隨著數(shù)字化應(yīng)用越來越廣泛，商業(yè)競爭也越來越激烈，越趨的往人工智能化加權(quán)，企業(yè)無法離開智能化。人工的效率也完全跟不上智能化的步法，SRM電子采購尋源使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)顯著的時間和成本節(jié)約。對許多行業(yè)來說，客戶期望太高，商品變化無常，市場環(huán)境不太穩(wěn)定。為了適應(yīng)變化迅速、影響巨大的市場情況，特別在采購方面，企業(yè)尋源團隊需要敏捷了解市場狀況，使用SRM系統(tǒng)的電子采購尋源是最佳辦法！

那么，SRM系統(tǒng)的電子采購尋源可以給企業(yè)帶來哪些價值？

1. 電子采購尋源幫助企業(yè)規(guī)避成本

規(guī)避成本說白了就是價格的節(jié)約，而價格節(jié)約是基于所購買的商品或服務(wù)的當(dāng)前或歷史價格與新價格之間的差異進行的一種節(jié)省額計算，即當(dāng)前為減少或避免未來可能發(fā)生的成本而采取的行動，是可以跟蹤的成本節(jié)約，SRM系統(tǒng)的電子采購尋源能夠清晰的記錄分析每一次采購的價格，從而與新價格進行對比，有效的規(guī)避企業(yè)成本。

2. 電子采購尋源主動收集支出數(shù)據(jù)

支出分析是個過程，也是個工具，尋源團隊通過它收集支出數(shù)據(jù)，加以分析，從中得出更明智的支出決策。如果你清楚歷史支出——你把錢花在哪里，怎么花的，和誰一起花的，你是用現(xiàn)金付款還是利用優(yōu)惠的融資條款等等——你就能在未來的采購上做出更好的支出決定。

3. 電子采購尋源優(yōu)化和評估決策的全面性

如果將價格優(yōu)先作為唯一決策因素，其后果將導(dǎo)致了公司很多其他方面的成本增加和浪費，這些負面的結(jié)果又導(dǎo)致運營部門和采購部門的對立以及不滿，從而引發(fā)更多問題，導(dǎo)致低效的運作水平，SRM系統(tǒng)中電子采購尋源可以從多個方面去對供應(yīng)商進行評估對比分析，篩選出匹配度更高的供應(yīng)商。

4. 電子采購尋源對供應(yīng)商的績效管理

電子采購尋源具備供應(yīng)商績效管理功能，有助于尋源團隊確保他們的供應(yīng)商始終如一地在預(yù)算范圍內(nèi)按時交付他們的交易份額，并且商品和服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量。尋源團隊可以利用供應(yīng)商績效記分卡，根據(jù)預(yù)定義的績效指標(biāo)對供應(yīng)商進行評分。SRM系統(tǒng)能夠自動生成數(shù)據(jù)，企業(yè)的尋源團隊、類別經(jīng)理和最終用戶都能利用這些數(shù)據(jù)來幫助他們的供應(yīng)商維持正常業(yè)績。

5. 電子采購尋源實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享和高效利用

SRM系統(tǒng)電子采購尋源可以和其他外部系統(tǒng)，比如與招投標(biāo)公共服務(wù)系統(tǒng)進行對接，將各系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)進行實時傳輸，形成了數(shù)據(jù)資源共享，避免信息盲區(qū)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，企業(yè)越來越重視數(shù)字信息化管理，電子尋源是未來發(fā)展的必然趨勢。精明的尋源團隊已經(jīng)掌握如何在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中利用自動化做得更好。羅浮云SRM系統(tǒng)電子采購平臺支持企業(yè)在統(tǒng)一系統(tǒng)內(nèi)完成尋源到結(jié)算的整個過程。在SRM系統(tǒng)中，企業(yè)能夠識別、評估、談判和實施特定尋源項目所需的商品和服務(wù)。企業(yè)招采和尋源團隊可以利用支出情報來幫助他們通知尋源決策，增加他們憑可能最優(yōu)惠價格獲取最優(yōu)商品和服務(wù)組合的可能性。競價允許供應(yīng)商壓低合同價格，有助于尋源團隊確保他們從將要交付的商品和服務(wù)中獲取可能最優(yōu)的價值。

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