導讀

3月31日下午華為發(fā)布2020年年度財報，并舉行了業(yè)績溝通會，華為輪值董事長胡厚崑在溝通會上表示，華為業(yè)績增長速度放緩，但基本實現(xiàn)了經(jīng)營預期，其中銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%。截至2020年12月31日，消費者業(yè)務收入4829億元，增長3.3%。華為全球終端連接數(shù)已經(jīng)超過10億，手機存量用戶突破7.3億。在華為云增速達168%，而企業(yè)業(yè)務比增長23%。

“不過可以看到，地緣政治沖突還是對華為這樣的企業(yè)帶來了負面影響，高度依賴的全球供應鏈在全球地緣政治下被破壞了。但是這樣的破壞誰在從中得益？從上下游來看都是受害方。”胡厚崑表示，地緣政治沖突下沒有產(chǎn)業(yè)贏家，美國供應鏈采購曾達100億到200億美元水平，但是現(xiàn)在他們也成為了受害者，這些訂單正在被一些非美國的供應商獲得。 “去年消費者業(yè)務增速沒有達到預期。之前華為的終端業(yè)務一直高歌猛進，而去年由于供應的問題，手機的銷售受到了影響，銷售是下滑的。除手機之外的終端增長了65%，部分抵消了手機部分影響?！焙駦嫳硎?，從去年看，手機業(yè)務是受到了很大的影響，受到供應限制，現(xiàn)在供應形勢還不太明朗，我們在計劃中的每年推出的旗艦機型，我們還會依然按照原計劃推出，比如最近剛剛發(fā)布的第二代折疊屏手機，保持一機難求的江湖地位?！? 對于華為來說，無論是芯片的補洞還是操作系統(tǒng)鴻蒙的加速迭代，面臨的都是一場場艱難的戰(zhàn)役。胡厚崑表示，“公司內(nèi)部依然相信華為手機還是能保持領先地位，對華為消費者業(yè)務講，手機是其中一項業(yè)務，還有其他業(yè)務。華為在高頻應用場景去打造無縫智慧化的應用場景 ，過去幾年一直這么做。這是消費者業(yè)務的硬核競爭力，會打通服務和硬件兩個個生態(tài)，我們提出這樣的戰(zhàn)略是基于我們的理解，未來消費者業(yè)務是以消費者為中心，不同硬件只是不同接觸手段而已，手機也一樣?！? 關于未來，胡厚崑說：“2021年我們依然處在一個復雜動態(tài)的環(huán)境中，疫情的反復、地緣政治帶來的不確定性，必將是常態(tài)化的挑戰(zhàn)?！?/p>

以下為業(yè)績發(fā)布會部分問答實錄：

1.提問：在這么難的情況下，華為仍然取得了現(xiàn)在這樣的成績，這背后是什么？

胡厚崑：現(xiàn)在美國對我們的打壓是帶來直接影響的，尤其對消費者的業(yè)務。我們手機的產(chǎn)品，在打壓之下影響還是非常大的。在這樣的一種情況下，我們?nèi)ツ耆〉昧诵》仍鲩L。 我們自己的努力是一個方面，比如說積極地采取措施，讓整個供應能夠實現(xiàn)多元化，另外一方面，我們依然堅持技術創(chuàng)新的投入。我們?nèi)ツ甑难邪l(fā)投入占收入的比例，依然達到了15%以上，這在我們歷年的研發(fā)投入強度里面，也屬于是比較高的水平。 此外，華為還是抓住了幾個關鍵性的機會。 第一個就是從產(chǎn)業(yè)維度來看，運營商業(yè)務基本上是保持了穩(wěn)定的。疫情非常嚴重，大家都回家去了，在線上工作、學習、生活，所以對網(wǎng)絡流量大幅度增加，對網(wǎng)絡需求也大幅增加，不管是網(wǎng)絡容量、覆蓋的增加，還是服務的要求都在增加。 另一方面是企業(yè)業(yè)務、政企業(yè)務，過去幾年一直在保持兩位數(shù)增長，去年也不例外。雖然手機下滑，但是在手機之外的業(yè)務去年實現(xiàn)兩位數(shù)的增長。這幾個從業(yè)務的角度，都能抵銷掉受到的負面影響，所以使我們有小幅增長。 還有一個維度，我覺得是從區(qū)域的維度看。大家都看到去年中國市場占到了65%的比重。而在中國市場不管是運營商，還是政企，還是消費者，市場在全球來看都是表現(xiàn)非常亮眼的。

2.提問：如何應對手機業(yè)務遇到的危機？

胡厚崑：從去年來看，確實我們手機這一塊是受到了比較大的影響，受限于供應的限制受到了一些影響。從今年來看，我們現(xiàn)在整個供應的形勢依然不太明朗，所以我們現(xiàn)在很難去預測下一步手機業(yè)務本身會有什么樣的變化。 但是我們在計劃中的每年要推出的旗艦機型，目前還會依然按照原來的計劃會推出。比如說在最近剛剛發(fā)布的第二代折疊屏手機，現(xiàn)在在市場上依然是保持了一機難求的市場江湖地位。我們也相信，在未來幾年里，華為手機在市場上依然是可以保持市場領先者的地位。 華為未來面向消費者整體的戰(zhàn)略，我們是希望以用戶為中心，聚焦幾個關鍵的高頻應用場景，去打造無縫的智慧化的用戶體驗。 要實現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略，我們從技術上是需要在華為鴻蒙操作系統(tǒng)、HMS和AI幾層關鍵技術上持續(xù)不斷地去做深度創(chuàng)新投入。 我們會基于技術去打通服務和硬件兩類生態(tài)。最終我們會看到作為一個消費者，當你用一個唯一的華為用戶ID，你會在不同的終端上體驗到不同的服務，而且這種體驗是無縫的，是高度智慧化的。 我們的戰(zhàn)略已經(jīng)實施了其實有幾年的時間了，在去年手機銷售下滑的情況下，我們看到了其他的硬件銷售和相關服務的銷售，反而是呈現(xiàn)了很快的增長態(tài)勢，所以更加堅定了我們的信心，我們認為這樣的趨勢是符合消費者市場的需要。

3.提問：華為還需要多長的時間才可以自行生產(chǎn)高端設備使用的高端芯片？

胡厚崑：華為現(xiàn)在確實在過去兩年為了應對不公平的制裁，投入了非常多現(xiàn)金的資源，形成了器件的儲備。所以對于滿足客戶的需要，尤其是to B客戶的需要，我們覺得是沒有問題的。最終的整個芯片供應的狀況改善，我覺得還是要取決于全球化的半導體供應產(chǎn)業(yè)鏈的合作，能夠如何得到修復。 現(xiàn)在整個人類社會對芯片的依賴是越來越高了，深入到了各個領域，不僅僅是在華為從事的領域。比如說最近這幾個月大家看到全球的汽車芯片供應受損，汽車供應芯片吃緊以后，使得整個全球汽車行業(yè)都受到了很大的影響。 我想說的是，基于全球化半導體供應鏈已經(jīng)成為了整個人類社會發(fā)展的一個共同的基礎，這方面我覺得需要通過重新思考全球化的合作來解決根本問題。

4.提問：營業(yè)利潤過去幾年一直在下降，有什么細節(jié)可以透露？

華為副CFO史延麗：第一，華為長期以來不是一個追求高利潤率的公司。在去年這樣一個艱苦的環(huán)境中，一方面要保持業(yè)務連續(xù)性的同時，還是在堅持來去強度投入面向未來的研究和開發(fā)。 第二，因為我們遇到了新冠疫情。為了應對新冠疫情，我們積極地復工復產(chǎn)，我們在物流、交付和行政方面的開支也有所增加，這使得我們的盈利略有調(diào)整。 面向未來，我們會持續(xù)地去加大面向未來的投入，保持強健的未來發(fā)展能力。另外一個方面，我們也會持續(xù)地進行內(nèi)部挖潛，提升運營效率，用數(shù)字化工具幫助改善內(nèi)部的運作，降低內(nèi)部的運作成本，這兩條線都會持續(xù)去加強。

5.提問：中東地區(qū)的業(yè)務能否介紹一下？

胡厚崑：我們在中東過去二十多年時間里面，在中東的業(yè)務的開展是非常滿意的。一方面，華為在中東地區(qū)現(xiàn)在是非常重要的ICT基礎設施和個人消費終端的供應商。另一個方面，中東在整個華為全球營收中也是一個非常重要的來源?？梢哉f在過去二十多年時間里面，我們在中東和廣大的客戶，還有中東各國的政府、監(jiān)管機構，都建立起了非常好的關系。 迪拜或者是阿聯(lián)酋其實只是華為在整個中東地區(qū)發(fā)展的一個縮影，我們在中東地區(qū)的各個國家，我們?nèi)〉玫恼麄€市場地位都跟迪拜是非常類似的?？梢哉f過去的二十年，華為是從一個新來者到領導者深度參與了整個中東地區(qū)的數(shù)字化進程，成為了最重要的供應商，所以我們感到是非常驕傲的。 比如說在近兩年的5G建設中，華為幫助很多的中東客戶建設了他們的5G網(wǎng)絡。現(xiàn)在中東地區(qū)的5G用戶已經(jīng)達到了260多萬的規(guī)模。這個是很能說明問題的，另外就是中東地區(qū)各行各業(yè)對于5G的應用，現(xiàn)在也已經(jīng)開始了。

一圖看懂華為2020年報

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