上周是 Epic Games 針對 App Store 收費問題提起反壟斷訴訟開庭的第一周；同一時間，蘋果正在通過一個新的 App Store 廣告 slot 以擴大自己的廣告業(yè)務，他們還聘請了谷歌前人工智能研究科學家 Samy Bengio 來負責 Siri 性能的提升；此外，數(shù)據(jù)顯示 Clubhouse 的下載量從2月份的 960 萬下降到了 4月份的 90萬，Clubhouse 上周則發(fā)布了其 Android 應用程序 beta 以應對注冊用戶的下降。

今天我們想聊聊谷歌的混合式辦公制度以及來自 Tech Crunch 的一篇小故事——身為局外人該如何打入硅谷。

谷歌推出混合工作周制度

無論你是選擇調(diào)到另一個辦公室，還是選擇完全遠程工作，你的薪酬都會根據(jù)你的新工作地點來調(diào)整”。

隨著一些谷歌員工上個月自愿返回辦公室工作，谷歌首席執(zhí)行官桑達爾 · 皮查伊表示，這家科技巨頭將采用一種新的混合工作周制度。

在去年 12 月開始的試點擴張中，大多數(shù)谷歌員工都在辦公室外工作大約三天，其余兩天則“在任何他們覺得工作效率最高的地方”工作 ，這種分離的結(jié)果將取決于員工的產(chǎn)品重點和他們所在的團隊。

此外，谷歌將為員工提供更多的流動工作機會。到 6 月中旬，它將推出一個程序，允許員工申請到不同的辦公室工作，所有的員工都有機會暫時離開指定的辦公室工作四周。

谷歌還計劃開發(fā)更多的遠程角色，甚至是完全由不在一個地方的人組成的團隊。該公司還將允許員工在其產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)申請遠程工作。當談到在不同的辦公室工作和承擔遠程角色時，公司表示會考慮員工團隊的需求。

“無論你是選擇調(diào)到另一個辦公室，還是選擇完全遠程工作，你的薪酬都會根據(jù)你的新工作地點來調(diào)整，” 皮查伊在談到這項政策時說。根據(jù)上述變化，據(jù)估計，谷歌約 60% 的員工每周將有幾天在現(xiàn)場工作，20% 的人將在家工作，另外 20% 的人將在新的辦公地點工作。

這個計劃聽上去確實很 Google 很硅谷很酷，但實施起來涉及到心理預期、遠程協(xié)作、當?shù)胤▌盏鹊纫幌盗械奶魬?zhàn)，如果不是谷歌這樣體制完整、資金充足、遠程辦公經(jīng)驗豐富的公司又是否能在短期內(nèi)消化呢？你是更喜歡自由地點工作還是更適應在辦公室工作呢？

Sources：Engadget

打入硅谷的局外人

沒有什么比建立人際網(wǎng)絡更重要的了。在舊金山灣區(qū)建立人際網(wǎng)絡時，Holland 每天會安排 10 到 20 次會議，現(xiàn)在他仍然經(jīng)常這樣做。

Comm Holland，電子商務創(chuàng)業(yè)公司 Fast 的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，看起來他似乎正在實現(xiàn)所有創(chuàng)業(yè)者的夢想。

他最初的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想來自于現(xiàn)實生活中一個小小的瞬間：Holland 看到妻子的祖母試圖訂購食品雜貨，但是她忘記了自己的密碼，因而無法完成交易。

以及當時，Holland 說： “ 我只記得當時我覺得這很荒謬。”

因此，他建立了一個無密碼認證系統(tǒng)的原型，用戶只需填寫一次他們的信息，之后就再也不需要這樣做了。在 24 小時內(nèi)，成千上萬的人使用了它。

消費者并不是唯一支持這個想法的人。在不到兩年的時間里，Holland 已經(jīng)通過三輪融資募集到了 1.24 億美元，并且?guī)砹?Index Ventures 和 Stripe 這樣的合作伙伴。

盡管 Fast 的一鍵結(jié)賬產(chǎn)品取得了迅速的成功，但它并非毫不費力。

一方面，Holland 是澳大利亞人，這意味著他起初只是硅谷的局外人。當他在2019 年夏天到達美國時，他的手機里只有一個舊金山灣區(qū)的聯(lián)系人。他白手起家建立了自己的人際網(wǎng)絡，他將這一戰(zhàn)略過程歸功于一件事： 努力工作。

在一期播客節(jié)目中，霍蘭德談到了他如何建立起自己的人際網(wǎng)絡，以及為什么它很重要——不僅對于籌資很重要，對于建立整個企業(yè)也很重要。

尋找相關(guān)的信息

霍蘭德在建立人際網(wǎng)絡方面的主要策略聽起來似乎是一個顯而易見的策略——聯(lián)系相關(guān)人士。

“當我第一次來到美國時，我想建立自己的關(guān)系網(wǎng)，” 霍蘭德說，“但我在舊金山灣區(qū)并不認識任何人。因此，我花了很多時間接觸相關(guān)人士——從事支付業(yè)務的人士、從事技術(shù)工作的人士、從事身份認證工作的人士——只是在大型科技公司工作、建立大規(guī)模網(wǎng)絡的真正相關(guān)人士?！?/p>

與 Holland 有聯(lián)系的人之一是 Allison Barr Allen，他當時是 Uber 全球產(chǎn)品運營的負責人。Allen 同時還管理著她自己的天使投資基金，但是當 Holland 向她求助時，他實際上并不是在尋找資金。作為一家龐大金融服務公司的領(lǐng)導人，他對她的觀點更感興趣。

Allen 基于自己在這個領(lǐng)域的經(jīng)驗，立即對 Fast 產(chǎn)生了興趣，并提出將 Holland 介紹給一些風險投資商。她介紹 Holland 認識的第一位投資者—— Index Ventures 的 Jan Hammer ——在一次談話之后就提出了種子期前的報價。Holland 繼而邀請 Allen 加入自己，擔任 Fast 的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席運營官。

“籌集資金并不是唯一的事情，” Holland 說，“你必須雇人，你必須建立一個團隊，你必須建立和客戶、和供應商穩(wěn)固的關(guān)系，你必須建立整個生態(tài)系統(tǒng)。所以任何在這個領(lǐng)域感興趣的人，任何我可以學習的人，任何對我有幫助的人，我都會花時間去會見?！?/p>

保持簡短和戰(zhàn)略性 當他在舊金山灣區(qū)建立人際網(wǎng)絡時，Holland 每天會安排 10 到 20 次會議，現(xiàn)在他仍然經(jīng)常這樣做。

他設計了一個可靠的系統(tǒng)來與新朋友聯(lián)系：

做一些調(diào)查，找出你需要交談的人。Holland 說，他每天都會收到幾十封創(chuàng)始人發(fā)來的電子郵件，向他征求意見，或者把他們介紹給投資者。但很明顯的是，這些人中的許多人在沒有做好基礎工作的情況下，就采取了“廣撒網(wǎng)和祈禱”的方式——他們的外聯(lián)活動沒有背景信息，或者他們所在的行業(yè)是 Holland 既沒有專業(yè)知識也沒有興趣的。他說： “你得把自己和其他做過同樣事情的人放在一個桶里。你需要花更多的時間進行研究和定制化的溝通?！?/p>

寫一封簡短的外聯(lián)郵件并不容易。創(chuàng)業(yè)世界里的人們都很忙，所以提供聯(lián)系人一份他們能夠快速閱讀和理解的信息的壓縮版才是關(guān)鍵。

早些時候，Holland 想到了一個有效的模板： “我會說，‘嘿，我是澳洲人，我剛到舊金山，我正在建造 x，我很樂意告訴你這件事。”’ 僅用幾句話，他就表達了自己正在做的事情——根據(jù)自己的預先調(diào)研，他已經(jīng)知道這些事情與聯(lián)系人的研究有關(guān)——而且他的澳大利亞背景也引起了人們的興趣。

計劃進行一次有趣的談話——不需要提出要求。Holland 指出，并不是所有的外聯(lián)活動都包括要求資金。

他說： “你與這個人的關(guān)系越密切，你就越不需要向他們提出要求。談談你們的共同興趣，看看談話的結(jié)果如何。只要和一些人在一起，你就會形成很好的關(guān)系網(wǎng)——當然，這只是過程的一部分。”

沒有捷徑 （關(guān)鍵在于人際關(guān)系）

盡管 Holland 似乎正在創(chuàng)業(yè)成功的快車道上，但他仍然強調(diào)創(chuàng)業(yè)沒有捷徑可走。沒有一個數(shù)據(jù)庫可以把創(chuàng)始人和一千個熱切的投資者聯(lián)系起來，也沒有一個足夠明亮或閃亮的展示平臺可以幫你瞬間完成交易。

“沒有什么比建立人際網(wǎng)絡更重要了，”他說，“這就是在籌資方面完成這項工作的方法?！?/p>

另外，他補充說，通過努力工作，你要聯(lián)系和召開會議向你所在行業(yè)的人們展示你具備所需要的條件。

“展示你可以做到這一點，表明你可以建立起這項業(yè)務——這是你必須做的，以此建立一個客戶基礎，建立一個團隊，”他說，“這些都是你需要表現(xiàn)出來的重要特征，你必須成功地執(zhí)行它們?！?/p>

原文標題：打入硅谷的局外人｜Decode the Week

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責任編輯：haq