近期有關(guān) OPPO 的相關(guān)傳聞?dòng)侄嗔似饋?，先是謠傳沈義人即將回歸 OPPO，后面又是傳出 OPPO 與一加的研發(fā)團(tuán)隊(duì)將合并。不過從目前曝光的消息來看，可信度很高，雙方的口碑均有可能因?yàn)楹喜⒍^續(xù)升高。

DoNews 的獨(dú)家消息稱：一加與 OPPO 研發(fā)部門合并，軟件特色暫不變。大致意思就是一加的研發(fā)部門已經(jīng)并入了 OPPO，OPPO 與一加共用一個(gè)研發(fā)體系，但雙方的軟件特色保持不變。換言之以后一加可以有效降低研發(fā)成本，只需要做好自己的產(chǎn)品即可，之后的一加甚至可能直接用上 OPPO 的相關(guān)技術(shù)。

其實(shí)早在去年 8 月份，OPPO 宣布將進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，一加 CEO 劉作虎將回歸歐加集團(tuán)，擔(dān)任歐加控股高級副總裁以及公司產(chǎn)品線總負(fù)責(zé)人?？磥矸志帽睾线@句老話不管在哪里都適用。

一加的 “絆腳石”

一加 OPPO 本是一家早已不是什么 “秘密”了。只不過相比起其他國產(chǎn)手機(jī)廠商的子品牌，一加屬于那種獨(dú)立較為徹底的一類，不僅產(chǎn)品的定位與 OPPO 完全不同，在銷售策略方面也各有特色。

從 2014 年發(fā)布初代一加到 2020 年，7 年時(shí)間里，一加共發(fā)布了 17 款手機(jī)。除了一加 X、Nord 外，其余 15 款產(chǎn)品都是定位高端市場的旗艦手機(jī)。

一加手機(jī)在劉作虎的帶領(lǐng)下，先是與 Verizon、T-Mobile 等國外知名運(yùn)營商合作，使得一加在海外的名聲從無到有，隨后憑借出色的性價(jià)比讓一加逐步發(fā)展壯大。據(jù)外媒的報(bào)道，目前一加 70% 的營收來自海外，在海外的口碑不亞于傳統(tǒng)巨頭蘋果三星。據(jù)全球知名的市場研究公司 Counterpoint2019 年數(shù)據(jù)顯示，一加手機(jī)位列全球高端市場份額前四，是國際高端手機(jī)市場的重要組成部分。

對于一加這么一個(gè) “新玩家”來說，能夠在海外市場取得這樣的成績自然不錯(cuò)。不過在國內(nèi)，一加所要面對的競爭要激烈得多。根據(jù) IDC 公布的 2020 年第三季度國內(nèi)手機(jī)銷量數(shù)據(jù)顯示，華果米 OV 幾乎占領(lǐng)了所有的市場份額，合計(jì) 94.8%，這些廠商的產(chǎn)品除了擁有出色的硬件，在軟件方面也十分符合國內(nèi)用戶的操作習(xí)慣。而這恰好就是一加的弱項(xiàng)，或許也是一加很難在國內(nèi)繼續(xù)擴(kuò)大市場的原因之一。

我們都知道，一加在早期使用的是 OPPO 的 ColorOS，直到 2015 年，一加才正式推出屬于自己的定制系統(tǒng)氫氧 OS，氫 OS 在初期憑借簡潔的風(fēng)格吸引了一大批用戶，對于那些喜歡使用原生安卓系統(tǒng)又想用上旗艦級配置的用戶來說，一加幾乎是唯一的選擇。

然而到了近幾年，氫 OS 的口碑極速下滑，簡潔的風(fēng)格也被不少用戶吐槽是 “簡陋”，一個(gè)小功能的更新可能需要半年甚至一年的時(shí)間才能推送到用戶手機(jī)當(dāng)中。極低的效率和匱乏的功能勸退不少想嘗鮮一加的用戶，可以說氫 OS 就是一個(gè)兩極分化的產(chǎn)物，喜歡的人對它愛之入骨，不喜歡的人根本不想多看一眼。

一加回歸 OPPO？

前段時(shí)間就有消息傳出，一加很有可能會(huì)舍棄氫 OS，在新機(jī)上搭載 OPPO 的 ColorOS，這次傳出的兩家研發(fā)部門合并的消息也大大增加了這個(gè)猜測的真實(shí)性。不過小雷從一加的用戶角度出發(fā)，一加應(yīng)該會(huì)為用戶提供兩個(gè)選擇，喜歡氫 OS 的用戶繼續(xù)使用，不喜歡的則可以選擇安裝 ColorOS，最后的實(shí)際操作究竟是怎樣，目前還不得而知。

把研發(fā)部門并入 OPPO 對于一加來講也許是好事，其實(shí)大家心里都明白，一加所使用的技術(shù)基本上都來源于 OPPO，比如一加的 Dash 閃充其實(shí)就是 OPPO 的 VOOC 閃充技術(shù)，一加 5 和 OPPO R11 幾乎是一個(gè)模子刻出來的。近兩年雙方共用的也都是同一供應(yīng)鏈的資源，比如：一加 8 Pro 所使用的那塊頂級屏幕就是 OPPO Find X2 Pro 同款。

這種緊密的聯(lián)系難免會(huì)讓人產(chǎn)生一些想法，例如未來一加和 OPPO 會(huì)不會(huì)發(fā)生產(chǎn)品定位重合、自相矛盾的局面？畢竟一加一直是主打高端路線，而 OPPO 近兩年也在轉(zhuǎn)變形象，試圖讓用戶意識(shí)到 OPPO 也是可以進(jìn)軍高端手機(jī)市場的，如果兩個(gè)品牌的高端旗艦在技術(shù)、配置上幾乎一致的話，這個(gè)內(nèi)卷的局面就不好收拾了。

不過對于一加來說，能夠融入 OPPO 的體制當(dāng)中是一件百利而無一害的事情，一加作為傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廠商，在售后和線下渠道方面表現(xiàn)較差是可以理解的，但對于用戶來說，一個(gè)售后服務(wù)都做不好的廠商，還有什么理由去相信它的產(chǎn)品。OPPO 成熟的售后體系就能補(bǔ)足一加的短板，在完善的售后服務(wù)以及線下渠道的加持下，一加才有可能增加自己的市場份額，與 OPPO 一起拿回自己丟失的市場份額。

一加即將破圈

手機(jī)市場的高端化，不是只靠營銷和概念廣告就能砸出來的。從產(chǎn)品、品質(zhì)到品牌的全面高端化，也并非一蹴而就。真正的高端定位，背后需要研發(fā)、工藝上的多年積淀，數(shù)代高端旗艦的迭代成熟，以及高端市場用戶的認(rèn)可，國產(chǎn)廠商能夠兼顧全部的，寥寥無幾。一加能夠在發(fā)展初期就給用戶留下這類印象屬實(shí)不易。

除了快速在國內(nèi)市場建立產(chǎn)品口碑，“破圈”，是一加在未來競爭中的一個(gè)難點(diǎn)。而線下布局則成為了一加未來戰(zhàn)略中的另一個(gè)破圈的關(guān)鍵。與 OPPO 的合作可以補(bǔ)足一加作為高端品牌在渠道上的不足，使其更有底氣進(jìn)軍更主流的市場。

OPPO 與一加過去走的路子并不完全相同，而當(dāng)一加變得更 OPPO，那么它還能被加友們所接受嗎？小而美的一加是否要變味了？

責(zé)任編輯：haq