近日《環(huán)球時報》對萊克電氣創(chuàng)始人倪祖根進(jìn)行了一次專訪，在這次訪談中倪祖根分享了許多創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。無論是初期篳路藍(lán)縷的堅(jiān)守還是如今對企業(yè)發(fā)展路線的規(guī)劃，都體現(xiàn)了倪祖根對于企業(yè)、行業(yè)乃至社會和國家層面的遠(yuǎn)大抱負(fù)。

創(chuàng)業(yè)初期：廠長倪祖根的華麗轉(zhuǎn)身

1987年，剛剛結(jié)束了13年軍旅生涯的倪祖根來到了當(dāng)時有蘇州“四大名旦”之稱的春花電器總廠，成為了一名電機(jī)工程師。在這里，倪祖根將自己掌握的理論知識與實(shí)踐進(jìn)行了完美的結(jié)合，充分展示了自己對技術(shù)問題與生俱來的天賦。

來到春花電器總廠之后，倪祖根憑著扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)與鉆研精神，僅用了3個月時間，就攻克了當(dāng)時困擾吸塵器電機(jī)的一系列技術(shù)和工藝難題，并且首次實(shí)現(xiàn)了吸塵器高速電機(jī)國產(chǎn)化，相關(guān)產(chǎn)品后來獲得了當(dāng)時國家輕工部質(zhì)量獎。

90年代初，改革開放的浪潮愈發(fā)激蕩，外向型經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引起了倪祖根那顆不甘寂寞的心。時間來到1994年，雖然此時已經(jīng)成為春花電器長總廠副廠長，但倪祖根并不滿足，而是拿著借來的3萬美元毅然辭職，創(chuàng)辦了蘇州金萊克電器有限公司，這正是萊克電氣的前身。

創(chuàng)業(yè)之初的艱難一言難盡，但倪祖根應(yīng)對的得心應(yīng)手。內(nèi)外兼修的倪祖根對外抓市場和客戶、對內(nèi)抓管理和產(chǎn)品，而且還大力推動企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型組織，帶動整個企業(yè)學(xué)習(xí)。

在這種氛圍下萊克成長的非?？?，很快就推出了第一款吸塵器。這款吸塵器經(jīng)過謹(jǐn)慎驗(yàn)證之后大膽采用了全新的外觀設(shè)計(jì)和迷宮式的風(fēng)道設(shè)計(jì)，在保證大吸力的同時，最大限度地降低了噪音。產(chǎn)品一上市就大獲成功，兩年時間內(nèi)，萊克的這款吸塵器就銷售了 85 萬臺，累計(jì)生產(chǎn)超過150萬臺。

多元布局，循環(huán)發(fā)展——“清潔之王”的壯大之路

2004年對于萊克而言是收獲的一年，從那時起一直到今天，萊克電氣一直是全球最大的吸塵器研發(fā)制造商。從成立到現(xiàn)在26年來，萊克已累計(jì)生產(chǎn)銷售吸塵器等家電產(chǎn)品超過2.2億臺，是全球環(huán)境清潔領(lǐng)域的“隱形冠軍”，“清潔之王”的名號當(dāng)之無愧。

但就像當(dāng)年選擇辭職創(chuàng)業(yè)的倪祖根一樣，萊克并沒有因?yàn)樗〉玫某煽兌傅?，而是繼續(xù)探索民族品牌的崛起之路。2005年萊克開啟多元化布局，2009年創(chuàng)立了多個自主品牌實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙循環(huán)發(fā)展。這期間，萊克始終堅(jiān)持洞察用戶需求，倡導(dǎo)用科技創(chuàng)新引領(lǐng)品質(zhì)生活。正是在這種產(chǎn)品創(chuàng)新理念的支撐下，萊克作為高端清潔電器引領(lǐng)者的品牌形象得到了市場和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。如今，萊克已然成為中國高端小家電的代表民族品牌。

民族品牌正在崛起

工程師出身的倪祖根，在談到中國制造時，眼里流露出光芒。從家電的OEM時代再到中國家電走向世界，倪祖根既是中國制造實(shí)現(xiàn)發(fā)展與突破的實(shí)踐者，也是見證者。時至今日，中國家電在國際上也能夠占有一席之地，離不開像萊克這樣的企業(yè)和像倪祖根這樣的企業(yè)家。因此國產(chǎn)品牌不斷崛起，倪祖根心里十分自豪。

但同時，倪祖根又是理智的，“經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，中國制造已經(jīng)到了一個相當(dāng)高的水準(zhǔn)，但還是缺乏高端品牌，缺尖端技術(shù)引領(lǐng)，創(chuàng)立中國人自己的高端民族品牌，是我們這一代企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。”不論是對于中國制造還是萊克本身，倪祖根都有心懷著更加美好的愿景。

倪祖根表示，“憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新和差異化的競爭策略，萊克有信心迎接時代的變革?！?/p>

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