一、缺乏創(chuàng)新 大品牌也會(huì)走向沒落

品牌發(fā)展到一定階段，總會(huì)遇到瓶頸期，如果無法及時(shí)打破這個(gè)瓶頸，尋找下一個(gè)新的企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此對(duì)于錯(cuò)過了絕佳機(jī)遇的品牌而言，或許會(huì)是一個(gè)致命的打擊！

就像“智能手機(jī)”的風(fēng)口已然到來，而諾基亞卻死守傳統(tǒng)，沒有抓住時(shí)下消費(fèi)者訴求的轉(zhuǎn)變，沒有抓住時(shí)代改革的命脈，忽視了“創(chuàng)新”于一家高科技企業(yè)的重要性，當(dāng)蘋果、三星等品牌已經(jīng)專注于為手機(jī)尋找下一個(gè)“突破點(diǎn)”（智能機(jī)）時(shí)，諾基亞卻仍在手機(jī)的“續(xù)航”“信號(hào)”“網(wǎng)絡(luò)”等功能上下功夫，致使諾基亞錯(cuò)過了手機(jī)智能化浪潮的最后一班輪渡。

當(dāng)時(shí)諾基亞的市值已經(jīng)高達(dá)千億美元，在時(shí)代更替面前，作為行業(yè)的龍頭企業(yè)理應(yīng)是最具行業(yè)嗅覺敏感度，順勢(shì)而為之下領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，依舊能成功的成為下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的龍頭。但基于各種原因錯(cuò)過了向智能手機(jī)邁進(jìn)的浪潮，因而造就了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的沒落。

二、品牌的生命力，來自順勢(shì)而為

究根結(jié)底，企業(yè)沒有意識(shí)到為品牌做短、中、長(zhǎng)期的規(guī)劃，因時(shí)制宜、因地制宜、因人制宜，這是做品牌規(guī)劃的大忌。這需要作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或是品牌的負(fù)責(zé)人具備敏感的市場(chǎng)洞察力、行業(yè)的格局眼光，這樣才能為品牌抓住每一個(gè)風(fēng)口，適時(shí)轉(zhuǎn)型、做出改變，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向繁榮。

這里所指的領(lǐng)導(dǎo)品牌轉(zhuǎn)型，不僅僅只是針對(duì)企業(yè)核心技術(shù)上做創(chuàng)新、做轉(zhuǎn)變，而是基于行業(yè)、市場(chǎng)、消費(fèi)者的需要，上可至品牌戰(zhàn)略、企業(yè)組織架構(gòu)、商業(yè)模式等上進(jìn)行改革，下可至市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷方式、供應(yīng)鏈渠道、終端呈現(xiàn)等上進(jìn)行創(chuàng)新。在對(duì)的時(shí)間對(duì)的地點(diǎn)由對(duì)的人運(yùn)用對(duì)的方式做出對(duì)的改變，才是品牌賴以生存之道。

三、強(qiáng)化用戶溝通，活化品牌形象

回到前邊的話題，品牌之所以會(huì)被唱衰，是因?yàn)樵谙M(fèi)者眼中，沒有看到品牌的創(chuàng)新力，固有印象已經(jīng)牢牢占據(jù)了消費(fèi)者內(nèi)心。

倘若品牌成立的時(shí)間夠長(zhǎng)加上市場(chǎng)動(dòng)作不多，在這個(gè)以用戶需求為核心的消費(fèi)市場(chǎng)，品牌老化的根自然而然的會(huì)植入到消費(fèi)者內(nèi)心深處。這就是為什么近些年來的品牌跨界/品牌聯(lián)名的營(yíng)銷手段頻頻出現(xiàn)，如中國(guó)李寧、可口可樂、優(yōu)衣庫等最近跨界玩的比較火的品牌，欲借跨界的手段重新抓取消費(fèi)者眼球，為品牌造勢(shì)，是品牌活化的策略之一。

強(qiáng)化品牌跟年輕人溝通是品牌年輕化的最直接方式，渠道可以多元，跨界只是其中一種形式，具體的還是要根據(jù)當(dāng)下年輕人的喜好來做改變，或許等全息攝影、AR/VR商業(yè)價(jià)值盡顯的時(shí)候，跟年輕群體的溝通將變得更加豐富。

品牌之所以選擇年輕人做為主戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)楫?dāng)下的年輕人是跟隨著互聯(lián)網(wǎng)一起誕生的，把握住這部分群體，就是把握住了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

所以To C的品牌更是需要時(shí)刻關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化、年輕人喜好的變化，將品牌的調(diào)性借助渠道的優(yōu)勢(shì)向這群人灌輸，強(qiáng)化用戶與品牌共鳴，優(yōu)化用戶產(chǎn)品體驗(yàn)，將這部分群體轉(zhuǎn)為品牌的忠實(shí)用戶，并通過廣告營(yíng)銷、活動(dòng)促銷等方式增強(qiáng)用戶的粘性，從而加大用戶對(duì)品牌選擇的遷移成本。當(dāng)用戶有了穩(wěn)固的沉淀，品牌的價(jià)值才能最大化，長(zhǎng)期以往，品牌的枝葉才能更加繁榮茂盛。

四、結(jié)語：創(chuàng)新品牌 未來可期

這里只是引用了諾基亞的例子和品牌活化策略之一的跨界營(yíng)銷作為講解，想表達(dá)的核心意圖是，作品牌，一定要以用戶為核心，有目標(biāo)、有節(jié)奏、有創(chuàng)新的進(jìn)行品牌規(guī)劃。正確的戰(zhàn)略指引可以保證品牌不會(huì)輕易被時(shí)代淘汰，正確的營(yíng)銷推廣可以保證品牌的活力在線，不會(huì)因?yàn)槊撾x用戶群體而導(dǎo)致品牌衰退。

就像企業(yè)危機(jī)感意識(shí)感特別強(qiáng)的的任正非曾坦言，每天都在思考失敗，對(duì)所有成功均視而不見。為的，就是確保企業(yè)的發(fā)展能不偏移正軌，健康、可持續(xù)的發(fā)展。時(shí)代是變幻莫測(cè)，沒有一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略，唯有把握住敏銳的行業(yè)洞察力，才能準(zhǔn)確的指引性企業(yè)良發(fā)展，指導(dǎo)品牌健康營(yíng)銷。