LG正在研究打包出售移動業(yè)務(wù)的可能性。

這段時(shí)間，三星想憑借Galaxy S21系列重返中國市場，但另一家韓國品牌卻想通過出售業(yè)務(wù)的方式「重回一流企業(yè)」——據(jù)報(bào)道，由于LG電子移動部門連續(xù)多年虧損，LG正在研究打包出售移動業(yè)務(wù)的可能性。也有消息指出，LG的智能手機(jī)業(yè)務(wù)將出售給越南集團(tuán)VinGroup。

如果此項(xiàng)出售計(jì)劃能成功通過，LG有可能會成為韓國繼泛泰后，第二家出售手機(jī)業(yè)務(wù)的電子品牌。在爆出出售傳聞后不久，LG電子也在新聞中承認(rèn)「公司目前不排除任何可能性，正密切研討移動業(yè)務(wù)的運(yùn)營方向」，同時(shí)LG也表示「目前不排除縮小規(guī)模、出售、維持經(jīng)營等所有可能性」。

換句話說，LG移動業(yè)務(wù)的出售，很可能只是時(shí)間的問題。

但是，一個(gè)誕生于大型集團(tuán)、背靠眾多產(chǎn)業(yè)鏈、曾于三星「平起平坐」的LG手機(jī)，怎么就要被「逐出家門」了呢？

居安不思危的LG

我們先說說LG的基本盤——韓國。不同于中國手機(jī)廠商百家爭鳴的繁榮景象，也不同與日本運(yùn)營商的強(qiáng)大影響力，韓國的智能手機(jī)市場可以說是極為穩(wěn)定，或者說是死板。7年前，三星、LG與泛泰（Pantech）三大品牌共占據(jù)了接近85%的智能手機(jī)市場份額，其中三星更是憑借60%的占有率「一騎絕塵」，即使是蘋果在韓國市場中也只有不到15%的市場份額。

這過于平緩的市場競爭雖然為三大韓國品牌帶來的豐厚的利潤，但卻無形之中「消磨」了品牌的創(chuàng)新能力。以泛泰為例，這家韓國品牌業(yè)務(wù)可以說相當(dāng)單一，除了給AT&T、Verizon等美國運(yùn)營商生產(chǎn)定制合約機(jī)以外，主營市場就只剩下韓國本土，可以說對手機(jī)行業(yè)日新月異的發(fā)展「完全沒概念」。

這種「躺賺」的日子自然也沒能持續(xù)多久，因長期缺失的市場競爭，泛泰已經(jīng)失去了對數(shù)碼科技領(lǐng)域的敏銳感知，并在中國手機(jī)品牌爆發(fā)后逐漸走向衰弱，最終在2015年出售，被Optis與Solid牽頭的技術(shù)集團(tuán)收購。

雖然LG不像泛泰沉浸在韓國手機(jī)的小市場中，但LG對手機(jī)市場同樣有著錯(cuò)誤認(rèn)知——不僅性能比不過三星或一眾國產(chǎn)手機(jī)廠商，甚至連LG引以為豪的屏幕效果也漸漸被國產(chǎn)品牌超越，「品牌特點(diǎn)」這一特性，更是從未在LG身上體現(xiàn)。

在產(chǎn)品影響力持續(xù)走低后，LG通過業(yè)務(wù)重組的方式為產(chǎn)品賦予了些許競爭力。但因?yàn)閷κ袌龅腻e(cuò)誤估計(jì)，LG的「MIX」——Explorer Project推出的手機(jī)劍走偏鋒特立獨(dú)行，卻無法依舊無法打動消費(fèi)者。多年來的持續(xù)虧損也讓LG移動業(yè)務(wù)成為集團(tuán)中少有的虧損「拖油瓶」，截至去年第四季度，LG移動已虧損5萬億韓元。在今年2020 Q3的財(cái)報(bào)中，LG移動通訊也是LG除了汽車業(yè)務(wù)外唯一虧損的分支。

將市場占有率僅2%的移動業(yè)務(wù)打包出售并體面退場，可能是LG在水深火熱的全球移動市場中最后的選擇。

拋掉移動業(yè)務(wù)后的LG

縱觀國際手機(jī)市場，像LG移動這樣長期虧損，成為集團(tuán)「拖油瓶」的品牌其實(shí)還有很多，大家「津津樂道」的索尼移動就是一個(gè)很好的例子。但對于索尼集團(tuán)來說，即使虧損「賣大樓」也要堅(jiān)持移動業(yè)務(wù)，這背后其實(shí)是索尼數(shù)字事業(yè)的一盤大棋。

在數(shù)字娛樂與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域頗有建樹的索尼認(rèn)為「未來互聯(lián)網(wǎng)的交互與發(fā)展注定出現(xiàn)巨大變革，而智能手機(jī)很可能會是走向下一代智能通訊的其中一個(gè)入口」。索尼之所以不愿意放棄移動業(yè)務(wù)，真正目的是要在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革時(shí)保住一個(gè)「入口」與背后的生態(tài)鏈。

但LG顯然沒有這樣的顧慮——盡管LG背后有著龐大的實(shí)業(yè)集團(tuán)，但更多的還是聚焦于通訊服務(wù)、家電與化工實(shí)業(yè)。除了為屏幕、電池業(yè)務(wù)做廣告外，LG的移動業(yè)務(wù)并未肩負(fù)著「全集團(tuán)的希望」。既然「可有可無」，那么將手機(jī)業(yè)務(wù)打包出售，對LG來說未嘗不是個(gè)新機(jī)遇。

首先，將移動業(yè)務(wù)出售意味著可以拋掉LG集團(tuán)中一個(gè)「包袱」，同時(shí)也可以將更多研發(fā)力量投放在筆記本等有盈利能力的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上。不同于LG的手機(jī)，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品定位于出色的競爭能力，LG在輕薄筆記本行業(yè)可謂是拿下了「半壁江山」，著名的LG Gram更是開創(chuàng)了輕薄筆記本的新時(shí)代。

除此之外，將業(yè)務(wù)打包出售也代表LG可以拋開手機(jī)硬件的限制，專注于屏幕技術(shù)的研發(fā)。過去幾乎每一代LG手機(jī)屏幕都出現(xiàn)了或大或小的問題，出售手機(jī)業(yè)務(wù)意味著LG可以專心做屏幕生意，為Apple與中國品牌「定制」屏幕，甚至有望憑借其業(yè)界地位與其他品牌合作，在手機(jī)品牌立項(xiàng)時(shí)就參與合作研發(fā)，定制出專屬的頂級屏幕。

即使從LG移動的角度來看，被出售也未嘗不是一件好事：LG移動的潛在買家為越南一家綜合集團(tuán)Vingroup。出售后Vingroup可以借助LG外殼走向國際市場；與韓國市場「風(fēng)格迥異」的東南亞市場又可以為LG帶來新的活力。這對雙方都是一次難得的機(jī)會。

總結(jié)

從LG移動的經(jīng)歷不難看出，在中國品牌等更具競爭力的「新玩家」入場后，曾經(jīng)「偏安一隅」的「安樂窩」已經(jīng)從全球手機(jī)市場中消失。從高端旗艦機(jī)型到低價(jià)入門手機(jī)，每一個(gè)市場都存在著激烈的競爭。與消費(fèi)者「脫節(jié)」的品牌，如果不能改變產(chǎn)品策略提高自己的競爭力，打包出售將是他們的最終結(jié)局。

責(zé)任編輯：haq