隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)鏈模式發(fā)生了改變，生產(chǎn)運(yùn)作的管理方式變得多樣化，財(cái)務(wù)管理方式的需求進(jìn)化，傳統(tǒng)ERP軟件中的采購(gòu)管理模塊，已不能滿足企業(yè)發(fā)展多樣化的需求。企業(yè)在采購(gòu)中缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃與長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，業(yè)務(wù)信息分散，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，因此需要采購(gòu)平臺(tái)來(lái)優(yōu)化管理。

采購(gòu)管理從“你采購(gòu)了多少”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳闶窃鯓硬少?gòu)的”

采購(gòu)平臺(tái)將計(jì)劃、尋源、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商協(xié)同環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，實(shí)行系統(tǒng)化管理，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，整合企業(yè)上下分散數(shù)據(jù)，提高采購(gòu)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)盈利。

數(shù)字化管理，整合企業(yè)上下資源

簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高工作效率

科學(xué)采購(gòu)，節(jié)省企業(yè)成本

加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流

快速反應(yīng)市場(chǎng)變化

國(guó)內(nèi)本地化采購(gòu)平臺(tái)—重慶達(dá)策

重慶達(dá)策根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求開發(fā)的采購(gòu)平臺(tái)，全程跟蹤管理從提出計(jì)劃到驗(yàn)收入庫(kù)的整個(gè)生命周期，優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部供應(yīng)商的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公和信息數(shù)據(jù)電子化。

實(shí)行集團(tuán)化管控，整合企業(yè)上下分散數(shù)據(jù)，打破信息孤島，可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢每一筆業(yè)務(wù)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)可視化追溯。

制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，縮短采購(gòu)周期，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化，避免造成庫(kù)存積壓或缺貨斷貨的情況。

平臺(tái)可根據(jù)企業(yè)需求智能匹配合適的供應(yīng)商，同時(shí)企業(yè)可以查看供應(yīng)商的價(jià)格、歷史信用等信息，多方比價(jià)，選擇可靠的供應(yīng)商長(zhǎng)期建立合作共贏的關(guān)系。

實(shí)現(xiàn)采購(gòu)收貨系統(tǒng)化，倉(cāng)庫(kù)人員可根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行收貨，并將信息錄入系統(tǒng)，一旦產(chǎn)生問(wèn)題可快速追溯供應(yīng)商源頭，并進(jìn)行相應(yīng)的退貨處理。

完成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)同步，財(cái)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)可對(duì)供應(yīng)商的對(duì)賬清單快速實(shí)現(xiàn)收貨采購(gòu)的開票，且財(cái)務(wù)開票之前根據(jù)流程設(shè)定由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)，避免出現(xiàn)人為因素的擾亂。

智能報(bào)表分析，根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)生成分析報(bào)表，如物料價(jià)格的趨勢(shì)圖、重要供應(yīng)商供貨額占比、物料采購(gòu)金額分析等，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。

與企業(yè)現(xiàn)用管理系統(tǒng)無(wú)縫銜接，操作簡(jiǎn)單易上手，提供定制化服務(wù)，可以根據(jù)企業(yè)需求增減模塊功能。