看出它的緊迫。

目前來看，海爾智家的發(fā)展進(jìn)度是在不斷加快中的。海爾智家在各方各面查缺補(bǔ)漏，該完善的完善，該合作的合作，該優(yōu)化的抓緊優(yōu)化。但這樣恰好體現(xiàn)了海爾智家唯恐在智能家居的賽道上落伍。

責(zé)任編輯：xj