小勝靠才，大勝靠德，希望阿里能重拾初心，再戰(zhàn)江湖！

從門戶到搜索，從訂閱到算法?？v觀當(dāng)今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬，無不是從這條主線中走出來的，咱們今天的話題是變了味的阿里巴巴。

阿里巴巴是中國最具有爭議性的互聯(lián)網(wǎng)公司之一！馬云左手開創(chuàng)了電子商務(wù)，右手打造了移動(dòng)支付，無論是在PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴都走在了時(shí)代的前列。

而之所以說阿里有爭議，一方面是阿里系的產(chǎn)品確實(shí)給我們生活帶來了極大的便利，但同時(shí)也讓更多人難賺錢，比如阿里系電商成為了中國最大的中間商，阿里賺走了大部分錢，現(xiàn)在城市的大街上，門店冷冷清清，這和阿里電商帶來的沖擊有著莫大的關(guān)系！

阿里何以成“巨霸”？

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底還是人與人的競爭，阿里能做到今天這么大，這和創(chuàng)始人馬云有著密不可分的關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)有三座金礦，一為電商，二為搜索，三為社交，這三個(gè)領(lǐng)域相繼成就了阿里、百度以及騰訊。

而馬云的眼光非常獨(dú)到，馬云一開始就想明白了，阿里要做就做電商這個(gè)賽道，因?yàn)檫@個(gè)來錢最快，最容易且風(fēng)險(xiǎn)極低！

為何呢？馬云將阿里打造成一個(gè)服務(wù)平臺，阿里既不生產(chǎn)商品，不用設(shè)計(jì)，也不用物流，甚至不用承擔(dān)虧損。這一切都由供應(yīng)商來完成，阿里做的就是“坐地收租，雁過拔毛”的生意！這一點(diǎn)，讓萬達(dá)也羨慕不已！

平臺搭建好了，接下要做就是如何留住用戶，為此阿里又搭建了以消費(fèi)平臺以及物流、云、支付等基礎(chǔ)設(shè)施，基于此其可以激發(fā)出消費(fèi)最大的紅利，為消費(fèi)者提供涵蓋吃喝玩樂、穿住行用的豐富商品和服務(wù)供給，以此來占據(jù)用戶們的心智！

還真別說，馬云的這一套打法，一度領(lǐng)先了對手很多年，而如今看來，形勢正在發(fā)生變化！

形勢正在發(fā)生變化？

阿里的基本盤是什么？毫無疑問是電商，阿里巴巴成立于1999年，經(jīng)歷B2B、C2C、B2C等一系列電商模式轉(zhuǎn)型，以電商為驅(qū)動(dòng)，用時(shí)20年，發(fā)展成為集電商、新零售、金融、物流、大文娛、云計(jì)算為一體的龐大生態(tài)體系。

原本以為，阿里系掌控了中國電商，而今看來阿里反倒是有點(diǎn)“四面楚歌”的感覺。

當(dāng)年馬云說了，要培養(yǎng)更多的京東與京東競爭，可阿里非但沒能壓制住京東，現(xiàn)在還跳出了一個(gè)拼多多。

昨晚，拼多多宣布進(jìn)入了“7億”用戶時(shí)代，我個(gè)人估計(jì)，拼多多成為中國第一大電商，那只是時(shí)間問題！

阿里為什么沒能阻止拼多多坐大呢？一來是因?yàn)橹袊袌鎏罅耍坝袛?shù)據(jù)說國內(nèi)還有6億人可調(diào)用資金是1000元，這也難怪拼多多能在下沉市場快速崛起。

再一個(gè)就是說，阿里躺著賺錢賺習(xí)慣了，那么長的產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里什么都想去賺，就拿開網(wǎng)店的賣家來說，現(xiàn)在各種費(fèi)用，如技術(shù)服務(wù)費(fèi)，推廣類的費(fèi)用等，淘寶中小賣家苦不堪言，紛紛投入拼多多的懷抱，這讓拼多多積蓄了第一批戰(zhàn)力！

不僅如此，在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，王興所帶領(lǐng)的美團(tuán)已成了一個(gè)“小霸”，也正在一步一步蠶食阿里的份額。

為什么說云計(jì)算不是阿里的核心競爭力？

這兩年，阿里電商受到的沖擊是有目共睹的，但依然有很多阿里粉絲認(rèn)為，阿里即使電商受挫，那阿里不是還有云計(jì)算和螞蟻集團(tuán)嗎？為此我想說的是，如果說電商守不住，那無論是云計(jì)算還是螞蟻集團(tuán)，其實(shí)都是“空中樓閣”！

因?yàn)樵朴?jì)算不足以成為阿里的核心競爭力，為什么說云計(jì)算不足以成為阿里的核心競爭力呢？我們先來看一下微軟的例子。

微軟成為云市場霸主那是本質(zhì)上Office什么的改成云收費(fèi)了，微軟沒有Office你看看誰還用他的云計(jì)算。

同樣的道理，阿里云之所以強(qiáng)勢，是建立在阿里手里的電商商家上，因?yàn)樯碳也坏貌挥冒⒗镌疲扇绻⒗餂]有了電商基本盤，你看看還有多少用阿里云的？這算不算“本末倒置”呢？

退一步說，云計(jì)算在技術(shù)上其實(shí)并沒有多少難度性，國內(nèi)能做云計(jì)算的玩家不要太多，比如華為、騰訊、百度以及京東等，做好云計(jì)算，關(guān)鍵是要看怎么綁住客戶，吸引客戶，讓資源動(dòng)起來。

當(dāng)然了，我們現(xiàn)在也不能過于看低阿里巴巴，阿里電商平臺還是最強(qiáng)大的存在，云/金融等都是非常強(qiáng)大的存在。

阿里最后的底牌？

如果說過往的阿里系電商與云計(jì)算已無法保證阿里的基業(yè)長青，那么馬云手上就只剩下“數(shù)字化”這么一張底牌！

相信關(guān)注阿里的朋友們已經(jīng)看出來了，現(xiàn)在無論是馬云還是張勇，他們都在強(qiáng)調(diào)“數(shù)字化”！

數(shù)字化沒有錯(cuò)，確實(shí)是未來趨勢之一，企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無非就三個(gè)目的：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)增長！

未來成功的制造業(yè)一定是用好互聯(lián)網(wǎng)，一定是IoT，一定是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的新型制造業(yè)企業(yè)，因?yàn)椴缓煤糜煤眠@些新技術(shù)的企業(yè)都會(huì)失敗。不是制造業(yè)不行，是落后的制造業(yè)不行。

而阿里之所以鼓吹企業(yè)“數(shù)字化”是因?yàn)榘⒗锷瞄L的就是整合和服務(wù)B端的資源，因?yàn)榘⒗锇桶蛽碛型暾纳鷳B(tài)，從而能夠?yàn)槠放坪蜕碳姨峁┮徽臼降臄?shù)字化服務(wù)，而這正是它最獨(dú)特的優(yōu)勢所在。

但問題的關(guān)鍵就在于，數(shù)字化會(huì)不會(huì)像以前的O2O和互聯(lián)網(wǎng)加等只是炒概念，目前不得而知！

希望阿里能重拾初心？

有句說句，我內(nèi)心還是有點(diǎn)佩服馬云的，畢竟馬云說過，要讓天下沒有難做的生意，阿里要讓銀行改變，他都做到了。

可問題的關(guān)鍵就在于，這些年阿里的價(jià)值觀已經(jīng)有點(diǎn)問題了，先是馬云鼓吹“996”為福報(bào)，接著是天貓總裁出軌蔣凡，結(jié)果蔣凡碰紅線，阿里的紅線卻沒了！

再一個(gè)就是近期的螞蟻集團(tuán)，螞蟻這個(gè)事，讓網(wǎng)友們看到了阿里資本家的嘴臉！

對于一個(gè)商人來說，賺錢是自己的天職，但對于一個(gè)企業(yè)家來說，你必須要具備大愛精神，什么是大愛，就是要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，而不是想著怎么收割老百姓的口袋！

自古以來商人特別是紅頂商人不可能名利雙收，如果既想當(dāng)***，又想立牌坊，那么最終的結(jié)果不言而喻！諸位，你們看好阿里的未來嗎？
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