C114訊 12月7日消息（特約作者 張運來）又到年終時，不管最終能否拿到、也不管最終能夠拿到多少，討論年終獎是各單位員工照例不能少了常話嗑。在年初開始的新冠疫情全年當中不斷反復(fù)以及宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的大背景下，企業(yè)能夠活下去本身就實屬不易，其中能夠有更好盈利給員工發(fā)年終獎的企業(yè)，更應(yīng)該是少數(shù)之后的極少數(shù)。在通信行業(yè)整體步入黃昏期階段后，運營商已經(jīng)不適合年輕人常待。拿完年終獎之后，你準備跳了嗎？

一、運營商的無限風(fēng)光已是過去式

相當于2008年之前的無限風(fēng)光，此時的運營商不但失去了政策紅利，而且也失去了壟斷紅利。從監(jiān)管層強力推進提速降費開始，層級小打小鬧的行業(yè)內(nèi)部競爭不斷升級成赤身肉搏，為了賣個號卡，基層員工不惜大打出手。

基層員工掃街、掃樓靠舍命付出才能完成的KPI也已經(jīng)越來越不值錢。調(diào)研統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，運營商80％的員工月收入不足3000元，這些員工基本上處于7X24小時的常態(tài)化工作中。10086需要值守，網(wǎng)絡(luò)更是要時刻在線。

運營商整體薪酬除了遠不如互聯(lián)網(wǎng)公司，也與金融企業(yè)有非常大的差距，而且跟同是通信行業(yè)華為也沒法比。數(shù)據(jù)顯示，運營商平均薪酬福利在21萬／年，無法跟金融企業(yè)平均28萬／年，也無法跟華為70萬／年相比。

2019年5大國有銀行的員工平均薪酬為28萬元，互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)代表騰訊員工平均年薪高達84萬元。華為2019年財報顯示，工資、薪金及其他福利上的支出達1349．37億元，以19．4萬名員工計算，華為員工人均薪酬達69．5萬元。

二、老齡化已經(jīng)深入運營商的骨髓

基層員工大多集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城等區(qū)域，這些人大都有十幾年的工作經(jīng)歷，大都過上了有車有房、有妻有子的日子，基本上屬于打工過活的階段，不需要像剛畢業(yè)的年輕人那樣為房子、車子、妻子努力，所以大都還能穩(wěn)定。

營業(yè)廳、10086等與用戶接觸最后的靚妹靚仔都已經(jīng)變成大媽大叔了。薪酬待遇差、上升空間窄、人際關(guān)系復(fù)雜等多重因素影響下，基層越來越留不住年輕人，這也就是為什么運營商的基層缺乏年輕血液的原因。

實際上，不但是基層員工年齡越來越大，即便是地市級、省級公司，也面臨同樣的問題，十幾年工齡的人享受了通信行業(yè)爆發(fā)增長期的超級紅利，而且大都處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，位子、票子、車子、房子等都已經(jīng)拿到手軟，但是距離退休還早。

三、在運營商拼實力遠不如拼爹有效

除了上面所說的這些之外，通信二代、三代也已經(jīng)加入其中。哪些二三年一小步、三五年一大步的人，除了工作成績之外，其他的能力更多還是父輩，甚至祖輩耕耘的結(jié)果。拼爹越來越成為運營商內(nèi)部崗位競爭的硬通貨。

除了學(xué)習(xí)和各種證書之外，別無其他資源的年輕人，來到運營商之后，既拿不到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同學(xué)的超高薪酬，也沒有那些進入公務(wù)員隊伍同學(xué)的無限風(fēng)光，除了流汗之外，掙扎和擰巴，是留與是走將會長期相伴。

運營商某東部省會公司招聘的30多名985畢業(yè)生，可以在五年年流失超過70％，這背后是怎么樣經(jīng)歷和辛酸。這其中不僅僅是薪酬差異的影響，那些985們根本競爭不過那些二代，甚至三代，這才是真正的原因。

四、省級以上公司的復(fù)雜程度超乎想象

集團總部、省級公司的門檻非常高，不但拼專業(yè)能力，而且大都還得拼社會能力。即便進入省級公司的大門，也并不意味著你可以平步青云，因為國有企業(yè)曾經(jīng)的接班制度雖然已經(jīng)取消，但是制度的影響至今尚未消散。

如果你已經(jīng)進入省級以上公司工作，除非能夠快速掌握自己所處的環(huán)境，否則出了流汗之外，“流血”（低績效、低工資）也有非常有可能。無依無靠的人，干得多、錯得多，最終的好處還是那些能力更深厚的人。

可能有讀者會認為本文過于悲觀，不管大家怎么看待自己所處的環(huán)境，至少多個維度了解了解運營商的情況也不算壞事。如果你還是個正在擇業(yè)，正在考慮是否要進入運營商，那么本文絕對值得認真閱讀幾遍。

五、靠PPT能否增加就業(yè)成功率

運營商有著根深蒂固的PPT傳統(tǒng)和文化。不管是最高集團總部，還是最低層級縣級公司，各種匯報必須是PPT，美其名曰一目了然。不是說PPT不好，而是說用PPT寫成的花樣，雖然不確定給企業(yè)帶來了多少效益，但是卻非常耗時。

無論是本科生，還是碩士生，甚至于博士生，如果你的PPT能力不夠好，那么這將直接影響你在領(lǐng)導(dǎo)眼中的地位。在運營商內(nèi)部鍛煉年輕人的PPT技能，遠比培養(yǎng)你的通信專業(yè)能力重要。畢竟討好上級和領(lǐng)導(dǎo)才是第一位的。

如果有人問，在運營商能夠?qū)W習(xí)到什么本領(lǐng)？我覺得最大的本領(lǐng)就是PPT能力直線上升，至于通信專業(yè)能力，基本上都是靠華為、中興的第三方來搞，運營商的員工除了寫PPT匯報之外，其他的活基本不用自己人敢，自然能力很難提高。

六、運營商的深化改革不能只畫餅

基層員工的全年薪酬也就是5萬元左右，縣級公司總經(jīng)理在28－35萬元之間，地市級公司總經(jīng)理薪酬在45－65萬元之間，省市級公司總經(jīng)理的待遇大都在110萬元左右，類似廣東等發(fā)達地區(qū)的省級公司老總年收入更是接近200萬元。

監(jiān)管層給運營商制定了工資帽，每年的薪酬變動必須符合漲幅限定。即便監(jiān)管層允許運營商漲薪，那些制定政策的領(lǐng)導(dǎo)人員有幾個愿意將到手的錢讓給普通員工呢。基層員工與各級領(lǐng)導(dǎo)人員之間巨大的薪酬倍數(shù)差異，到底怎么來？

運營商集團高層領(lǐng)導(dǎo)也非常清楚基層員工與各級領(lǐng)導(dǎo)人員之間巨大的薪酬差異，但是為什么不去治理呢？實際上，這直接涉及運營商的深化改革問題。干部能上能下、薪酬能增能減，這些動領(lǐng)導(dǎo)人員奶酪的操作至今都是口頭上。

35歲是一個非常重要的年齡節(jié)點。包括公務(wù)員考試在內(nèi)的各種競聘大都設(shè)置了年齡不超過35歲的要求。如果你是剛畢業(yè)沒多久，除了日常工作之外，必須要保持住自己的考試能力。如果你很快即將35歲，那么必須提前下狠心獲得能夠另謀高就的能力。如果你已經(jīng)超過35歲，那么學(xué)會接受人生，那么你或許才能提高幸福感。

年終獎不值得35以下基層年輕人過于關(guān)注，畢竟具備隨時可以另謀高就的能力才會讓自己更有競爭優(yōu)勢。

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