近日小米集團(tuán)中國區(qū)總裁盧偉冰在Redmi新品發(fā)布會上表示，當(dāng)前小米之家在縣級市場的覆蓋率不到30%，未來要加快縣級市場下沉，一年內(nèi)小米之家要覆蓋全國每個縣城。2015年小米開始自建線下渠道，當(dāng)時的目標(biāo)是3年內(nèi)在全國開1000家店?，F(xiàn)在一年內(nèi)覆蓋全國縣城，無疑是一次大躍進(jìn)，為什么小米如此著急擴(kuò)張線下市場？僅僅是為了讓每個米粉身邊都有一個小米之家嗎？

互聯(lián)網(wǎng)營銷起家的小米為什么開始瘋狂開店？

雖然小米通過性價比和電商平臺迅速占領(lǐng)市場，但是危機(jī)也隨之而來，2015年OPPO和vivo在線下市場崛起，兩家總銷量已經(jīng)超過小米，在線上市場，榮耀的出現(xiàn)讓小米腹背受敵，引以為傲的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式被大規(guī)模復(fù)制。在那一年，前期超高速成長，掩蓋的問題一下子全部爆發(fā)了出來，小米的銷量在高速增長后首次出現(xiàn)了下滑，必須要開拓新的市場來挽救下滑的手機(jī)銷量。于是在2015 年 9 月，第一家小米之家開業(yè)，小米開始探索自己的線下零售模式。

從小米發(fā)布的Q3財(cái)報來看，手機(jī)業(yè)務(wù)占總營收的 66%，仍然是小米集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，也是立命之本。雖然小米在全球市場重返前三，但是在國內(nèi)市場仍在OPPO、vivo之后，排名第四，小米優(yōu)勢的線上市場和性價比一直被OPPO、vivo的子品牌realme和iQOO擠壓，如果不擴(kuò)展線下渠道，小米在國內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展將非常困難。

為了鞏固和夯實(shí)手機(jī)的市場占有率，近幾年，小米一方面利用雙品牌戰(zhàn)略主推高端機(jī)，提高平均售價；另一方面則是不斷地拓寬海外市場和國內(nèi)下沉市場。目前小米之家在數(shù)量無法和OPPO、vivo相比，也沒有擴(kuò)展到二三線城市，這些下沉市場還有很大增長空間，想要觸達(dá)這些用戶，就必須將小米之家覆蓋到縣城，大量開店。

小米之家開店速度為何現(xiàn)在才開始大躍進(jìn)？

從2015 年第一家小米之家開業(yè)至今，小米線下門店數(shù)量也不過6000家，并且大部分都分布在一二線城市，縣級市場的覆蓋率不到30%。小米線下開店速度慢很重要的原因是小米手機(jī)利潤低，小米曾對用戶的承諾硬件綜合凈利率不超過5%，線上線下產(chǎn)品價格保持一致。那么如果在這個基礎(chǔ)上加盟商很難做到盈利，自然也不愿意加盟。

小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人林斌曾在接受采訪時說過，“如果小米公司只有小米手機(jī)，我們是不敢開線下店的”。

面對這些問題，小米的解法是不靠單一產(chǎn)品的利潤取勝，而是靠量。手機(jī)本身雖不是高頻數(shù)碼消費(fèi)，但周邊產(chǎn)品不少，加上米家生態(tài)鏈源源不斷的產(chǎn)出，就可以聚合為高頻消費(fèi)。小米希望通過產(chǎn)品的量來彌補(bǔ)利潤率的不足。這種方式與傳統(tǒng)的零售模式不同，剛開始提出來的時候飽受質(zhì)疑，需要時間去證實(shí)。

現(xiàn)在小米米家生態(tài)鏈產(chǎn)品種類豐富，顏值高，性價比高，完全可以為店鋪吸引客流，引進(jìn)的客流又能幫購物中心產(chǎn)生新的價值?，F(xiàn)在很多商家主動要求開小米之家，甚至提供了更優(yōu)惠的政策。

結(jié)語：

小米通過性價比和互聯(lián)網(wǎng)營銷迅速打開了市場，但線下一直是弱勢，尤其是跟OPPO、vivo比起來，小米線下渠道還差的很遠(yuǎn)。現(xiàn)在利用經(jīng)銷商，把小米之家下沉到縣城，是一個明智做法?，F(xiàn)在小米種類豐富的IoT產(chǎn)品帶來的客流量和復(fù)購率，足以彌補(bǔ)小米產(chǎn)品利潤率的不足，讓小米之家的擴(kuò)張速度成倍增加。

受各方面因素影響，預(yù)計(jì)在未來一年內(nèi)華為會讓出很大一部分線下市場，這部分市場勢必會成為各家爭搶的重點(diǎn)，小米現(xiàn)在定下一年內(nèi)讓小米之家覆蓋全國縣城的目標(biāo)，或許就是看中了這部分市場。雖然現(xiàn)在小米在IoT領(lǐng)域還處于領(lǐng)先地位，但是其他手機(jī)廠商都在進(jìn)入這個新賽道，能不能保持領(lǐng)先，對小米來說是新的考驗(yàn)。若失去IoT優(yōu)勢，過多的線下店或許會成為小米的包袱。
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