加盟小米不到半年，中國區(qū)首席營銷官楊柘即將卸任，轉任中國區(qū)營銷顧問，有消息稱是身體原因。

今年 6 月，小米剛剛宣布任命楊柘為小米集團副總裁，中國區(qū)首席營銷官（CMO），負責中國區(qū)市場營銷戰(zhàn)略制定、計劃實施以及品牌建設和推廣等工作，向 CEO 雷軍和中國區(qū)總裁盧偉冰雙線匯報。

從匯報關系來看，楊柘不可謂不受器重。

加入小米之前，楊柘曾先后就職于包括摩托羅拉，蘋果電腦，三星電子，及華為消費者事業(yè)部、TCL 通訊集團和魅族等企業(yè)。

在三星和華為的職業(yè)生涯中，楊柘曾為兩大品牌在中國市場的發(fā)展以及高端品牌形象的建立作出貢獻。

比如在任職三星期間，他主要負責三星手機 Anycall 品牌在中國地區(qū)的推廣與品牌提升，并主導推出了心系天下系列 W699 臻金等系列商務機型，在中國高端手機市場實現(xiàn)了不錯的成績。

在華為期間，P7 的君子如蘭、P8 的似水流年、Mate 7 的爵士人生，這些營銷都是楊柘的操盤。華為手機在品牌形象與產品銷量方面實現(xiàn)了轉變與提升。

小米此前引入楊柘的意圖也正在于此，Redmi 品牌拆分后，小米品牌亟需沖破限制，建立起高端品牌形象。

為了打造高端，小米也相應的引入了多位外部人才。比如前中興終端 CEO 曾學忠，擔任手機部總裁；前聯(lián)想集團副總裁常程，加入小米后擔任副總裁，負責手機產品規(guī)劃；前努比亞副總裁苗雷，擔任小米手機相機部總監(jiān)，加強相機研發(fā)。

日前，雷軍還聲稱要在明年擴招 5000 名工程師，對人才和技術的重視可見一斑。在眾多人才加盟，以及研發(fā)投入支撐之下，小米在高端手機產品方面也取得了諸多進步，比如相機、快充等。

相機一直是雷軍津津樂道的方向之一，他常常說，今年小米有 125 天，也就是三分之一的時間霸榜第三方相機評測機構 DxOMark。

今年第三季度，小米在全球智能手機市場重返第三名的地位，也被雷軍歸結為技術投入的原因。

相比之下，楊柘加盟之后負責的品牌和營銷，雖較之前有所改觀，比如產品的宣傳文案、海報等的風格，更加典雅，迎合商務人士的需求。但與在產品上的進步比較來說，這種營銷迄今還未有十分明顯的成效。

這或許也與其加盟小米時間尚短有關。不到半年的時間，他需要適應小米獨特的文化，熟悉并重新梳理品牌與營銷策略，挑戰(zhàn)不小。

另外，這與小米固有的企業(yè)文化也息息相關。一方面，性價比、參數(shù)，這一直是外界給與小米手機的標簽，也是小米用戶選擇小米的重要因素，要一夜之間改變用戶心智，談何容易；另一方面，小米的內部員工，甚至高層之間，對這種與以往營銷風格迥異的做法是否適應，也是未知數(shù)。

這在楊柘曾經(jīng)任職的 TCL 通訊、魅族等企業(yè)的經(jīng)歷，也已經(jīng)得到印證。尤其是在魅族期間，內部員工對營銷風格的突變反彈強烈。

近日，小米董事長兼 CEO 雷軍在亞布力論壇上表示，外界對小米有三大誤解，其中之一就是認為小米手機都是中低端。“很郁悶”，雷軍無奈地說。

雖然他也以售價 6999 元的小米 10 至尊紀念版和 19999 元的 98 英寸 Redmi 電視舉例，希望證明小米在高端價格上已有立足。但在行業(yè)人士和用戶眼中，說服力還遠遠不夠。

高端品牌的打造，無疑是一個系統(tǒng)工程。產品是立足之本，營銷、渠道等都會成為重要的輔助。在越來越復雜的市場競爭和用戶需求之下，很難說能夠完全依靠某一個人、或者某一款產品就能從根本上實現(xiàn)品牌形象的跨越。

小米成立十年，性價比是揮之不去的標簽。這既讓小米在產品定價上收獲贊譽，但也為品牌留下了中低端的烙印。好在小米高層早已意識到并且嘗試大力改變現(xiàn)狀，但這注定會是一個比想象中更為漫長的過程。

在與微博網(wǎng)友交流時，楊柘稱并未從小米離職，仍然會繼續(xù)為小米獻言獻策。無論如何，隨著小米手機在產品力上的進步，以及更多新鮮血液的加入，小米在打造高端品牌的嘗試上，仍會有更多路徑與可能。
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